当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张国银:80后员工培养实用技能训练 (课程编号:100144752)

80后员工培养实用技能训练

 

《80后员工培养实用技能训练》课程大纲

前言:到底谁的问题?
认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改
你是不是常看到……
70后与80后特征冲突
8090后经典语录分析
8090后的“缺点”与优点
从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由
我们处在一个什么时代?
2、21世纪管理面临大挑战
3、管理2.0时代的特征与趋势
4、10倍速理论的应用
重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力
领导是什么?
2、管理者与领导者的区别
3、领导者应该做些什么?
4、领导他人,管理自己
多聆听少说教---8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主
有效沟通策略
亲和力:不战而屈人之兵
同理心沟通
要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能
员工和企业是什么关系?
获得结果:2BC原则
如何收获结果?
常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明
激励关键:即时性
激励策略:创造感动、制造危机
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上
“离场”管理
抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事
人才浪费与人才缺失
外企“掠夺”人才的7种方式
慧眼识鹰:48字真经
人才复制四步曲
重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承
突破管理思维
管理创新的本质
分解创新管理问题
谷歌崭新的管理模式

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

《80后员工培养实用技能训练》培训目标

通过本课程的学习,可以让我们:
解决管理者对80后管理成效的困惑,让您真正了解80后。
面对80后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。
如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。

《80后员工培养实用技能训练》培训对象

适合于企事业中高层管理干部、一线主管、基层管理干部

培训师介绍

张国银

张国银
中国人力资源开发研究会特邀领导力训练专家
北京人文大学客座教授(07-09全职)
《前沿讲座》特约讲师
卓越团队与业绩倍增训练导师
中央人民广播电台直播嘉宾(共计30期)
国家一级职业指导师
美国ICQAC资格认证讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS)资格认证授权高级讲师

工作经历:
18年工作经验,从事企业高管和管理咨询培训工作15年。
93—01年:任国内某上市公司企划经理、分公司总经理、营销大区总经理。
01—07年:任大型集团公司人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。
2003年:亲自带领的48人团队,通过9个月的时间,月销售额增长了十倍。
在任大型集团公司事业部营销部部长和营销总监期间,将单个新产品用时8个月实现销售过亿,第二年达3.5亿的销售业绩。组织策划了一系列全国性和地区性的营销活动。辅导的多个企业和团队,月度销售额增长达到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》类课程,其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
2007年至今:专职进入咨询培训行业,定向研究高绩效团队建设与训练、中高层领导力提升,发表各类学术论文数十篇,著有《备水一战——张国银营销文集》等专著,为300余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与中高层领导力提升培训,并受邀到多所大学授课与讲学。

授课目标效果:
察觉学员需求,提供针对性资讯,较强的控场能力;营造积极的学习习惯,引导学员突破主观障碍;与企业文化相辅相成,协调部门合作默契。
培训辅导风格:
演讲灵动,妙趣横生,激情四射,集幽默、专业、感性、激励与实战为一体的情境式教学,使受训者心、脑、眼、耳总动员,全新体验,终身难忘。

张国银——领导力与团队训练专家
核心课程——卓越团队培训辅导
团队职业化:《责任胜于能力》《自动自发的职业素养》《优秀员工职场竞争力提升》
团队技能类:《感动“赢”销》《80后员工培养实用技能训练》《卓越团队5项修炼》
团队辅导类:《高效会议系统》《团队文化与团队精神》《团队激励系统》《团队绩效系统》
核心课程——共赢领导力提升训练
高层领导力——《核心三项技能修炼:战略、领导、执行》
——《打造凝聚力团队:留人留心的艺术》
——《出口成章—领导魅力口才》

中层领导力——《提升执行力的4把钥匙》
——《中高层干部核心技能训练》
——《教练型上司》

最完美最创新的课程设计:
课程思想特色:道—理—法……道(规律)—理(理论)—法(技巧)
课程内容特色:骨—肉—皮……骨(体系)—肉(知识)—皮(观点)
课程方法特色:修—炼—悟……修(学习)—炼(煅炼)—悟(感悟)
课程效果特色:感—省—用……感(有感)—省(内省)—用(实用)

最独到最有效的授课方式:
静态授课方式:理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式:案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式:教练提问—分组讨论—辩论分享

服务企业客户与大学(部分):
海底捞火锅(卓越团队)、宏图三胞集团公司(卓越团队4期)、长安福特汽车集团公司(中层10项技能3期:定制课程)、中国银行江苏分行(新员工职业化轮训)、宝钢集团梅钢股份(东方领导艺术:定制课程)、江苏沭阳农村商业银行(卓越团队7期)、力联实业集团公司 、江苏宁沪高速公路股份有限公司、山东黄金集团、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、中国移动江苏公司、南京华脉股份、金鹰国际集团公司、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学等
服务过的客户有:海底捞火锅(卓越团队)、宏图三胞集团公司(卓越团队4期)、长安福特汽车集团公司(中层10项技能3期:定制课程)、中国银行江苏分行(新员工职业化轮训)、宝钢集团梅钢股份(东方领导艺术:定制课程)、江苏沭阳农村商业银行(卓越团队7期)、力联实业集团公司 、江苏宁沪高速公路股份有限公司、山东黄金集团、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、中国移动江苏公司、南京华脉股份、金鹰国际集团公司、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学等
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《80后员工培养实用技能训练》所属分类
《80后员工培养实用技能训练》关键词
80后员工培养实用技能训练、管理技能、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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