当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》马斌:MTP—中层管理者技能提升训练 (课程编号:100144791)

MTP—中层管理者技能提升训练

    

《MTP—中层管理者技能提升训练》培训目标

运用十步法解决管理中的困惑;
运用工作效率系统ES优化工作管理
描述有效培育的基本要素:5W1H
树立基于组织高度的沟通理念

《MTP—中层管理者技能提升训练》课程大纲

【第一天上午】
一、管理基础篇
1、寻找有效管理的关键要素
2、SEGA:有效管理起步的基础模型
3、差距在管理中的价值
4、案例:小林经理的困惑
5、产出:实现角色转换的TO-DO List
6、个人贡献者与团队贡献者
7、金钥匙:【六个有效】
二、工作改善篇
1、寻找改善的起点
2、模拟:寻找管理中的困扰
3、工具:应对困扰十步法
4、工具:问题诱因分析法
5、十步法的实践应用
【第一天下午】
6、面对困扰的三圈模式
7、一张废纸与四种心智模式
8、工具:改善每周十题
9、典型图片与现场实战模拟(挑战式)
10、直面三大问题
三、工作管理篇
1、认识工作效率系统ES
2、建立ES关键要素清单
3、沙盘模拟:一周工作统筹
4、自我诊断:昨天的回忆
5、要项管理的TO-DO LIST
6、良好习惯:从无序到有序
7、工具:事务优先级设定
8、工具:下周事务及时间预算
































【第二天上午】
四、部属培育篇
1、下属培育需求与情景的识别
2、识别有效培育的障碍
3、有效培育的基本要素:5W1H
4、案例:销售经理与销售员
5、指导与成长的过程控制
6、建立《员工发展特征档案》
7、工具:员工培育-指导对策表
8、优秀培育者的特征
五、人际关系篇
1、基于组织高度的沟通理念
2、有效沟通的基本要素
3、系列案例研讨
4、产出:说服他人的基本要素清单
【第二天下午】
5、说服过程的十个谨防
6、不聆听的风险
7、有效倾听时的简单任务
8、双向沟通的基础和流程
9、现场实践:标识内部客户关系
10、现场模拟:列出周边期望
11、一个员工的尴尬境地
12、实践:本组织有效沟通的基本原则
六、管理的扩展:情景与领导
1、个人影响力自测
2、寻找适合执行的领导力
3、员工发展状态的系统思考
4、认识你的团队-ABCD分类法
5、四种应对风格
6、工具:学用《心力图》
7、心力图在管理实践中实战应用

培训师介绍

马斌

实战经验
曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监,积累了丰富的境内外大型企业实战管理经验。
专注于企业中高层管理能力提升、领导力、执行力及人力资源管理与开发方面的研究。是高效“现场主义”和“行动主义”的坚定信奉者和实践者,在其多年海内外企业高级管理和顾问生涯中,亲身投入现场管理和研究,倡导“从楼上走下来”和管理人员的“锯椅背”行动,并将他的“行动主义”思想广为推行。力求做到“让管理简单些;让管理可操作些;让管理务实些”。
曾获江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号;自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评;自2007年以来受苏州佳能MTP项目好评。
授课特点
实行中英文双语授课,鼓励亲身投入现场管理和研究,与学员互动积极。
主要课程
MTP—中层管理者技能提升训练、打造有效执行力、团队培育与指导……
服务客户
西门子电器、汇源、白云机场、TCL、诺基亚……

《MTP—中层管理者技能提升训练》培训对象

本课程适合需要提升管理技能的职业人士,比如各职能部门经理/主管等。

《MTP—中层管理者技能提升训练》所属分类
《MTP—中层管理者技能提升训练》所属专题
《MTP—中层管理者技能提升训练》关键词
MTP、中层管理者技能提升训练、中层管理技能、MTP、管理技能、通用管理、
《MTP—中层管理者技能提升训练》公开课需求表
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