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经营战略规划与创新

 

《经营战略规划与创新》课程大纲

第一部分:什么是商业模式?
什么是战略(商业模式)?
商业模式的“铁三角”
商业模式的基石之一
商业模式的基石之二
商业模式的基石之三
为什么要谈战略?
探秘中国企业的成功
急剧变化的经营环境
中外企业的不同现状
好管理始于清晰战略
战略规划的两个目的
第二部分:如何获得可持续的增长?
远景目标的现实意义
远景目标的四大要素
未来如何取得成功?
用什么来凝聚人心?
如何制定远景目标?
怎样通过做大而做强?
运营战略与发展战略
发掘丰厚的盈利空间
如何做才能大而强?
制定战略决策的模型
规划持续增长的阶梯
第三部分:靠什么获取经营利润?
行业的定位决定利润
制定利润的控制手段
了解自己的竞争对手
不同市场地位的竞争
掌握竞争的博弈规则
为什么顾客要买你的?
经营应该以何为本?
企业经营的三大假设
如何发掘客户需求?
通过细分来发掘机会
明确独特的价值主张
第四部分:如何不战而胜?
如何让经营利润持续?
理解核心能力的核心
核心能力与动态能力
木桶定律与指纹理论
规划自己的能力平台
打造核心竞争力的“核心”
成功经验会带来失败
忘掉过去将拥抱未来
没有最好的企业文化
致胜战略靠逻辑渐进
执行需要流程和体系

《经营战略规划与创新》培训对象

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/战略规划/企管/市场/财务/人力资源部经理等

培训师介绍

闻毅

闻毅
资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家。为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师。闻老师的主要咨询成就有《“5步二十法”战略绩效管理》《“7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。闻老师的培训课内容精练、条理分明,以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。
服务过的客户有:闻老师的培训课内容精练、条理分明,以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。
曾服务的客户有:中国移动集团、中国联通集团、中国南车集团、长城国际、美的集团、玉柴机械股份公司、广东省广电集团、美的制冷、白沙运输公司、TCL王牌(惠州)、芭田生态工程、广西运德集团、新疆屯河工贸、新疆节水科技、白沙集团、南海油脂、广东无线电集团、宁夏煤业集团、曲靖烟草等……
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《经营战略规划与创新》所属分类
《经营战略规划与创新》关键词
经营战略规划与创新、企业战略、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《经营战略规划与创新》内训课需求表
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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