当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》林恩:中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术 (课程编号:100145046)

中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术

 

培训目标

让管理者回归本性,认识自己,了解自己;
让管理者更好的认识自己的团队和部属;
让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧;
让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧;
让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工;
让管理者掌握激励员工的方法;
让管理者掌握如何打造高绩效的团队;
让管理者学会如何淘汰不合格员工;

课程大纲

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。

郑重承诺:林恩老师授课精彩,每期课程满意率均为百分百。所以我们敢于向您承诺,在课程开始起半日内,向主办方提出课程质量不满意要求退课者,主办方全额退款。同时,在课后对课程提出改进意见且被我们采纳者,予以奖励!

第一单元:我们面临的挑战
当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战?
认识人的复杂性
为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能
管理人员必须处理好的几种关系:
与上级(老板)的关系
与人事部门的关系
与平级部门的关系
与下属的关系

第二单元:中高层管理人员的选才(识人)秘笈
选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢?
教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
怎样与人力资源部门配合做好选才工作?
如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问
面试的5个必备问题
学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息
从传统文化中学习老祖宗的识人之术
如何分辨候选人的真实与谎言
如何在众多候选人中做录用决策
现场演练

第三单元:中高层管理人员的育人秘笈
育人是管理人员的首要工作
部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图
(公正客观的员工评估是育人的第一步)
怎样给员工制定绩效考核计划
3K全面绩效评估方法——KPI、KCI、KVI
怎样选择考核指标并对指标进行详细定义
怎样设定指标权重
如何对员工反馈考核结果——绩效面谈的8个核心步骤
(扎扎实实的员工培训是管理人员贯穿始终的工作)
怎样做好新进入员工的培训工作
入职引导和工作适应性的提升
如何根据考核结果对员工进行在职培训辅导(OJT)
团队学习和组建学习型组织
如何将培训的成果转化为绩效

第四单元:中高层管理人员的用人秘笈
自我测评:了解自己的领导风格
经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始
合格管理人员应具备的素质与技能
树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样
学会授权
如何授权
哪些人可以授权
如何掌握授权的尺度
人性中阴暗面分析
授权后如何监督
学会根据下属不同的人际风格和工作准备度安排不同的任务
面对5种不同风格的下属如何下达指令和跟进工作
面对4种不同工作准备度的下属如何下达指令和跟进工作
视频分享及实操练习
面对以下不同的情况的应对策略
如何协调新旧人员冲突
如何运用考核处理部属消极不合作的情况
如何处理部属的过失行为
如何处理上级越级干涉对部属的人事任免等情况
如何面对性格刚烈、固执己见的部属
如何面对部属的不情之请
如何跟进检查工作进度
什么样的“距离”是上下级应保持的
……
如何更好的激励员工
激励员工的常见方法
如何更有效的运用薪酬/奖金激励员工
如何让你的下属成为自我激励者
如何运用文化有效实现员工激励——运用4C工具建立自己的部门文化
激励策略因人而异

第五单元:中高层管理人员的留人秘笈
保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本
核心员工流失原因的分析及其影响
留住核心人才的常用方法
好的环境和企业氛围是留住人才的必要条件
打造良好的团队氛围——建设开放、学习的组织
建立和谐的上下级关系
如何运用薪酬留人
如何运用培训留人
如何运用职业规划留人
塑造领导者的个人魅力来留住人才
淘汰严重落后员工也是一种留人方法
落后员工淘汰的方法与技巧
如何辞退员工——要注意规避的法律风险

第六单元:认识我的团队——练我所学
盘点我现在的团队成员
针对性的做出选、育、用、留的方案
分享及点评

培训师介绍

林恩

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某大型合资汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为中国电信、中国网通、中国移动、苏州绕城、杭州绿城集团、宗申产业集团、美特斯邦威、台山核电、天津国际码球会酒店、鑫苑(中国)置业、和弘集团、国药控股等几十家企业做过培训和咨询。
所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等,参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等。

培训对象

企业中高层管理者、新任经理、储备干部等

所属分类
所属专题
关键词
人才的选育用留技术、中层管理技能、管理技能、领导力、通用管理、
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