当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》闻毅:“5步二十法”战略执行管理 (课程编号:100144727)

“5步二十法”战略执行管理

 

《“5步二十法”战略执行管理》课程大纲

第一部分:探询管理理念
从执行的角度看,战略是什么?
战略就是赚钱,执行就是如何赚到钱!
隐性战略与显性战略
战略执行的挑战:
高层强调的重点在基层得不到落实
部门沟通不畅,部门墙太厚,阻碍执行!
战略执行成为总经理的“孤独求败”
案例分析:解决某企业的执行难题
会执行的前提是懂战略,战略规划的两个目的
设计战略
规划战略
能执行的基础是有流程,战略执行的三个脱节
经营目标制定
计划预算制定
岗位绩效考核
企业管理的“盲、茫、忙”
第二部分:理解管理工具
管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!
平衡计分卡的背景
平衡计分卡的“计分”
平衡计分卡的“平衡”
平衡记分卡的“因”与“果”
不能泛泛而谈的平衡记分卡,认识不到位,应用无价值!
财务业绩是起点,增长目标靠什么实现?
客户需求是焦点,客户为什么要买单?
内部流程是重点,如何实现客户价值?
学习成长是基点,如何提升业务能力?
获得突破性经营业绩的管理原则:
将客户价值转化为内部管理规范!
明确管理重点,聚焦,聚焦,再聚焦!
第三部分:确立经营目标
制定可持续增长的经营目标体系
以业绩为导向,分解和细化总增长目标
根据客户价值制定战略执行主题
案例分析:某企业的经营目标
分组演练:制定本企业的战略执行主题
本末不能倒置,分解目标,而不是指标!
目标分解三步法
目标分解的工具
目标筛选的方法
分组练习:分解本企业的重点目标!
如何对目标进行量化?
定量量化的方法
定性量化的方法
将经营目标转化为平衡计分卡
制定符合SMART原则的经营目标
SMART目标与关键绩效指标(KPI)
确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!
分组练习:制定本企业的经营目标体系
第四部分:制定计划预算
分解经营目标,制定计划预算的方法
现行年度计划预算流程的弊病
经营目标、计划预算与绩效管理的关系
应用平衡计分卡制定计划预算
深入认识平衡计分卡的四个层面
如何分解平衡计分卡的四个层面?
将企业经营目标转化为部门工作目标
在纵向上保证上级目标的达成
打破“部门墙”,在横向上协助兄弟部门目标的达成
目标和任务错位造成的危害
制定部门的平衡计分卡
分解公司经营目标的流程
制定实现目标的计划和预算
分组演练:制定本部门的目标和计划
第五部分:落实执行过程
让管理创造价值而不是增加成本
同与不同:战略绩效管理与岗位绩效考核
绩效管理是价值创造的手段,是力量调节系统!
目标落实和岗位绩效计划的制定
两个载体:绩效目标与工作目标
绩效考核重点关注结果,兼顾过程!
如何将部门目标分解落实到个人?
签订业绩合同,获得绩效承诺
案例:某典型职位的绩效合同
合理授权与目标管理
管理就是管“人心”,落脚点是“人性”
小鸡天鹅,从亲情管理/权威管理/经验管理到制度管理
必须授权的原因,不能授权的隐忧,合理授权的技能
建立制度化的过程管理体系
计划管控与目标管控的双循环控制系统
对事与对人双管齐下的过程管理方法
案例:某著名企业的过程管理
第六部分:建立组织能力
建立正确的经营理念
企业管理=绩效管理=战略执行
执行是一种文化,更是一套流程
“5步二十法”将简单的事僵化和固化,再考虑优化!
战略执行管理需要各方面的努力
如何定位绩效管理?
案例:某著名企业的管理实践
让价值观支撑管理的提升
管理的三个层次:器具、制度与文化
明确“平衡计分”带来的观念改变
必须贯彻的五个朴素道理!
集体答疑

《“5步二十法”战略执行管理》培训目标

1、深刻理解平衡计分卡(BSC),学习如何建立年度的经营目标体系;
2、如何建立内部协调一致的部门目标?本课程将给出解决问题的方法;
3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位,建立“万众一心”的管理局面;
4、建立流程体系,建立循环往复的基础管理平台,固化和优化日常运营;
5、通过案例学习和小组演练,学习如何在机制上打破内部协作的部门墙;
6、就企业的经营情况,通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练;
7、建立现代管理理念:管理始于战略!企业管理=绩效管理=战略执行!

《“5步二十法”战略执行管理》培训对象

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工
董事长/总经理带中高层团队参加,可立刻获取方案和思想的双重收益!

培训师介绍

闻毅

闻毅
资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家。为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师。闻老师的主要咨询成就有《“5步二十法”战略绩效管理》《“7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。闻老师的培训课内容精练、条理分明,以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。
服务过的客户有:闻老师的培训课内容精练、条理分明,以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。
曾服务的客户有:中国移动集团、中国联通集团、中国南车集团、长城国际、美的集团、玉柴机械股份公司、广东省广电集团、美的制冷、白沙运输公司、TCL王牌(惠州)、芭田生态工程、广西运德集团、新疆屯河工贸、新疆节水科技、白沙集团、南海油脂、广东无线电集团、宁夏煤业集团、曲靖烟草等……
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《“5步二十法”战略执行管理》所属分类
《“5步二十法”战略执行管理》关键词
战略执行管理、企业战略、
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