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总裁执行力

 

《总裁执行力》课程大纲

一、企业执行陷阱:
案例研讨:企业执行的典型困境
思考:为什么企业执行不力?
制约企业执行的八大死结
高层常犯的执行错误
二、总裁的执行角色
1、 执行不力之根:总裁的执行角色陷阱
做监工
做好人
乱插手
做甩手掌柜
做完人
2、 总裁执行角色调整
总裁执行思维误区与角色错位
总裁执行角色明确
总裁执行角色思维训练
三、总裁执行管控思维
1、狼性思维:迫使员工进化
2、简单思维:以简驭繁的艺术
3、关键点思维:牵牛鼻子
4、细节思维:细节造就执行力
5、质疑思维:检查保障执行
四、总裁执行管控方法
核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化(案例)
发信号:说故事(张瑞敏)、做明确(笑话)、做区分(笑话)、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚
建系统:做好流程、做好组织、建好规则
搭平台:结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台
用对人:搭班子、定战略、带队伍
做监控:做检查、做奖罚
做文化:文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈
五、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
完成任务陷阱
员工提问陷阱
2、猴子管理法两大法则
明确责任
落实行动,制定行动措施
3、猴子管理法七大法则
六、总裁执行之组织管控
1、执行力组织的特征
2、组织职能的有效设置因素
3、组织架构的执行力设计
4、学习共产党组织能力
七、总裁执行之流程管控
1、执行不佳的流程结构化因素
2、三大执行流程:战略流程、人员流程、运营流程
3、业务流程的价值化梳理
4、高效执行流程的重组四原则
八、总裁执行管控工具
1、行动导引工具:目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志
2、过程管控工具:关键节点追踪表、行动反馈记录
3、责任管控工具:岗位责任说明书、岗位目标承诺书
4、会议管理工具:会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器
5业绩结果管控工具:
日结果,日计划(海尔的日清体系)
周计划,日结果
YCYA系统
月度计划,月度质询
九、4R制度执行管控概述
1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统
2、4R制度执行管控之R1:结果定义
R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长
R1的制度化基础
R1的操作规程
3、4R制度执行管控之R2:一对一责任
R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任
R2的制度化基础
R2的操作规程
4、4R制度执行管控之R3、R4
R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进
R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励
4R实践
十、执行的文化管控力
文化是最终的管理因素
执行要什么文化?
如何打造执行文化?
执行文化的真核

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

《总裁执行力》培训目标

通过本课程的学习,可以让我们:
1、让老总脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”。
2、让老总的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了。
3、让老总的员工自动自发工作,而且乐此不疲。
4、让老总的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费。
5、让老总可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假。
6、让老总在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海。

《总裁执行力》培训对象

适合企事业中高层管理干部

培训师介绍

张国银

张国银
中国人力资源开发研究会特邀领导力训练专家
北京人文大学客座教授(07-09全职)
《前沿讲座》特约讲师
卓越团队与业绩倍增训练导师
中央人民广播电台直播嘉宾(共计30期)
国家一级职业指导师
美国ICQAC资格认证讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS)资格认证授权高级讲师

工作经历:
18年工作经验,从事企业高管和管理咨询培训工作15年。
93—01年:任国内某上市公司企划经理、分公司总经理、营销大区总经理。
01—07年:任大型集团公司人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。
2003年:亲自带领的48人团队,通过9个月的时间,月销售额增长了十倍。
在任大型集团公司事业部营销部部长和营销总监期间,将单个新产品用时8个月实现销售过亿,第二年达3.5亿的销售业绩。组织策划了一系列全国性和地区性的营销活动。辅导的多个企业和团队,月度销售额增长达到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》类课程,其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
2007年至今:专职进入咨询培训行业,定向研究高绩效团队建设与训练、中高层领导力提升,发表各类学术论文数十篇,著有《备水一战——张国银营销文集》等专著,为300余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与中高层领导力提升培训,并受邀到多所大学授课与讲学。

授课目标效果:
察觉学员需求,提供针对性资讯,较强的控场能力;营造积极的学习习惯,引导学员突破主观障碍;与企业文化相辅相成,协调部门合作默契。
培训辅导风格:
演讲灵动,妙趣横生,激情四射,集幽默、专业、感性、激励与实战为一体的情境式教学,使受训者心、脑、眼、耳总动员,全新体验,终身难忘。

张国银——领导力与团队训练专家
核心课程——卓越团队培训辅导
团队职业化:《责任胜于能力》《自动自发的职业素养》《优秀员工职场竞争力提升》
团队技能类:《感动“赢”销》《80后员工培养实用技能训练》《卓越团队5项修炼》
团队辅导类:《高效会议系统》《团队文化与团队精神》《团队激励系统》《团队绩效系统》
核心课程——共赢领导力提升训练
高层领导力——《核心三项技能修炼:战略、领导、执行》
——《打造凝聚力团队:留人留心的艺术》
——《出口成章—领导魅力口才》

中层领导力——《提升执行力的4把钥匙》
——《中高层干部核心技能训练》
——《教练型上司》

最完美最创新的课程设计:
课程思想特色:道—理—法……道(规律)—理(理论)—法(技巧)
课程内容特色:骨—肉—皮……骨(体系)—肉(知识)—皮(观点)
课程方法特色:修—炼—悟……修(学习)—炼(煅炼)—悟(感悟)
课程效果特色:感—省—用……感(有感)—省(内省)—用(实用)

最独到最有效的授课方式:
静态授课方式:理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式:案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式:教练提问—分组讨论—辩论分享

服务企业客户与大学(部分):
海底捞火锅(卓越团队)、宏图三胞集团公司(卓越团队4期)、长安福特汽车集团公司(中层10项技能3期:定制课程)、中国银行江苏分行(新员工职业化轮训)、宝钢集团梅钢股份(东方领导艺术:定制课程)、江苏沭阳农村商业银行(卓越团队7期)、力联实业集团公司 、江苏宁沪高速公路股份有限公司、山东黄金集团、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、中国移动江苏公司、南京华脉股份、金鹰国际集团公司、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学等
服务过的客户有:海底捞火锅(卓越团队)、宏图三胞集团公司(卓越团队4期)、长安福特汽车集团公司(中层10项技能3期:定制课程)、中国银行江苏分行(新员工职业化轮训)、宝钢集团梅钢股份(东方领导艺术:定制课程)、江苏沭阳农村商业银行(卓越团队7期)、力联实业集团公司 、江苏宁沪高速公路股份有限公司、山东黄金集团、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、中国移动江苏公司、南京华脉股份、金鹰国际集团公司、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学等
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