当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:质量管理七大工具 (课程编号:100145117)

质量管理七大工具

 

《质量管理七大工具》课程大纲

一、质量管理理念
1. 质量管理理念:体系维持.体系改善.体系革新
2. 质量管理发展
3. 质量管理基础图表

二、传统的QC七种工具
1. 层别法
1. 收集数据的方法
(简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、群集抽样、多阶段抽样)
2. 何谓层别法
3. 层别角度和注意事项
2. 查检表
1. 何谓查检表
2. 为何要用查检表
3. 查检表分类
4. 如何设计查检表
5. 练习
3. 排列图
1. 何谓排列图
2. 为何要用排列图
(20/80法则)
3. 排列图制作及分析
4. 练习(手绘排列图并分析)
4. 直方图
1. 正态分布与直方图
2. 直方图的作法及应用
3. 直方图结果分析
4. 工程能力计算及分析(Cp、Cpk)
5. 练习(绘制直方图、计算工程能分析)
5. 特性要因图
1. 何谓特性要因图
2. 为何要用特性要因图
3. 如何作特性要因图
(5M1E、5Why)
4. 练习
6. 散布图
1. 何谓散布图
2. 为何要用散布图
3. 散布图的作法
4. 散布图评价方法及分析
5. 练习(手绘散布图并分析)
7. 控制图
1. 过程变异及其原因
2. 统计过程控制的基本原理
3. 何谓控制图
4. 控制图的种类
5. Xbar-R控制图与P控制图的作法及结果分析
6. 练习

新QC七种工具
1. 系统图
1. 何谓系统图
2. 系统图与特性要因图的区别
3. 如何作系统图
(5M1E、5Why、MECE)
4. 练习
2. 关联图
1. 何谓关联图
2. 关联图的用途
3. 应用关联图的步骤
4. 应用的注意事项
5. 练习
3. 亲和图
1. 何谓亲和图
2. 亲和图的用途
3. 应用亲和图的步骤
4. 应用的注意事项
5. 练习
4. 矩阵图
1. 何谓矩阵图
2. 矩阵图的用途
3. 应用矩阵图的步骤
4. 应用的注意事项
5. 练习
5. 矢线图
1. 何谓矢线图
2. 矢线图的用途
3. 应用矢线图的步骤
4. 应用的注意事项
5. 练习
6. PDPC法
1. 何谓PDPC法
2. PDPC法的用途
3. 应用PDPC法的步骤
4. 应用的注意事项
5. 练习
7. 矩阵数据分析法
1. 何谓矩阵数据分析法
2. 矩阵数据分析法的用途
3. 应用矩阵数据分析法的步骤
4. 应用的注意事项
5. 练习

培训用时:2天(根据公司情况可以调整)

《质量管理七大工具》培训目标

通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。

《质量管理七大工具》培训对象

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
点击查看史玉杰的详细资料>>>>

《质量管理七大工具》所属分类
《质量管理七大工具》关键词
质量管理七大工具、生产管理、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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