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经营战略规划与创新

 

《经营战略规划与创新》课程大纲

第一部分:什么是商业模式?
什么是战略(商业模式)?
商业模式的“铁三角”
商业模式的基石之一
商业模式的基石之二
商业模式的基石之三
为什么要谈战略?
探秘中国企业的成功
急剧变化的经营环境
中外企业的不同现状
好管理始于清晰战略
战略规划的两个目的
第二部分:如何获得可持续的增长?
远景目标的现实意义
远景目标的四大要素
未来如何取得成功?
用什么来凝聚人心?
如何制定远景目标?
怎样通过做大而做强?
运营战略与发展战略
发掘丰厚的盈利空间
如何做才能大而强?
制定战略决策的模型
规划持续增长的阶梯
第三部分:靠什么获取经营利润?
行业的定位决定利润
制定利润的控制手段
了解自己的竞争对手
不同市场地位的竞争
掌握竞争的博弈规则
为什么顾客要买你的?
经营应该以何为本?
企业经营的三大假设
如何发掘客户需求?
通过细分来发掘机会
明确独特的价值主张
第四部分:如何不战而胜?
如何让经营利润持续?
理解核心能力的核心
核心能力与动态能力
木桶定律与指纹理论
规划自己的能力平台
打造核心竞争力的“核心”
成功经验会带来失败
忘掉过去将拥抱未来
没有最好的企业文化
致胜战略靠逻辑渐进
执行需要流程和体系

《经营战略规划与创新》培训对象

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/战略规划/企管/市场/财务/人力资源部经理等

培训师介绍

闻毅

闻毅

美国平衡计分卡协会专家

《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾

中欧国际工商学院MBA

北大、清华、武大等学院总裁班特约讲师,

深圳市政府连续7年特聘专家;


首创“7步成诗”战略规划与“5步二十法“绩效管理系统,始创“双线法则”责任管理系统

闻毅老师,12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理及联想集团战略发展顾问;13年的培训讲师经验,是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询。为北大、清华、武大等学院特约总裁班讲师,深圳市政府连续7年特聘专家,为中欧国际工商学院MBA,《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾,《人力资源管理》杂志社特约编辑,美国平衡计分卡协会专家。

 闻老师是”7步成诗”战略规划与“5步二十法”绩效系统创始人,“双线法则”责任管理系统首创者;原创专著《新平衡计分卡–战略落地的密码》《双线法则–卓越总裁管理模式》。

闻老师曾为上千家企业提供培训和落地服务,闻老师主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,在实操性和实用性上广受好评,是连续7年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受深圳中小企业的赞誉。

闻毅老师具备丰富的实战经验,拥有专精的工具方法,将以20多年的实战经验,亲身为您揭示:

联想集团、凤凰卫视的业绩倍增秘诀,摩托罗拉的战略大败局!

为什么市场不好,深圳彩阳负增长3年,实现业绩倍增?

为什么竞争激烈,雷赛能独步天下,占有市场超40%,即将上市?

为什么金融危机中陷入困境的任达集团,销售额实现翻番?

为什么同望股份做了1年的咨询,还要再做辅导,公司已上新三板?

为什么爱众集团有了180万的咨询方案,还一定要推倒重来?



服务过的客户有:

京博控股、深圳中兴通讯学院、深圳电信、长沙中小企业服务中心

美的空调、格力空调

南车集团、一汽大众佛山、龙城旅游控股、深圳地铁集团

深圳彩阳电力、深圳任达集团、深圳雷赛股份、深圳奥义建筑、深圳长城网电脑、深圳德方纳米

珠海同望股份、珠海威斯曼、广安爱众股份、广东同望科技、广安爱众股份集团

北京大学总裁班、湖南上市企业总裁班、中商国际管理学院、邮政银行及四大行(公开课)



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《经营战略规划与创新》所属分类
《经营战略规划与创新》关键词
经营战略规划与创新、企业战略、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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