当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》林老师:产品可制造性设计与验证—DFM&A (课程编号:100145044)

产品可制造性设计与验证—DFM&A

 

《产品可制造性设计与验证—DFM&A》培训目标

􀂾 推行DFM 的步骤和组成要素
􀂾 DFM 在全球制造业中的发展情况,DFM 的几种层面
􀂾 DFM 的目的和指标以及对新产品导入项目的意义
􀂾 测量系统分析
􀂾 面向过程的产品特性优化6sigma 设计(DFSS)的内容

《产品可制造性设计与验证—DFM&A》课程大纲

第一天 9:00~16:30
􀂄 DFM&A 概述
􀂄 什么是DFM&A
􀂄 为什么要研究DFM&A
􀂄 DFM&A 的效益
􀂄 DFM&A 的基本设计原理
􀂄 面向装配的设计基本原理
􀂋 系统装配的原则
􀂋 局部处理的原则
􀂋 嵌入式装配原则 第二天9:00~16:30
􀂄 面向制造的设计基本原理
􀂋 注射成型的设计
􀂋 机械加工的设计
􀂄 制造成本分析法
􀂄 成本驱动的模型
􀂄 制造成本分析
􀂄 制造质量分析
􀂄 制造周期分析
􀂄 DFM&A 工作坊

培训师介绍

林老师

— 实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家
某大学客座教授
北京大学EDP 特邀讲师
某国际教育集团高级讲师
某国际企业大学认证高级讲师
某国际管理学院签约高级讲师
某跨国公司供应商学院高级讲师
职业履历
【人生经历―十年的理论学习+二十年的实战】
【从事行业―通讯+机械+制药+咨询业】
􀂾 15 年公司全职跨国公司管理工作经验
􀂾 12 年全职培训咨询辅导经验
􀂾 丰富通讯,机械,制药行业全职高层领导经验
􀂾 天津外企首批高级工程师
􀂾 中国首批管理黑带
􀂾 生产厂长
􀂾 项目经理
􀂾 跨国公司500 强企业卓越运作督导
􀂾 跨国公司500 强企业大中华区培训经理
􀂾 跨国公司500 强企业质量/持续改进部部长
􀂾 多家知名学府EMBA 特约讲师
金牌课程
􀂾 《企业变革管理的实施》
􀂾 《基层管理与班组文化建设 - 生产主管提升班》
􀂾 《精益管理思想》
􀂾 《质量管理六西格玛方法全系列课程》
􀂾 《问题解决策略与方法》
􀂾 《企业教练技术-教练技术与下属培养》
􀂾 《生产成本削减与控制》
􀂾 《流程优化 - 提高效率的基本保证》
􀂾 《时间管理-高效人士具备的工作习惯》
􀂾 《 职业技能训练系列课程- 高效演讲》
􀂾 《TTT- 讲师技能提升训练》
􀂾 《目标管理》
􀂾 《项目管理 -四步实战训练》
􀂾 《企业家综合素质修炼》
培训特点
􀂾 以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;
􀂾 跨国公司500 强企业从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力。
咨询特点
􀂾 非常熟悉各类管理技术的运用,能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合,帮助企业进一步提升管理水平;
􀂾 对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究,能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议和主意;
􀂾 国际一流的管理咨询机构紧密合作,提供完善的售后服务,与客户企业共同发展。
客户选萃
􀂾 国际知名公司: 摩托罗拉,索尼爱立信,三星电子,诺和诺德,西门子,泰科集团,奔驰汽车,现代汽车……
􀂾 国内名牌企业及上市公司:比亚迪,富士康,国家电网……
􀂾 政府部门:国家司法部,山东经信委……
林老师授课丰采
讲授、游戏、练习、小组讨论、行为演练、案例分析、启发式/互动式教学、录像观摩、故事分享。

《产品可制造性设计与验证—DFM&A》培训对象

产品设计工程师,流程工艺工程师,生产技术人员,设计人员及相关的供应商。

《产品可制造性设计与验证—DFM&A》所属分类
《产品可制造性设计与验证—DFM&A》关键词
产品、可制造性设计、验证、DFM&A、产品研发、生产管理、
《产品可制造性设计与验证—DFM&A》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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