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领导者的高效执行力

 

《领导者的高效执行力》课程大纲

课程内容:
一、领导者的角色认知
1、你是合格的领导者吗?
2、员工心目中的领导
3、从管理者到领导者的角色变迁
4、领导者的三力:思考力、决策力、执行力二、关于执行力
1、什么是执行力
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3、反思领导者执行力的现状
A、对执行力偏差缺乏敏感度
B、不注重细节,不追求完美
C、不会在自己的职责范围内处理一切问题
D、不能也不想坚持公司的制度与标准
4、执行力不佳的八个原因
5、执行力强的领导者的九个特征
三、提升领导者个人执行力的方法
1、管好自己的工作
A、安排好时间和日程
B、学会授权
C、不要被工具所累
D、提高决策效率
E、处处留心
F、总结规律制作清单
G、有效的工作方法公式
2、管好下属
A、确定下属的成熟度
B、衡量下属的两把尺子
C、分清四种不同类型的下属
D、诊断下属发展的四个层次
E、下属发展的层次与管理风格的匹配度
F、有效管理下属的公式
G、调控下属行为的10种方法
3、管事的方法
领导的通用管理流程5W3H
四、领导者提升下属执行力的方法
1、锁定责任
2、授权负责人
3、做好工作分解
4、督促下属及时“回报”
5、让下属既报喜又报忧
6、提升下属工作意愿的方法
五、优秀公司的七大执行纲领
1、创造危机
2、行动能力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的,就是对的
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变
6、用备忘录驱动执行力
7、亲自作出表率
培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%.

《领导者的高效执行力》培训对象

中高层领导者

培训师介绍

杨子

杨子
荣膺“2007中国十大 员工职业化专家 ” 称号
十年专职客户服务、行为规范培训导师
五年匈牙利德布勒森文化产业集团商业行为总监
北京广播学院播音表演专业
清华大学国家CIMS培训中心特约讲师
亚太管理训练网特聘客户服务组专家
美国领导特质分析PDP专业咨询
主讲课程:《女性魅力》 《商务礼仪》
《优质客户服务》 《商务魅力提升》
《电话礼仪》 《有效的沟通技巧》
《一线员工服务技巧训练》 《时间/压力管理》
《电话销售技巧》 《员工职业化培训》
《自我管理》 《行政文秘职业化》
课程特点:培训风格风趣、幽默、活泼,善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性,激励式的教学方法,并配有大量案例,所授课程广受企业界的好评。
部分客户:中海油、中石化、中国海关信息中心、北汽福田汽车、Volvo汽车、比亚迪股份有限公司、广汽零部件集团、中国银行、工商银行、招商银行、北京银行、民生银行、民生证券、招商证券、广发证券、佛山信用社、万科地产、广州中海物业、北京控股公司、中国国际航空公司、深圳航空、北京移动、广东移动、广州移动、内蒙古移动、南京电信、大唐电信、中兴通讯、中国惠普、联想集团、美的集团、美的商学院、三星高新电机、步步高电子、中国互联网、中企网络、艾默生能源网络、东软软件公司、特步(中国)、中国大饭店、香格里拉酒店、民族饭店、中央电视台梅地亚中心、中美大都会人寿保险、中国烹饪协会、南方李锦记、广州发展实业控股集团、蒙牛集团、长江商学院、上海交大、西安交大等……

《领导者的高效执行力》所属分类
《领导者的高效执行力》关键词
供应链管理、IE工业工程、精益生产、产品研发、培训体系、企业战略、
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