当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》薛中行:“五步连贯”股权激励法——留驻核心人才——为企业构建能“自执行”的股权方案 (课程编号:100144965)

“五步连贯”股权激励法——留驻核心人才——为企业构建能“自执行”的股权方案

 

培训目标

目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题,其根源是个以股权为核心的制度设计问题,有了股权制度,团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制,因此方案本身不仅要完善、科学,还需要具有自执行的制度设计。

课程大纲

模块一 五步连贯股权激励法
(一)股权激励“前奏曲”
1.股权激励的概念
2.中国票号中传统的“身股机制”
3.中国式股权激励与西方式股权激励的差异
4.股权激励的原理
思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三? (二)股----“好的模式是成功的一半”
1.股权激励工具的类别
2.股票期权
3.股票增值权
4.限制性股票
5.绩效股票
6.模拟股票
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
(三)人----“重在人力资本投资”
1.对"岗"还是对"人"?
2.从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3.工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
4.定人三原则
5.股权激励留人的核心在哪里? (四)价----“人力资本可计量”
1.如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型
2.如何给人员合理估值定价?
3.技术管理要素如何合理入股?
4.如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市梦率、市销率与市盈率
(五)量----“过犹不及,与时俱进”
1.你的蛋糕有多大?
2.从1%到10%
3.六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励导致稀释股权。 (六)时----“嵌套与循环”
1.生命周期vs行业特点
2.股权激励的长周期与短周期
3.延期支付与股权激励
4.8年限制期
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?金手铐是如何铸就的?
模块二 股权激励方案设计技巧
(一)案例深度剖析
1.创业期股权激励案例
2.成长期股权激励案例
3.成熟期股权激励案例 (二)股权激励方案设计
1.股权激励的定位
2.股权激励设计框架
3.股权激励关键点控制

培训师介绍

薛中行

薛中行
中国股权激励第一人
 中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
 经世股权投资管理股份有限公司董事长(下辖4支成长型基金,管理资产超过10亿)
 清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授,主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
 “五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
 阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问
导师授课风格
 理论联系实际、深入浅出
 实操性极强,有实例、有工具,学能致用
 风趣幽默、注重互动、鼓励参与

培训对象

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

所属分类
关键词
股权激励法、股权激励、企业战略、
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