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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

课程特色:
1、观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂。
2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则。
3、会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果。
培训时间:1天(6学时),时间可调

课程大纲:
引言:经营管理学习财务知识为什么是必须的?
1、财务会计语言是世界通用的商业语言,不懂语言,怎能有效沟通!
培训专家就用你在工作中常见的例子,让你明白不懂财务知识是多么可怕。
2、没有财务知识,企业经营管理抓不到关键控制点,风险多么可怕。
案例分析,你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识,而是经营之道,持久生存的法则。
一、经理人应该学习的财务会计知识框架
(一)财务管理
1 经理人对财务认识存在的常见误区
2 财务管理的基本观念,资金的时间价值、风险价值等
3 财务管理常用术语
4 财务管理基本环节,财务预算、财务控制,财务分析
(二)财务会计
1 经理人对财务会计认识的常见误区
2 会计核算基本原则
3 会计核算基本方法和技巧
4 常用会计语言
(三)税务知识
1 经理人对税务认识的常见误区
2 税法基本知识介绍
3 与企业相关的税种介绍
4 经理人树立正确的纳税观念
(四)经济法常识
1 认识误区:法人财产与股东财产是一回事?
2 经理人常用经济法
3 签订合同常见弊端分析及技巧
二、企业必用的三套报表
(一)企业必用的三套报表基础
1 财务会计报表 2 纳税申报表
3 内部管理报表
(二)财务会计报表的阅读要领
1 利润表阅读要领 2 资产负债表阅读要领
3 现金流量表阅读要领
(三)纳税申报表阅读要领
1 主表阅读要领 2 附表阅读要领
(四)内部报告表阅读要领
1 内部报表设计 2 内部报表应用
三、常用财务指标
1 财务指标分类 2 财务指标在绩效考核中的应用
3 财务指标分析,诊断企业经营状况和潜在风险

《非财务经理的财务管理》培训目标

1、增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统
4、建立风险控制意识,强化其现金流意识
5、剖析企业资金运作,提升资金使用效益
6、运用财务控制思维,掌握绩效提升方法

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业总裁,总经理,采购总监、人力资源总监等企业高,中层管理者

培训师介绍

陈代友

陈代友
陈代友曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,持有中国注册会计师执业证书和注册税务师证书,四川大学MBA和西南财经大学财务管理研究生学历。在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、内控制度设计等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管控、税收筹划、集团管控模式设计等专题。
服务过的客户有:中天洋实业公司、建国汽贸集团、鑫顺矿业公司、四川省地质勘查局、中国水电七局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国工商银行辽宁省分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、中国神华神东煤炭集团等。
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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