当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》周天佑:MTP———领导之匙———从管理走向领导 (课程编号:100144933)

MTP———领导之匙———从管理走向领导

 

培训目标

1、 从心态面提升中阶主管对其职位的认知与认同,提升其对管理职务的价值与贡献;2、 强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中;3、 提升中阶主管对责任、职责、授权、计划力、领导力、思考力、规划力的了解。

课程大纲

第一部信赖关系的形成
第1单元 态度与行为的启发
第1节 需求不满的对应
两则案例研讨
第2节 态度的改变
第3节 改变态度的谈话方法
第4节 增进人际关系的要诀

第2单元 与人有关问题的处理
第1节 与人有关问题的处理方法
案例研讨:老田与吕课长
第2节 与人有关问题的处理方法的应用
2.1与人有关问题的处理表
案例研讨:陈课长与吴凤

第3单元 沟通的确立
何谓沟通
如何有效沟通
2.1 上对下的沟通要领
2.2 下对上的沟通要领
2.3 平时的沟通要领


团队沟通游戏练习
第3节 会议型沟通

第4单元 领导力
领导力与领导者
领导力的十六项检核表
第二节 领导力的型态
2.1 领导力的四种类型
2.2 团队成熟度与领导者对应(案例)

第二部实现良好管理
第5单元 管理的展开
良好管理的实践
草坪的经营
刘课长的烦恼
如果您是刘课长,您该如何?

第2节 领导力的提升
2.1领导力提升计划
2.2 改善与提高管理能力的行动计划

培训师介绍

周天佑

英国赫尔(Hull)大学硕士。
台湾工业总会讲师、台湾商业总会讲师、台湾中小企业协会讲师,日本产业训练协会TWI认证讲师、MTP认证讲师,工业和信息化部中小企业发展促进中心、中国中小企业国际合作协会TWI训练指导师,TA团队引导技能TTT认证。
曾任庆堂集团行政副总经理、庆堂集团大连事业体总经理,蔚理国际理财顾问公司顾问,上海天亨弼商务咨询公司总经理,上海信凌可企业管理咨询公司董事长,北京达尔曼农业科技发展公司执行长等职。
周老师于台湾期间,任职企业实体经营近三十年,经历横跨领导、管理、人资、培训、运营策略规划、集团事业体整合等。并以工作实务经验从事顾问、咨询工作多年,对于各行各业的培训工作与实体经营有深入的研究。
九年前周老师即进入大陆从事企业经营,对于中国企业现代化、市场化的发展方向,有深度之研究与参与。周老师多年的实际企业经营管理的经验,深知企业各层级人员学习成长之需求,其培训课程内容结合企业运作实例,善于运用互动的授课方式,并结合其多年的经验与案例,普遍受到学员与企业的高度赞扬。

授课经历:松下电器(中国)有限公司、SMC(中国)有限公司、惠而浦家电、上海广达电子、云南机场集团公司、厦门金旅客车、上海申龙客车、苏州阿特斯光伏、天津南玻集团等上百家企业。

培训对象

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

所属分类
关键词
从管理走向领导、中层管理技能、MTP、领导力、通用管理、
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