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5S现场管理

 

《5S现场管理》课程大纲

第一单元 5S的目的与意义
5S活动:现场管理的基础
推行5S,让生产现场更卓越!
5S是其他关系体系良好运行的基础
推行5S后的结果
案例分析:某电力班组疲于工作的幕后真相
5S成功企业—海尔
图片共享:某电力企业5S规范

第二单元 5S详解与运用
整理
整理:区分必要物与不要物
现场检查:老鼠蟑螂检查法、下班后检查法
确定不要物标准:使用频率、抽屉法则
处理不要物:设立暂存区和再利用区
整理阶段的核心工具:红牌作战
整理阶段的存在的问题及其解决对策
案例:某电厂“6S整理”活动
整顿
整顿:整齐放置、清晰标识
定置管理:定数量、定位置
立体放置:节省空间,方便取用
定容放置:整齐、高效
形迹管理:一目了然、容易归位
先进先出:优化存货,快速存取
整顿阶段存在的问题及其解决对策
案例:某电厂工具箱整理整顿的行动方案
清扫
清扫推进的重点及步骤
做不好清扫所导致的问题
清扫与设备管理、电力安全
案例分享:某电力公司IQC清扫值日表
电力班组清扫后的图片分享
清洁
清洁:用制度化带动常态化
制订标准:推进标准、检查标准
自我检查:自查自纠,主动改进
巡视检查:随时巡视,及时整改
评比检查:为了评比考核进行定期检查
检查评比的评分方法:追求公平合理
定点摄影:用图片说话,视觉冲击效果好
5S管理看板:5S管理的可视化
清洁阶段存在的问题及其解决对策
案例:某电厂的标准化与检查督导
素养
素养:形成习惯并持续改善
素养形成的三阶段:形式化、行事化和习惯化
员工行为准则:提升员工素养的基础
班前会与大脚印:现场自主管理的日常化
改善提案:参与现场改善,提升自主管理
3U-Memo:改善提案的基础性工具
素养阶段遇到的问题及其解决对策
案例:从清扫到素养,环境影响心态
5S总结

第三单元 5S推进十大误区及其分析
误区一:领导与员工都很忙,没时间做6S
误区二:公司员工素质低,不愿意主动参与6S
误区三:通过罚款才能迫使员工全力工作
误区四:5S就是大扫除,没必要兴师动众
误区五:公司早就做过5S了,没有什么好的效果
误区六:5S活动只花钱不赚钱
误区七:5S只是搞形式,没有实质性作用
误区八:我们搞得挺好,没必要搞5S
误区九:5S能“包治百病”
误区十:5S能立竿见影、速战速决

第四单元 5S管理与安全预防
运用安全心理学知识进行5S安全管理
影响情绪的要素
情绪管理能力
出现安全事故的原因种类及对策
引导情绪ABC法则
通过人性化管理与激励来实现5S安全管理
人性化管理与激励要点
情理法的运用
人性化管理中的防范措施

第五单元 5S管理方法技巧
定点摄影与经牌作战
查核表
目视化管理
看板管理
引导思维
成功图片分享:某电力班组目视化管理
案例分析:目视化管理对供电班组的影响
案例分析:日生产计划控制看板

第六单元5S实施要点:全员参与,稳步推进
成立组织,统一推进和辅导
领导重视,要体现在行动上
鼓励员工参与,让员工感受到好处
制订计划与方案,不盲目突进
选择样板区率先突破
全面导入时既要统一又要变通
通过检查评比实现5S活动常态化
从整齐亮丽型5S到改善型5S
持续改善、不断深化
注:本方案将根据公司实际情况和要求调整部分课程内容。

培训师介绍

成永亮

成永亮

国内知名培训体系建设实战咨询师
5Q理论理论倡导者
PTT国际职业培训师
一线员工管理实战讲师
西安讲师联盟会员
【个人简历】
成老师曾就职于某财富五百强企业长达7年,担任培训主管和高级培训讲师,后有转战西安某太阳能硅片制造企业担任培训经理,和某咨询机构担任培训部副总一职。在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了成老师务实的工作风格,成老师对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,中高层培训管理有独到的见解,尤其是在培训体系建设,员工心理管理,企业中层管理,通用能力提升,现场管理能力方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位,幽默,负责任的实战派讲师。

【培训经历】
06年受邀广州某培训机构,针对广州移动员工的心态和团队组建等课程进行授课。同时和广州培训行业同仁组建当地培训协会,对很多企业进行轮流授课。
08年初出差越南和武汉,对当地厂区的培训体系进行建制,帮助当地培养本地的培训人才,同时培养本地讲师,并且针对当地人员管理意识低下进行时间管理,100%责任等职业能力的培训,较高地提升了当地人员的整体素质。
09年受邀武汉某培训机构针对大学生岗前辅导进行HR方面的培训,同时进行一对一的辅导。另外受邀兼职于武汉某体验式管理顾问有限公司培训师,多次组织参加此公司对于重要客户的体验式培训。在此过程中对于内训,拓展和NLP的综合运用有了较深的理解和运用,并在以后的培训中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于莲湖区人才中心,西安诚智管理咨询有限公司,西安扬智资讯有限公司,陕西博鳌企业管理顾问有限公司,西安美华咨询有限公司,西安海音企业咨询有限公司,陕西智杰企业管理有限公司,西安林立企业管理咨询公司,大秦企业管理咨询有限公司等多家咨询公司。同时受聘为几家大学生培训机构针对大学生的个人素质提升提供帮助。
时至今日,成老师已经和北京,上海,广州,深圳,西安,成都,银川,郑州等地知名培训机构形成战略合作伙伴。


【讲师风格】
成老师一直采取别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。
对于管理类,通用类之课程采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰。
对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。
成老师个人认为,知识是靠学习的,能力是靠培训的,修养,修为是靠修炼的,培训工作最关键的是对学员进行能力的培养,使学员在有需求的情况下进行轻松的学习进而对所学知识进行应用拓展。


服务过的客户有:

某财富五百强企业长达七年的培训务实工作和四年的培训管理工作曾培训胜任讲师100多人次。同时受邀广州移动,湖北省财政厅,三江航天,湖北华明集团,宝鸡移动,咸阳移动,廊坊移动,平顶山移动,南阳移动、华洲通讯有限公司,国润•翠湖房地产公司,华隆机电,隆基硅材料股份有限公司,中华房屋土地开发集团公司,康明斯(中国)投资有限公司,陕西中贸集团,西安诚必达房产经纪公司、阿里巴巴(西安)分公司,紫薇物业,西安天隆科技有限公司,210研究所、重庆润通动力有限公司、西安石羊农庄等全国多家企业授课
同时受邀武汉大学EMBA,华科大MBA,西安外国语大学,西安理工大学,西北大学,延安大学创新学院,西安邮电学院、现代学院等高校培训。
期间受邀济南电台“我能赢”栏目做《100%责任》主题采访。
受福步大讲堂、邀盛世影响力录制节目


【学员反馈】

在企业内训中受到企业高层的高度评价。认为成老师的课程很实用并且便于操作,很多管理理念对于解决企业的瓶颈都有很好的指导作用。
在培训机构受到机构高层的一致好评和大力肯定,能够为客户增值做好进一步的工作,因此和机构的合作一直持续,签署了长期合作协议。
在体验式过程中受到学员的大力推崇。体验式培训结束后常被要求到企业进行座谈。
在受训大学生里反馈热烈,较多受训学生在培训结束后一直和成老师保持联络,就自己遇到的问题和成老师进行交流沟通。


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