当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》张国银:中高层干部核心技能修炼 (课程编号:100144744)

中高层干部核心技能修炼

 

《中高层干部核心技能修炼》课程大纲

一、中层主管核心管理技能导论
1、中层主管在组织里的重要作用
2、中层主管执行力差的原因及解决方案
3、管理者的管理技能
4、中层主管的角色定位
二、管理者心智修炼
1、TCL公司的四句口号
2、态度决定一切
3、成功公式探讨
4、成功的六大规律
5、三级光明思维
6、主动工作和责任心
7、主动的工作态度
8、主动的工作关系
9、优秀管理者的十大工作方式
三、目标计划与跟进
1、目标和目标管理
2、怎样设定好目标
3、目标卡和计划
4、如何进行目标追踪
四、有效授权技巧
1、为什么要学习授权
2、授权的好处
3、权力下放的四个层次
4、授权不力的主要因素
5、何种工作可以授权
6、授权的程序
7、反授权
8、授权的态度
五、绩效管理与考评
1、绩效管理的基本概念
2、绩效管理的应用
3、绩效考核体系
4、五种实用的绩效考核体系
5、三种考核方法的比较
6、现代绩效评估的程序
六、下属培育技巧
1、培育下属的必要性
2、组织内部培训体系
3、员工培育技巧
4、指导计划的五个步骤
5、分析员工的指导需要
6、决定指导目标
7、拟订指导计划
8、执行指导计划
9、评估指导结果
10、国际上的培训评估
11、辅导下属
七、高效团队建设
1、四种现象和三种团队
2、团队的基本概念
3、优秀的团队
4、共同愿景——团队的精神动力
5、高绩效团队建设
八、压力管理
1、压力是什么
2、压力产生的原因-STRESS
3、压力管理的不同层次

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

《中高层干部核心技能修炼》培训目标

通过学习本课程,您将能够:
1、掌握管理的基础知识。
2、掌握中层管理人员的职责。
3、了解中外管理的差别。
4、掌握中层管理的核心管理技巧。

《中高层干部核心技能修炼》培训对象

适合于企事业中高级管理人员

培训师介绍

张国银

张国银
中国人力资源开发研究会特邀领导力训练专家
北京人文大学客座教授(07-09全职)
《前沿讲座》特约讲师
卓越团队与业绩倍增训练导师
中央人民广播电台直播嘉宾(共计30期)
国家一级职业指导师
美国ICQAC资格认证讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS)资格认证授权高级讲师

工作经历:
18年工作经验,从事企业高管和管理咨询培训工作15年。
93—01年:任国内某上市公司企划经理、分公司总经理、营销大区总经理。
01—07年:任大型集团公司人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。
2003年:亲自带领的48人团队,通过9个月的时间,月销售额增长了十倍。
在任大型集团公司事业部营销部部长和营销总监期间,将单个新产品用时8个月实现销售过亿,第二年达3.5亿的销售业绩。组织策划了一系列全国性和地区性的营销活动。辅导的多个企业和团队,月度销售额增长达到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》类课程,其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
2007年至今:专职进入咨询培训行业,定向研究高绩效团队建设与训练、中高层领导力提升,发表各类学术论文数十篇,著有《备水一战——张国银营销文集》等专著,为300余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与中高层领导力提升培训,并受邀到多所大学授课与讲学。

授课目标效果:
察觉学员需求,提供针对性资讯,较强的控场能力;营造积极的学习习惯,引导学员突破主观障碍;与企业文化相辅相成,协调部门合作默契。
培训辅导风格:
演讲灵动,妙趣横生,激情四射,集幽默、专业、感性、激励与实战为一体的情境式教学,使受训者心、脑、眼、耳总动员,全新体验,终身难忘。

张国银——领导力与团队训练专家
核心课程——卓越团队培训辅导
团队职业化:《责任胜于能力》《自动自发的职业素养》《优秀员工职场竞争力提升》
团队技能类:《感动“赢”销》《80后员工培养实用技能训练》《卓越团队5项修炼》
团队辅导类:《高效会议系统》《团队文化与团队精神》《团队激励系统》《团队绩效系统》
核心课程——共赢领导力提升训练
高层领导力——《核心三项技能修炼:战略、领导、执行》
——《打造凝聚力团队:留人留心的艺术》
——《出口成章—领导魅力口才》

中层领导力——《提升执行力的4把钥匙》
——《中高层干部核心技能训练》
——《教练型上司》

最完美最创新的课程设计:
课程思想特色:道—理—法……道(规律)—理(理论)—法(技巧)
课程内容特色:骨—肉—皮……骨(体系)—肉(知识)—皮(观点)
课程方法特色:修—炼—悟……修(学习)—炼(煅炼)—悟(感悟)
课程效果特色:感—省—用……感(有感)—省(内省)—用(实用)

最独到最有效的授课方式:
静态授课方式:理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式:案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式:教练提问—分组讨论—辩论分享

服务企业客户与大学(部分):
海底捞火锅(卓越团队)、宏图三胞集团公司(卓越团队4期)、长安福特汽车集团公司(中层10项技能3期:定制课程)、中国银行江苏分行(新员工职业化轮训)、宝钢集团梅钢股份(东方领导艺术:定制课程)、江苏沭阳农村商业银行(卓越团队7期)、力联实业集团公司 、江苏宁沪高速公路股份有限公司、山东黄金集团、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、中国移动江苏公司、南京华脉股份、金鹰国际集团公司、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学等
服务过的客户有:海底捞火锅(卓越团队)、宏图三胞集团公司(卓越团队4期)、长安福特汽车集团公司(中层10项技能3期:定制课程)、中国银行江苏分行(新员工职业化轮训)、宝钢集团梅钢股份(东方领导艺术:定制课程)、江苏沭阳农村商业银行(卓越团队7期)、力联实业集团公司 、江苏宁沪高速公路股份有限公司、山东黄金集团、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、中国移动江苏公司、南京华脉股份、金鹰国际集团公司、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学等
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《中高层干部核心技能修炼》所属分类
《中高层干部核心技能修炼》关键词
中高层干部核心技能修炼、中层管理技能、管理技能、通用管理、
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