当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》梁良:薪酬设计与管理 (课程编号:100145071)

薪酬设计与管理

 

《薪酬设计与管理》课程大纲

、全面薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色
二、薪酬管理的目的
1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;
2、 回报、激励员工;
3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成;
4、 控制人工成本,保证企业产品的竞争力。
三、薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性(亚当斯的公平理论与应用案例解析;赫兹伯格双因素理论与应用案例解析(如何消除不满意;如何提高下属的满意度)
3、对员工具有激励性(马斯洛的层次需要理论与应用案例解析)
4、薪酬控制原则
四、薪酬调查的实施
1、薪酬调查的作用
为企业调整员工的薪酬水平提供依据
为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力
2、薪酬调查的方法
对行业的薪酬调查的方法
对员工的薪酬满意度调查
薪酬满意度数据如何用
薪酬满意度调查后处理工作的时效性要求

四、工作岗位分类与分析
(一)工作岗位分类的基本概念
(二)工作岗位分类的方法和步骤
1、岗位的横向分级的步骤
2、岗位的纵向分级的步骤
3、生产性岗位纵向分级的方法
选择岗位评价要素
建立岗位要素指标评价标准表(三点注意事项)
按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级;
根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
4、管理性岗位纵向分级的方法:
定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进;
对管理岗位进行科学的横向分类;
管理岗位划岗归级
进行统一列等,从而建立岗级之间对应的关系
5、建立企业岗位分类图
五、薪酬制度的设计
1、薪酬制度的内涵
2、不同的薪酬制度分析
岗位等级式工资制
岗位工资制的概念:
岗位工资制的特点:
岗位工资制的主要类型
技能工资制
技能工资制的概念
技能工资制的前提
技能工资的种类
绩效工资制
绩效工资制的概念 P314
绩效工资的特点
绩效矩阵
综合工资制
特殊群体工资
六、制度设计的主要内容
(一)工资水平及其影响因素
1、工资水平的决定
2、工资水平的影响因素:
企业外部影响因素:
企业内部影响因素:
(二)工资结构及其类型
1.工资结构
2.工资结构类型
(1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)
(2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)
(3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)
(4)组合工资结构(组合工资制)
(三)工资等级
1.工资等级
2.工资档次
3.工资级差
4.浮动幅度
5.等级重叠
七、企业薪酬制度设计的原则(重点)
(一)公平性原则(内部、外部)
(二)激励性原则(差别性)
(三)竞争性原则
(四)经济性原则
(五)合法性原则
八、工资制度设计的程序:
(一)、确定工资策略
1.高弹性类
2.高稳定性
3.折中类
(二)、岗位评价与分类
(三)、工资市场调查
(四)、工资水平的确定
(五)、工资结构的确定
(六)、工资等级的确定
(七)、 工资制度的实施与修正
九、宽带式工资结构设计
(一)、宽带式工资结构的内涵
(二)、宽带式工资结构的作用
1.支持扁平型组织结;
2.引导员工自我提高;
3.有利于岗位变动;
4.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;
5.有利于工作绩效的促进;
(三)宽带式工资结构的设计
1、企业薪酬目标的要求
2、工资等级的划分(工资宽带数量)
3、工资宽带的定价
4、员工工资定位(三种方法)
5、员工工资的调整
十、企业薪酬计划的制定

《薪酬设计与管理》培训目标

学习和掌握薪酬设计的基本原则与系方法;
掌握薪酬设计的基本技术和工具;
了解和掌握薪酬设计的中各环节的关键点,

培训师介绍

梁良

梁良

资深企业管理讲师,曾先后就职于麦当劳、普尔斯马特连锁、法国SANMOON连锁20年国内大型连锁企业
人资、管理、培训经验。有丰富的实际工作和培训经验,潜心研究广泛实践,结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发;擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
   
梁良先生授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出,思想启发性与操作实用相结合,注重学员的领悟与实际操作,重视问题的剖析和方法导入,实战教练型特质,氛围轻松活跃富有感召力。

核心课程:
人力资源类: 《非资源经理的人力资源管理》、《经理人绩效管理实务》
《高效招聘与面试技巧》、《薪酬设计与管理》、《中层识人、用人与育人》、《KPI企业绩效考核与实战》
综合管理类:《MTP-中层管理技能提升训练》《蠃在执行力》、《高效执行力》、《组织领导力塑造》、《压力与情绪管理技巧》、《实效会议组织与管控》、《有效的员工激励》、《问题分析与有效决策、与解决》、《80、90后员工实效管理》、
3、客户服务类:《卓越客户服务技巧》、《塑造务员工服务意识》、

近期服务客户:
大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加(中国)、美克美家、 艺妍国际、 美惠日化、 中联数据、 西北大学、西安交通大学、陕西师范大学


服务过的客户有:

大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加(中国)、美克美家、 艺妍国际、 美惠日化、 中联数据、 西北大学、西安交通大学、陕西师范大学


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