当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》李庆远:简单管理——迅速提高管理效能 (课程编号:10014479)

简单管理——迅速提高管理效能

 

《简单管理——迅速提高管理效能》课程大纲

一、管理原本非常简单
问题一:为什么管理者将事情弄得那么复杂?
1、 事情原本非常简单。
2、 帕金森定理。
3、 简单就是力量。
4、 简单的工作原理。
5、 形成自然顺序。

二、简单管理必须弄清楚的问题
问题二:是什么使工作变得复杂?
1、 是什么使工作变得复杂?
2、 变革之间缺乏整合。
3、 目标不明确。
4、 无效沟通。
5、 知识管理经历。
6、 管理为什么会存在。
7、 能否相信直觉。
8、 只能自已管理自已。

三、从“管理者”变成“领导者”
问题三:“管理者”和“领导者”有何异同?
1、 管理者做什么?
2、 淘汰“管理者”
3、 领导者做什么?
4、 管理者与领导者的区别。
5、 领导的特质。
6、 领导者的工作是什么?

四、简单管理的灵魂——信任
问题四:你了解你与你的部属相互信任度为多少吗?
1、信任的力量。
2、何谓真正的信任。
3、组织中的信任。
4、真正的授权。
5、容许犯错。

五、如何做到简单管理
问题五:怎样才能只做需要做的事?
1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的!
3、不值得做的,千万别做!
4、其他人都在做的事,千万别做!
5、把握事情的轻重。
6、凡事必有先后顺序。

六、简单管理指导原则
问题六:请分享你的简单管理的心得和体会?
1、传统的规则。
2、有用的简单指导原则。
3、如何运用简单指导原则。
4、从领导者入手。
5、简单,从语言和文字开始。
6、关于手册和报告。

七、简单管理的大敌——沟通不畅
问题七:请你分享你在有效沟通上的心得和体会?
1、认清沟通的意义。
2、重视与员工的沟通。
3、走出办公室。
4、学会倾听。
5、减少你的会议。

八、简单管理的好友——认识你的员工
问题八:你了解你的部属的想法和需求吗?
1、站在他人的立场看问题。
2、员工的无形决策。
3、关心你的员工。
4、员工也需要安全。
5、期望达成律。
6、加法法则。
7、零和律(sum-zero)——厨师多了要坏菜。


九、简单管理中的减法法则
问题九:我们应该想“我们能做什么?”还是想“我们不能做什么?”
1、上帝惩罚贪婪的人。
2、有所舍弃才能有所获得。
3、战略中的减法。
4、营销中的减法。

十、简单管理中的对错法则
问题十:企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”?
1、不分是非。
2、责备“三明治”。
3、承认错误(“我错了”)。
4、赞美别人(“你对了”)

十一、简单管理中的数字
问题十一:怎样才能将复杂的事情简单化?
1、简简单单的“1”。
2、建立主办责任制。
3、命令惟一。
4、标准惟一。
5、“3”的魔力。
6、极限的“7”。
7、“7”在管理中的应用。
8、80/20法则。
9、80/20思想。
10、简单管理十诫

十二、简单绩效管理
问题十二:“绩效管理越简单越有效”此话正确与否?
1、目标项目的简化。
2、考核的表格的简化。
3、考核前平度的模糊化。
4、考核流程的简化。

《简单管理——迅速提高管理效能》培训目标

1、 了解管理原本可以更加简单并有效作了解将管理变复杂的原因及消除方法;
2、 学会从管理者能变为领导者,从简化管理提高效率;
3、 怎样与部下建立互信并使授权更加有效;
4、 学会只做需要的事情,简化一切文书沟通;
5、 学会倾听,减少会议走动管理来简化管理;
6、 关心了解部属的需求从而使管理简单;
7、 掌握减法法则、对错法则等有效的简单管理的工具;
8、 掌握简单数字法则,并活用之;
9、 掌握简单且有效的绩效管理方法及技巧;

《简单管理——迅速提高管理效能》培训对象

企业中所有高层、中层、基层干部。

培训师介绍

李庆远

李庆远
1956年10月出生,硕士,庆远精锐咨询机构创始人、首席咨询师,中山大学兼职教授, 广东领亚电子科技公司独立董事。从事企业中高层管理工作15年,担任过7家各类企业的不同中高级职务。从事企业咨询培训工作15年,授课1000多场,1693天(截止到2013年底),受训学员近10万人。既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的企管咨询师和讲师,拥有丰富的企管咨询和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
    1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
    1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
    1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
    1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。
    1992年~至今, 参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。
  
1969年07月~1978年05月,广西省临桂县建筑工程队,工人、技术员、出纳等职位。
    1981年07月~1984年09月,广西临桂县师范学校,化学/生物教师,班主任。
    1989年07月~1992年01月,广西师范大学分部测试中心工程师(科研)兼化学系讲师(教学)。
    1992年01月~1992年06月,广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1992年06月~1998年04月,广西金美集团,任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1998年04月~1998年07月,厦门磊鑫集团北京分公司总经理。
1998年07月~1999年12月,东莞飞亚精密工业公司,任厂务部经理、制造部经理,ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1999年12月~2000年03月,东莞东聚电业有限公司,任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师。
2000年03月~2003年11月,广州新景隆企业公司,HR经理;总经理助理;供应中心总监,副总经理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大学兼职教授 北京时代光华等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。
2006年12月 —2007年12月,广东领亚电子科技有限公司 董事长特助,制造中心总经理,总经理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大学兼职教授, 广东领亚电子科技有限公司独立董事, 北京时代光华等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。
  
实务丰富,充分分享个人丰富的人生经历和多行业,多职务的专业经历。
课程互动性强,自创了一些课堂游戏,让学员从亲身体验中获取知识。
鼓动性强,善于控场,应变能力特强,充分调动个人积极参与课程。
善于把握和处理实际问题,特别擅长于回答学员提出的各类实际问题。
积极有效的反馈与指导,针对企业的问题案例,会给出课后行动方案。
每次授课后的问卷调查学员满意率最低95%以上;八成课程满意率100%,
非常满意率95%以上;最高记录为非常满意率100%或满分100分。
服务过的客户有:移动/电信客户)
中国移动(省公司)
     北京公司 , 黑龙江公司 , 江苏公司 , 河北公司, 新疆公司,
     海南公司 , 湖北公司, 广东公司 , 吉林公司;
中国移动:( 市公司) 长春公司 贵阳公司 郑州公司 牡丹江公司
中移动广东省:
中山分公司,东莞飞公司, 云浮分公司,东莞分公司,江门分公司,阳江分公司
江苏联通公司
上海浦东电信局 江苏省电信系统集成公司 南京电信公司,南京电信营销中心
南京电信资源调配投资中心, 南京市电信局白下分局, 佛山电信公司

银行客户
工商银行:贵阳分行,广东省分行, 江门分行, 东莞分行 , 茂名分行,清远分行
农业银行 : 韶关分行, 肇庆分行, 东莞分行,
中国银行广州东山支行, 河南建设银行, 交通银行广州市分行
招商银行: 南京市城北支行,无锡分行, 蛇口支行
中信银行南京分行 光大银行广州分行 广东邮政公司储蓄银行
温州瓯海农村合作银行 , 韶关市农信社 , 江门市农信社 ,清远市农信社

电力系统客户
广东电网公司珠海供电局 广东电网汕尾供电局 广东省粤电集团沙角C电厂
广东火电送变电工程公司 南方电网清远供电局 广东合鸿达投资(电力)公司
南方电网广东电网公司 广东电网汕尾供电局 广州南方电力建设集团
佛山市汇源通电力企管公司 佛山市供电局 神华广东国华粤电台山发电公司
广州南方电力建设集团 广东省梅州市供电局 广东核电集团大亚湾核电公司
广州市供电局市场部 广州水电二局( 江门电力设计院公司
深圳核电环通汽车公司 广东省电力通信公司 东俊溢电力工程公司
云南阳宗海发电有限公司 甘肃省电力公司 西藏供电公司羊八井热电 厂
西藏供电公司羊八井热电 厂 郑州市电力局 广西电网调度中心
浙江浙能兰溪发电公司 粤电集团 浙能集团镇海发电公司

4 政府机关客户
浙江温岭市干部培训班 湛江中青年干部培训班 佛山市西樵镇村基层干部
广东省湛江市局/处级干部 佛山市西樵镇政府 呼伦尔贝市青年后备干部
广州市委组织部 四川省遂宁市干部培训班 台州市人事局
河北省盐山县政府 中山市妇女儿童活动中心 中山市西区干部
贵州毕节市领导干部班,深圳市干部培训班,珠海市香洲区政府, 深圳市宝安区政府

石油/化系统客户
中石化: 中原油田 中原油田重庆公司
中石化西北局: 采油一厂, 塔河采油厂,完井测试中心,监督中心
中海油深圳市公司

房地产行业客户
深圳市天健集团 上海万兆房地产公司 上海嘉时置业公司海好世置业有限公司
深圳市百仕达公司 天津圣光实业发展公司( 天津朗钷地产公司(
恒大地产集团石家庄公司 沿海地产集团华东公司 重庆长安地产集团公司

7医药.医疗器械行业客户
厦门医药公司 江苏南星药业 上海新先锋药业公司
南京医药合肥天星公司 深圳三九药业 广东省食品药品监督局
西双版纳医药公司 广州思沛医药科技公司 成都市光达国际集团 (医疗器械)
8.
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《简单管理——迅速提高管理效能》所属分类
《简单管理——迅速提高管理效能》关键词
企业战略、
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