当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:目视化管理在生产中的应用 (课程编号:100145110)

目视化管理在生产中的应用

 

《目视化管理在生产中的应用》课程大纲

第一篇:目视化管理的重要作用
1. 目视与看板管理的起源
2. 目视与看板管理在现场管理中的地位
3. 目视与看板管理在企业中的应用

第二篇:目视管理的基础知识
1. 何谓目视管理
2. 目视管理的分类
3. 目视管理的实际作用
4. 目视管理的基本要素
5. 目视管理的几个水准

第三篇:目视管理的应用
1. 在物品管理中的应用要点及案例演示
库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
2. 在作业管理中的应用要点及案例演示
作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
3. 在设备管理中的应用要点及案例演示
设备操作、点检、保养、维修目视管理
4. 在品质管理中的应用要点及案例演示
品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
5. 在安全管理中的应用要点及案例演示
安全隐患、安全指示、安全防护目视管理

第四篇:如何推进目视管理
1. 目视管理的实施要点
2. 目视管理推行步骤
3. 目视管理实用工具
4. 目视管理的评价与持续方法

培训用时:
1天(6小时/天)

《目视化管理在生产中的应用》培训目标

创造一个一目了然的工作场所,达到预防管理的目的;
培养员工自主管理、自主改善的意识;
帮助管理人员及时掌握事实,提高管理能力、反应能力、改善能力;
绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,形成良好人文氛围;
体现企业的文化和经营理念,加深客户印象,提升企业形象。

《目视化管理在生产中的应用》培训对象

厂长、生产经理、车间主任、各级生产主管、现场改善骨干、设备主管。本课程从精益生产的角度,介绍众多跨国企业、国内优秀企业在目视管理与看板管理的先进经验,课程实用,可操作强,适合广大有志于提高企业现场管理水平的人士。

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
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《目视化管理在生产中的应用》所属分类
《目视化管理在生产中的应用》关键词
目视化管理、现场管理、生产管理、
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