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中高层管理论坛研讨会邀请函

 

《中高层管理论坛研讨会邀请函》培训目标

宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,导致企业经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短,都对企业产生更大的变革压力,迫使企业必须进行战略转型及内部能力提升。通过持续的流程优化、再造和组织资源的优化配置,以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织运作能力。
本次研讨会帮助企业管理人员了解中国优秀企业的最佳管理实践分享,搭建国际化交流平台,构建人脉圈。

《中高层管理论坛研讨会邀请函》课程大纲

论坛时间 论坛主题 论坛主讲嘉宾
5月19日上午 招聘面试官:招聘面试实践技巧 张怀:
资深面试官、人力资源专家
5月19日上午 精益供应链管理系统优化 黎一郴博士:
企业利润第一人、年度管理顾问
中国唯一QCD精益采购供应链专家
5月19日下午 流程设计与优化---构建卓越的流程体系 陈志强博士:
流程与组织变革领域的顶级实战派专家
5月19日下午 管理低碳化 何余雄:
资深企业顾问

上午《招聘面试官:招聘面试实践技巧》研讨会内容:

招聘面试官定位与招聘面试常见问题分析
招聘面试官的自我定位
案例:谁是更合适的人才面试官?
招聘面试失败的常见原因分析
二、有效招聘面试实务
面试原理
案例:为什么他偏偏他就行?
冰山素质模型
人力资源招聘之SKAPMV
招聘录用标准的设计
招聘选拔的流程
面试的基本步骤
案例:宝洁面试经典八问
招聘选拔的常用手段
案例:诸葛亮的人才考察
结构化面试
行为化面试与STAR技术
面试决策


上午《精益供应链管理系统优化》研讨会内容:
居安思危、居危思进
Q质量C成本D交期
企业的处境?
我们如何竞争?How Will Firms Compete?
供应环境日趋需求严苛
不同行业的发展趋势模型
举例:高科技企业与传统企业
采购供应的量化考核指标
成本指标与库存指标
优秀企业供应链策略学习
举例:富士康与美的企业的最佳实践
协同供应链发展-CPFR主要技术的应用
Speed速度, value价值 与 service服务

管理创新、增效降本
多变的时代-创新趋势
Productivity 生产力
Competitiveness 竞争力
工业技术革新 Cost Focus To Customization Focus
20世纪的传统大规模生产-福特生产方式
一种全新的出路-丰田生产系统的出现
从经营和管理的角度看TPS体系
磨砺“盈利”体质
TPS方式的体系
成本・数量・质量・人及其各种手段之间的关系
TPS对成本的认识
从降低到改善
TPS精益管理-交期、质量与服务
制造系统改善
上帝的仆人
例举:美国模式 VS. 日本模式
企业成本策略工具
传统成本降低方法
策略性的成本降低
案例分析:民营企业与外资企业-最佳企业实践

资源整合、结盟未来供应链成本与库存压力的传递
供应商层级地图
采购策略实施
与供应商关系匹配的实施方法
采购策略实施PDCA
供应商伙伴关系建立
漏斗论-供应商选择
供应商评估技术-平台建立
评估质化标准
供应商的发展策略
OEM走向ODM
供应商关系发展-游戏规则的改变
竞争优势的获取
例举:企业规模与策略
供应商关系与力量的博弈
供应商关系-保持距离与策略伙伴
供应商关系:狩猎式Vs.牧羊式

下午《流程设计与优化---构建卓越的流程体系》研讨会内容:
一、从职能型组织到流程型组织
1. 变革与企业生命周期的关系
2. 营造变革的紧迫感和必要性
3.什么是流程型组织
4. 流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织
二、构建卓越流程体系-优化企业价值创造过程
1. 基于战略和市场驱动的流程体系规划
2. 如何设计优秀的流程-最佳实践工具和方法
1)流程设计原则
2)流程设计的关键要素
3)流程效率与风险内控的融合
4)流程关键模板设计-增强流程的执行力
5)流程设计最佳实践工具展示
3. 企业流程变革的实施步骤
4.基于流程的组织和绩效设计
5.识别变革对文化转型的要求
6.构建流程变革的长效机制
7.流程与组织变革案例分享

下午《管理低碳化》研讨会内容:
管理低碳化预期效益:
替领导解决高成本的痛苦
学习如何使用低碳管理工具来降低成本
了解为什么要努力学习管理低碳化模式的理由
适应全球化带来的挑战。企业学习降低能耗而且提高发展质量的科学方法
领导干部、管理人新思路-如何在日常工作中创造价值化
领导知道什么是战略工作态度
分享创新量化管理案例
干部的重复问题如何解决,提升执行力
领导重视规范化管理
企业ERP信息化管理是成本核算准确的关键因素
学习如何建立PPH人均生产效益
如何使用低碳管理工具大幅度降低成本50%以上

课程大纲
胡锦涛总书记认为企业需要大力度转型
第一:您今天低碳没有?如何以低碳创造品牌价值
第二:经济学家看法
企业难以降低能耗为理由不提高发展质量的话
就是“向全世界宣布,我无能”
经济学家许小年谈经济转型
第三:最新节能减排管理理念
领导的度量 管理干部的新思路 如何创造价值化
第四:企业转型二三四理念
三个准备工作 四个常量化管理 二个结果成现
第五:企业转型解决的八大问题
规划、品质、流程控制、控制节点、浪费、管理工具、整合、重复性问题
第六:低碳经济企业人力资源变更思路
第四财务报表——流程绩效考核
第七:八种低碳管理工具介绍
生产工具、质量工具、返工降低工具、资金快速周转工具、重复性错误工具、
ERP信息化、ITIL云系统
第八:迈向量化管理科学方法
帮企业把脉 低碳报表管理完善化 节能减排开展流程
节能减排五大步骤 低碳量化成本管理五大指标

培训师介绍

陈志强

流程与组织变革领域的顶级实战派专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程教授
在流程管理领域有十五年的方法研究和实践经历,对企业流程管理有深刻的认识,并具备很强的流程变革实务能力。
曾在华为公司有过多年的中高层管理经验,担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任过公司管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师,后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。
2005年创办杰成咨询,专注于流程和组织变革管理领域的咨询服务,2008年,公司成为深圳管理咨询行业协会副会长单位。
曾为数百家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领咨询团队为几十家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

黎一郴

黎一郴
国际采购供应协会(ISM)专家
IPCA中国区指定采购导师
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。
客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

张怀

张怀
资深面试官,曾担任外资、国有、民营企业招聘面试负责人、人力资源总监,人力资源招聘顾问、猎头顾问,曾担任多家企业高管、副总经理、董事长助理、销售总监、总经理等职务,从2001年起从事专业顾问与职业讲师工作,具有丰富的招聘面试经验、人力资源管理实战经验、综合管理经验。
先后为近1000家大中型企业、清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、上海财经大学、广州人事局下属机构海外服务中心、 国内多家权威培训顾问机构等机构提供专业的咨询顾问及课程开发讲授服务,在国内培训市场以授课效果佳、课程品质好、案例丰富、讲师专业敬业、富有激情、经验分享到位、善于传授实用实在之实战经验技巧而享誉海内。张怀老师从2005年担任清华大学总裁班客座教授开始讲授《总裁执行力》至今,先后为北京、浙江、南京、珠海、厦门等地
清华总裁班、清华领导力论坛、远程学堂、地方政府班、职业经理人班、清华学员企业多次讲授《中高层经理执行力》课题,均取得圆满效果。国内著名家电集团山东海信集团(含海信科龙)连续5年采购张怀老师《管理沟通与高效激励》课程,先后为部门长班、财务班、研发班上了近40天的课程,被称为该企业该课题唯一外请指定讲师。

何余雄

台湾低碳经济产业结构调整转型专家
佛山科大、佛山市禅城区、南海区、劳动局SYB创业就业论坛教授
集团公司内部流程控制管理28年实战经验
IE 管理改善工程专家
国际调研诊断服务/帮企业把脉-6000家企业以上
ITIL/ERP/MRP企业资源整合管理体系专家
ERP起死回生专家——30年信息化辅导经验
电视前沿讲座—降低成本/第四财务报表流程绩效考核专家
中国培训师竞争力排行:十大华人培训大师综合实力排名第一
企业起死回生专家-精益生产降低成本20%以上,辅导100家以上企业
2004年N5S研发中心创办人
管理流程设置控制点专家
2006年研发思考力与KT问题解决方法整合重复发生问题
ISO第三方神秘顾客监测系统专家
2007年中国首先引进流程绩效表—第四财务报表,对服务业流程创造价值化
2008年中国首先引进英国使用15年的ITIL服务业系统化服务管理(在ERP系统之上)
2009年金融风暴1天研讨会20场次替1000家企业提供调研与诊断及降本增利解决改善方案

《中高层管理论坛研讨会邀请函》培训对象

中层管理干部

《中高层管理论坛研讨会邀请函》所属分类
《中高层管理论坛研讨会邀请函》关键词
中高层管理论坛研讨会邀请函、中层管理技能、通用管理、
《中高层管理论坛研讨会邀请函》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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