当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》沈维良:品牌时尚服装商品企划实操技能高级研修班 (课程编号:100144713)

品牌时尚服装商品企划实操技能高级研修班

 

课程大纲

第一讲:服装商品企划的理论基础
服装商品企划概念
服装商品企划的五项原则
服装企划目的
服装商品企划部门在组织中的作用
服装商品企划师的职能
服装企划师的素质要求

第二讲:目标市场定位及品牌定位
市场细分概念
市场细分标准
市场细分的方法
目标市场策略案例分析
服装品牌基本构成
服装品牌的分类
服装品牌的定位策略

第三讲:服装产品设计企划
主题企划
秋季主题
初冬主题
深冬主题
款式企划
款式整体构成比例策划
服装品类数量设定与构成比例
廓型与细部结构策划
廓型设计
细部结构设计
廓型与细部结构的组合
系列搭配组合策划
色彩企划
品牌风格的色彩定位
重释色彩三要素
建立印象图坐标轴
运用坐标轴进行色彩定位
色彩主题策划
流行色在主题策划中的运用
色彩波段策划
色彩搭配原理
色彩搭配策划
面料企划
面料的选定原则
面料的分类及特性
面料的风格定位
面料的选择及款式数量分配
面料主题板策划
面料特征分析与对应款式、色彩策划
面料再造设计策划

第四讲:商品投放企划
商品投放的基本架构和思路
商品的整体规划
商品上货方法

第五讲:产品生产企划
生产计划规划
技术资料规划
采购进度规划
裁剪进度规划
缝制生产进度规划
后整理包装进度规划

第六讲:营销策略及市场调研企划
销售渠道的概念
销售渠道的构成
销售渠道的选择与产品结构配置
服装价格的种类及构成
服装价格的设定公式
服装定价方法
促销费用预算
服装品牌年度促销计划的特点
拟订服装促销计划方案案例分析
服装品牌市场调查实例

第七讲:服装商品企划的时间流程控制
设计部门的时间流程控制
技术部门的时间流程安排
采购部门的时间流程控制
销售部门的时间流程控制
年度设计工作时间进度表
服装品牌上市时间安排表

第八讲:企划评估
搜集当季销售数据
商品企划师进行数据分析
编写分析报告
组织企划评估总结会议

培训对象

总经理、设计总监、设计师、商品企划员

培训师介绍

沈维良

沈维良:上海睿川服装企业咨询、诊断内训机构高级讲师,

服装职业经理人 服装管理咨询职业讲师 国家级心理咨询师
中国社会科学院研究生院 企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院 心理咨询师

中国(香港)对外贸易交流促进会常务理事
香港侨邦服饰有限公司人力资源培训讲师

日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监
浙江绍兴亿点通管理咨询有限公司服装企业管理诊断师、内训讲师
广州顾博司创企业顾问有限公司服装企业管理诊断内训教练

南通光华管理学院服装生产流程现场管理技能培训讲师
上海泛亚人力资源职业规划咨询顾问

上海睿川都市情绪 减压团训教练

沈维良老师先后任日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导。深圳(香港)达利制衣厂QC、生产主管、厂长职位,香港恒力制衣集团(2000人)厂长、生产部经理、人力资源经理、企业内训讲师。培养了一大批优秀的管理人才。一方面,通过亲身经历及经验进行实际的讲授,方便受训人员的理解与应用;另一方面,能够将经验与理论进行结合,进行现场辅导。不仅仅让受训人员知道“怎么做”,还让其知道“为什么要这样做”“什么时间做”“由谁来做”,让受训人员所获取的实际应用及反馈能力会更加持久,成为一种管理习惯。强调培训后实施的整体效果,培训结束后跟进企业做内部问题诊断,帮助企业完善生产流程管理方案,编制各部门操作过程中所产生的规范性文件,创建科学的生产管理流程程序。同时运用心理学原理帮助学员做相关心理分析和人格测量、能力测量评定,认识自我,调整心态,释放心理压力和压抑情绪,选择好合适的岗位,由过去被动拖拉变为主动积极。
通过沈老师培训+诊断,要求整个生产流程严格执行程序化管理,形成事有人管,责有人担,不越级也不踢皮球,责任明确,分工有序,奖罚分明,有证可查,从根本上扭转管理流程混乱局面,创造和谐的工作气氛,有效提升企业内部管理职能,真正实现“向素质要效益,向管理要利润”的目标!
服务过的客户有:广州名城服装有限公司;山东曲阜师范大学应届生、深圳平安保险;太太口服液、深圳科兴集团、香港丽兴地产做销售团队-----新概念成功心态训练;为东莞石龙皇威制衣、虎门东越(依纯品牌)、河北保定汉沃服装、宁波成路纸品、杭州秋水尹人、李红、影儿、衡歆、华丝、东南、虎威、七匹狼、哥弟、七色麻、淑女屋、佐丹奴等服装企业做现场生产管理技能和市场营销内部培训。
点击查看沈维良的详细资料>>>>

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品牌时尚服装商品企划、品牌策划、市场营销、
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