当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》陈代友:全面经营计划与全面预算管理 (课程编号:100144987)

全面经营计划与全面预算管理

 

《全面经营计划与全面预算管理》课程大纲

课程特色:理论+实践;经验+做法;案例+实战;趋势+挑战

培训时间:1天(6学时),时间可调

课程大纲:
通过XX集团全面预算管理实践案例学习:
一、概述
1、预算管理认识误区和存在的问题
2、“6+1”预算管咯模式的定义
3、经营计划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理应当实现的目标
5、全面预算管理实施成功的关键
二、全面预算管理的本质、理念、规则
1、以战略引导资源优化配置
2、优化配置资源是管理者的责任
3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式
4、预算的六大功能如何发挥
三、全面预算管理“6+1”模式的内容
1、从两个方面诠释企业战略目标
2、六大体系的建立,保障预算管理高效实施
3、七大预算管理核心模块,将公司目标通过流程分解到个人,战略轻松落地,企业管理变得轻松,高效。
四、全面预算管理“6+1 ”的实施方法论
1、如何结合企业自身实际,设计预算管理总体目标以及预算体系?
2、如何根据企业条件,平化升级企业的管理和预算水平,避免管理变革撕裂企业?
五、全面预算管理的“6+1”的实施步骤
从文件制作,预算模板到执行控制,分析考评,循环预测,案例讲解,深入浅出,使你预算管理变得轻松。
六、全面预算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何运用excel编制预算?
2、如何利用科目设置,提高预算执行控制,减轻财务统计分析难度?
3、如何通过建立财务业务一体化处理信息系统,实现预算适时自动控制?

《全面经营计划与全面预算管理》培训目标

1、更新预算管理思维,树立正确的预算理念
2、掌握全面预算管理的本质、目标及原则
3、掌握“6+1”全面预算管理的基本内容
4、掌握“6+1”全面预算管理的实施方法
5、掌握“6+1”全面预算管理的高效工具的运用

《全面经营计划与全面预算管理》培训对象

负责经营预算编制、控制的管理者和参与者

培训师介绍

陈代友

陈代友
陈代友曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,持有中国注册会计师执业证书和注册税务师证书,四川大学MBA和西南财经大学财务管理研究生学历。在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、内控制度设计等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管控、税收筹划、集团管控模式设计等专题。
服务过的客户有:中天洋实业公司、建国汽贸集团、鑫顺矿业公司、四川省地质勘查局、中国水电七局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国工商银行辽宁省分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、中国神华神东煤炭集团等。
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