当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》许盛华:TTT—内部讲师授课技巧训练(限36人) (课程编号:100144794)

TTT—内部讲师授课技巧训练(限36人)

 

培训目标

陈述企业内部讲师的角色定位
运用面对成人的教学方法
陈述系统化的培训流程
运用打造专业形象的方法

课程大纲

【第一天上午】
一、欢迎词、课程简介
二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
三、成年人是怎样学习的
四、系统化的培训流程
五、培训师的专业形象
1、服饰
2、礼仪
3、个人风格造型
4、形象禁忌
【第一天下午】
六、培训技巧八要点
1、要点之一:目标和差距
2、要点之二:令人难忘的开头
(1)有效克服紧张情绪
(2)为课程制造悬念
(3)技巧演练
3、要点之三:三部曲/四步骤
(1)向学员介绍培训目标
(2)增加课程感染力的方法
(3)丰富的身体语言
(4)有效进行互动
(5)有效进行单元回顾
(6)演讲小技巧及演练
4、要点之四:借助音响效果

【第二天上午】
5、要点之五:强化你的信息,巧妙运用
(1)真实案例
(2)奇闻轶事
(3)比喻、隐喻、寓言、故事等
(4)培训技巧八要点之四、之五演练
6、要点之六:要真实,不要表演
7、要点之七:抛回去,转移开—有效面对“难缠的学员”
8、要点之八:完美的结尾—培训结束技巧
【第二天下午】
七、培训技巧综合演练:每人10分钟
八、回顾总结,培训结束

培训师介绍

许盛华

实战经验
具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
专业背景
获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论,首创“量化培训管理”方法。
授课特点
注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。
主要课程
培训体系建设与培训管理实操、建立以需求为导向的量化培训管理体系、卓越内部培训师……
服务客户
BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛……

培训对象

本课程适合需要提升授课技巧的职业人士,比如培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等

所属分类
所属专题
关键词
TTT、内部讲师授课技巧训练、TTT、人力资源、
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  • 所在地:厦门
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本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。
1、学员运用自我职业形象塑造技巧,树立演讲信心、塑造言行举止方面良好的职业演讲素养2、学员运用良好开场、结尾技术,做到当众演讲开场有范、结尾有力,...
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