当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:打造低成本现场的六大利器 (课程编号:100145113)

打造低成本现场的六大利器

 

《打造低成本现场的六大利器》课程大纲

一、认识现场管理与现场改善
 ◆ 企业竞争环境特点
 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
 ◆ 现场管理的主要内容
 ◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位
 ◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
 ◆ 现场主管的地位和使命
 ◆ 现场主管在执行中的角色和作用
 ◆ 现场主管执行能力的主要构成
 ◆ 现场主管的权力和管理原则
 ◆ 现场干部应革除的缺点
 ◆ 角色认知—对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题改善的思考步骤
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
案例:10元钱哪去了?
案例:机器为什么停机?

四、现场管理与改善利器二:5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点,难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论
实例分享:在制品5S管理的推行
实例分享:切削工具5S管理的推行
实例分享:机械设备5S管理的推行
实例分享:测量用具,测量仪器等5S管理的推行
实例分享:清洁用具5S管理的推行
实例分享:油类的5S管理的推行
实例分享:仓库5S管理的推行
实例分享:操作标准规则的5S管理的推行
实例分享:公告物的5S管理的推行
实例分享:办公室的5S管理的推行

五、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场中的12动作的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例:现场干部可以改善的151种浪费

六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 生产过程的品质控制
◆ 什么是防错法(愚巧法)
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

六、现场管理与改善利器五:培养激励下属
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。
◆ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已。
◆ 部下培养的4种途径
◆ 业绩辅导的4个步骤
◆ 纠正不良行为的4个步骤
◆ 巩固业绩的4个步骤
◆ 业绩面谈的基本要点
◆ 现场工作中常出现的问题
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 工作教导四步曲
◆ 要真心关心和爱护自已的部属。
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

培训用时:2天(6小时/天)

《打造低成本现场的六大利器》培训目标

 ◆ 了解现场管理的基本概念,
 ◆ 掌握现场改善的方法
 ◆ 熟悉现场改善的基本思路
 ◆ 熟悉现场管理中的七大浪费
 ◆ 掌握现场改善的五个阶段
 ◆了解现场改善的方法
认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
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《打造低成本现场的六大利器》所属分类
《打造低成本现场的六大利器》关键词
低成本现场、现场管理、持续改善、生产管理、
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