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领导力培训大纲

 

《领导力培训大纲》课程大纲

第一讲 领导到底是什么?
孔茨、奥唐奈、韦里奇认为,领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术和过程。
通过大量启发性案例,结实古今中外富有领导力的成功案例,讲解成功的秘密。
第二讲 管理到底是什么?
1.管是什么意思?
2.理是什么意思?
3.管理是什么意思?
4.国学中管理对今天人们管理工作的三个启发
第三讲 领导与管理的区别有哪些?
1.领导是追随关系,人们追随可以提供满足自身需要的人。管理则不存在追随关系。
2.领导既存在于正式组织也存在于非正式组织。管理则只存在于正式组织。
3.领导可以没有没有职衔与职权。管理则必须有职衔与职权。
4.管理者不一定是领导者。
5.领导是管理的职能之一。
通过科学的分析,解决长期以来存在的模糊认识,使受训学员在大量案例的启发下,树立正确的领导观,把树立领导力作为自己能力提升的目标。
第四讲 如何培养自己的领导力?
1.权力来源模式
2.认识权利的来源
3.从正确的方法上锻炼领导力
4.通过领导五力模型,打造属于自己的领导力
第五讲 品德修养与领导魅力
1.国学品德的修养
2.国学性善论对领导力的养成
3.现代情商理论与领导魅力的养成
4.六项必修的积极情商
6.六项必须克服的消极情商
7.领导力品格修炼的六力模型
第六讲 激励提高领导力
1.美国马斯洛需要层次论;
2.美国赫兹伯格双因素理论;
3.美国弗罗姆期望值理论;
4.美国亚当斯公平理论;
5.美国斯金纳强化理论
6.如何实施惩罚的技巧
第七讲 领导者的思维模式
1.战略的高度
2.责任的意识
3.创造的能力
4.伙伴的态度
5.多赢的理念
第八讲 领导的沟通
1.沟通是格局与境界
2.沟通影响力
3.沟通亲和力
4.领导有效沟通的原则
5.领导有效沟通的步骤
6.改善沟通的技巧
第九讲 识人与用人
1.识人术的基本分类
2.西方主要识人理论分享
3.东方识人理论的精髓
4.用人的境界与技巧
第十讲 领导的控制与授权
1.控制模型的五个基本内容人员
2.控制关键点的选择是领导艺术
3.三类控制模型的分析
4. 推荐学员掌握的领导力控制模式
5.授权的优点与特点
6.授权的原则

刘大洋博士的领导力课程,既有西方管理论的理论支撑,又有中国国学管理的深厚智慧,令学员在思想启迪中,轻松愉快、深刻顿悟中获得领导这种难能可贵的宝贵力量。为自己的事业成功提供来自企业家自身的宝贵能量,而这种领导力是除了自己,没有任何人可以帮助你的。

《领导力培训大纲》培训目标

当今管理学界和管理实践中都存在一个令人发人深省的现象,一位成功的企业家和管理者,可以不具备名校的学位,可以不具备显赫的地位,但他只要获得成功,就必须具备一项不可或缺的力量,这个力量就是领导力。
许许多多的成功案例,一再表明一个道理,企业家和管理者之所以能够带领这家企业走向辉煌,就是因为他能够振臂一呼、应者云集,他能够把自己的意志传达到每一位员工身上,从而使人们心甘情愿的付出努力,这种力量就是领导力。只要具备领导力,企业家和管理者就可以创造由小到大、由弱到强的奇迹。
领导力培训课程就是刘大洋博士根据中国管理实践的特点,结合西方现代管理理论,融汇中国博大精深的领导智慧所创新的一门新型课程。刘大洋博士用幽默诙谐的谈吐,深入浅出的引导,旁征博引的表达,举重若轻的思考,洞若观火的剖析,将历史悠久的东方管理智慧与精确演绎的西方管理理论完美集合,以中体西用为宗旨,以学贯中西为原则,对案例教学、情景授课、心灵启迪精准把握游刃有余,使受训学员既学习了逻辑严密的推理,也体会到醍醐灌顶的启发,更领悟到纵横人生的大道。
让学员从技巧的学习开始,提高到到理论的全面掌握,最后提升为人生的境界、胸怀、眼光、能力。通过对国学智慧的深刻启迪,细致入微、抽丝剥茧来帮助学员找到领导力的密码。

培训师介绍

刘大洋

刘大洋
长期在内地、香港担任媒体、商会、央企高管。有深厚的管理理论学养和丰富的管理实践经验,身处中国管理变革的时代前沿,前瞻世界管理发展的未来先锋。对内地与香港,乃至两岸三地的管理思潮与管理动态的了解与把握了如指掌、细入纹理。
经济学学士、传播学硕士、管理学博士的理论学习与学术功底,造就了深厚的文化底蕴,扎实的国学背景和娴熟的文字与语言表达,使课程充满思想的启迪与理论的汲取。
刘大洋博士是国学领导智慧的开拓者,中国式双赢谈判理论的创始人,中国特色危机管理的开拓者,中国职业商数理论与实践的领导者。

现任香港金融管理学院客座教授,中山大学管理学院EDP特邀讲师,浙江大学MBA特邀讲师,华南理工大学特邀讲师,广州市政府培训中心特邀讲师。国内多家知名企业与协会的高级管理顾问。《资本市场》等多家国内知名财经管理媒体的特约撰稿人,深圳广电集团评论员。
完善的学历结构,丰富的职业历练,深入的独立观察,广泛的社会交往,丰沛的知识积累,宏观的战略眼光,造就了不可多得的管理理念与素养,培养了难能可贵的培训方法与技巧。

幽默诙谐的谈吐,深入浅出的引导,旁征博引的表达,举重若轻的思考,洞若观火的剖析,将历史悠久的东方管理智慧与精确演绎的西方管理理论完美集结合,以中体西用为宗旨,以学贯中西为原则,对案例教学、情景授课、心灵启迪的精准把握游刃有余,使受训学员既学习了逻辑严密的推理,也体会到醍醐灌顶的启发,更领悟到纵横人生的大道。
让学员从技巧的学习开始,提高到到理论的全面掌握,最后提升为人生的境界、胸怀、眼光、能力。

主讲课程:国学领导智慧、团队管理能力提升、中国式双赢谈判、中国特色危机管理、中国职业商数提升等。

主要客户:
北京市丰台区、安徽省国资委、四川省商务厅、青海省财政厅、青海省旅游局。
广东电信、广东移动、广东农业银行、深圳能源集团、香港林立电子、日立电梯、联合证券、南方航空、相宜本草、陆地方舟汽车、东莞虎门港管委会、佛山联通、华展物流、中联地产、深圳芭堤雅酒店、深圳四川大厦、亚洲国际酒店、安徽商旅、广州富力地产、合生创展、浙江新柴控股、浙江联达化纤、浙江鼎盛铝业、湖南嘉莉诗、奇胜电器、厦新电子、中国石化、工商银行、民生银行、广州联众等。
服务过的客户有:北京市丰台区、安徽省国资委、四川省商务厅、青海省财政厅、青海省旅游局。
广东电信、广东移动、广东农业银行、深圳能源集团、香港林立电子、日立电梯、联合证券、南方航空、相宜本草、陆地方舟汽车、东莞虎门港管委会、佛山联通、华展物流、中联地产、深圳芭堤雅酒店、深圳四川大厦、亚洲国际酒店、安徽商旅、广州富力地产、合生创展、浙江新柴控股、浙江联达化纤、浙江鼎盛铝业、湖南嘉莉诗、奇胜电器、厦新电子、中国石化、工商银行、民生银行、广州联众等。
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《领导力培训大纲》所属分类
《领导力培训大纲》关键词
领导力、领导力、通用管理、
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