当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》任浩前:提高执行力特训 ――从薄弱到高效,从高效到卓越 (课程编号:100144696)

提高执行力特训 ――从薄弱到高效,从高效到卓越

 

课程大纲

开始快乐旅程(1.0H)
破冰游戏一――分组(10′)
破冰游戏二――组建团队(20′)
掌握要点1:激发团队创造力――如何召开头脑风暴会(15′)
掌握要点2:提高会议效果――如何组织会议、会议沟通技巧(10′)
掌握要点3:执行力决定现在与未来(5′)

心态与执行力(2.0H)
实际操作三――安排未来半个月的工作和生活(10′)
实际操作四――改变生活的象限(10′)
实际操作五――使用正面的意识与语言(10′)
管理游戏六(30′)
掌握要点4:合理安排生活与工作事务――如何进行时间管理(5′)
掌握要点5:合理安排计划进度――如何进行计划管理(5′)
掌握要点6:执行力思维――主动性、积极心态(10′)
掌握要点7:修炼积极心态――使用正面的意识与语言、自我暗示、形象预演(10′)
掌握要点8:认识影响执行力的规律--习得性无助、自我设限、关注圈和影响圈、舒适区(15′)
掌握要点9:选择的自由、自我控制、道勤资源分配模型(15′)

高效执行力模型(0.5H)
积极的心态(5′)
系统而辩证的认知模式(5′)
正确的方法(5′)
勇于行动(10′)
掌握要点10:高效执行力模型
掌握要点11:消极心态的危害
掌握要点12:成功是靠行动的好习惯而取得

团队的力量(2H)
管理游戏七(30′)
实际操作八一――管理游戏七分享(10′)
管理游戏九(25′)
掌握要点13:成功理事会――如何在团队中成长(5′)
掌握要点14:管理者角色――如何做合格的管理者(15′)
掌握要点15:提升团队的执行力――如何应用PDCA(10′)
掌握要点16:高效沟通――360度沟通(15′)
休息:10′

卓越执行力模型(0.25H)
实际操作十――寻找个人短板(10′)
掌握要点17:团队执行力模型(5′)

回顾与未来(0.25H)
实际操作十二――给自己写一封信(10′)
掌握要点18:PLM全模型――自我控制、自我学习(5′)

培训目标

掌握提升执行力的实用工具。
改善自己的思维模式,提升适应环境的能力。
悟到生活中阳光心态的魅力,改变自己的行为模式,增强责任感。
理解并掌握提升团队执行力的关键。
制订提升执行力的规划。

培训师介绍

任浩前

任浩前
成都道勤管理顾问服务有限公司 执行董事
高级咨询师、培训师
多家机构特约讲师
世界银行集团国际金融公司中国项目发展中心(IFC-CPDF)特聘管理咨询顾问。
认证
IFC—CPDF认证讲师
IFC-CPDF认证专业人力资源管理咨询师
TTT国际职业培训师
CCGP认证顾问
培训主要领域
执行力训练
卓越绩效企业修炼
卓越绩效管理与技能训练
高效沟通技巧
积极人生修炼

资历
历任著名管理咨询机构咨询总监、高级管理咨询顾问、高级培训师、曾在数家大型企业任高管、曾任两家大型民营企业挂职高管。
拥有10余年的丰富的企业管理咨询经验和专业培训经验。

主讲课程
提高执行力特训-从薄弱到高效从高效到卓越
卓越企业-提升企业利润水平 提高企业绩效
卓越绩效管理与技能训练
高效沟通技巧
卓越绩效企业修炼、提高企业利润水平的秘诀、如何做标杆企业
HPCM――卓越绩效企业修炼
PLM――积极人生修炼
员工激励与积极心态塑造
积极人生:积极心态、积极工作与积极生活
做自己的主人、做工作的主人――提高执行力
团队建设
经理人管理技能提升课程、员工职业化素质管理

服务过的客户
拜耳医药保健有限公司
阿拉伯联合酋长国HSC集团(中国)有限公司成都台资先驱家私有限责任公司
中国兵器工业集团公司泸州北方化学工业有限公司
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所属分类
关键词
提高执行力特训、执行力、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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