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执行力课程纲要

 

《执行力课程纲要》课程大纲

第一部分:诠释执行力---执行力与现代企业管理
课程知识要点 讲述索引
执行力的诉求和概念 杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》
执行力的价值和意义 戴尔、移动、电信、联通、执行
战略优先与执行优先 《战略》/《细节》/IBM 企业/执行效率图/
企业执行力模型分析 执行力模型/执行力体系
第二部分:执行力的基础---执行力与团队文化构建
课程知识要点 讲述索引
执行的文化和信念 团队精神/业绩与文化/三星/BP 石油/执行力文化
电信行业执行文化 移动、电信、联通的执行文化比较
执行力的原理1
态度原理
执行力的原理2
自觉原理 执行力的原理3 亮剑原理
第三部分:执行力的组织----组织执行的核心要素
课程知识要点 讲述索引 目标体系 计划/周密/简单/可操作性 行为体系 状况共有/技能不足/认真专注
评估监督体系
启停标志/纠错体系/监督体系
执行力的原理4
不争论原理 执行力的原理5 量化原理 执行力的原理6 热炉原理
执行力的原理7
简单化原理
执行力的原理8
训练原理 执行力的原理9 后果严重原理 执行力的原理10 监督原理
PDCA执行力流程训练
第四部分:执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
课程知识要点 讲述索引 高层执行力 王石/柳传志/三星高层执行力比对 中层执行力 经理人员执行力的关键任务
基层执行力
员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡
第五部分:执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
课程知识要点 讲述索引 执行力纲领一 创造危机 执行力纲领二 行动淘汰
执行力纲领三
决定意味正确
执行力纲领四
检查行动 执行力纲领五 改变自觉 执行力纲领六 备忘执行
执行力纲领七
领导表率
第六部分:执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
课程知识要点 讲述索引 影响力 影响力促进执行的六大维度 心智模式 员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响
管理心理学
心理学在管理执行中应用的讨论
拉里·博西迪 (Lany Bossid) : 人们永远不可能 通过 思考 而养成一种新的 实践习惯,而只能通过 实践 来学会一种 新的思考方式 。

《执行力课程纲要》培训目标

《执行》:执行是目标与结果之间缺失的一环,是企业没有实现预定目标的主
要原因,是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程……

《执行力课程纲要》培训对象

企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者。

培训师介绍

季锴源

季锴源
职业履历
管理心理学专家北京师范大学珠海分校 心理学教授 北京师范大学(珠海)心理学研发中心主任 《信息方略CIO》特邀管理心理学专栏专家 《培训》杂志特邀管理心理学专家 深圳市心理咨询行业协会特聘心理专家
深圳中兴管理咨询有限公司 首席顾问
教育经历 北师大心理学硕士 英国威尔士大学经济管理硕士 中国人民大学EMBA
擅长心理学管理、领导力心理建设、组织心智模式营造、及心理学营销应用等。十多年的管理实践及集团型客户销售经验,在管理培训、管理咨询方面多有建树,多服务于通讯行业、电子行业、金融、地产行业等领域。
服务过的客户有:培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。
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