当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:6S现场管理 (课程编号:100145109)

6S现场管理

 

《6S现场管理》课程大纲

第一篇:6S简介
6S起源与发展
6S作用
6S推行成功的关键
6S之间的关系
6S与其他管理模式的关系

第二篇:6S推行重点
6个S的含义
6个S的作用
6个S的推行要领和步骤
6个S的推行难点和问题

第三篇:6S推进体制
推进原理
推进组织
活动方式
推进步骤

第四篇:6S常用工具
红牌作战
定置管理
摄影作战
颜色管理
目视管理
看板管理
检查表
作业标准书
第五篇:6S的审查与评价
1、6S审查的含义

2、6S审查的步骤
第六篇:案例分析
现场取照(或培训师提供照片)
照片分析


课程时间
方案一:现场取照并分析共1.5天(6小时/天)
方案二:培训师提供照片分析共1天(6小时/天)

《6S现场管理》培训目标

一、全面了解6S的内涵;
二、掌握如何在企业内部推行6S;
三、掌握6S推行的各种工具;
四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。

《6S现场管理》培训对象

企业各层面人员或渴望掌握6S相关内容的优秀人士

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
点击查看史玉杰的详细资料>>>>

《6S现场管理》所属分类
《6S现场管理》关键词
6S现场管理、现场管理、6S、生产管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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