当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闫海涛:中国式人力资源管理 (课程编号:100144667)

中国式人力资源管理

 

《中国式人力资源管理》课程大纲

第一讲 中国企业人力资源管理
中国企业人力资源管理演进三个阶段
当前中国企业人力资源状况分析
东西方人力资源管理理论比较
中国企业人力资源管理十大误区
中国式人力资源管理解决之道
解决中国企业人力资源管理的“一个中心三大定位”:价值+(责任、能力、激励)
中国企业人力资本价值开发模型
案例分析:强力精密公司的人力资源状况

第二讲 中国企业人力资本“双值”之道
1. 中国企业人力资源价值体系
目标双化“价值化+财务化”
价值增值化
企业、部门、岗位“双值”(价值+增值)定位图
如何建立企业目标价值系统
企业家和部门经理目标清晰化步骤
价值化目标地图分解
如何描述和表达部门与岗位价值与使命
企业不同岗位价值定位
高管价值定位
中层经理人的价值定位
基层员工的价值定位
不同职能岗位价值定位
不同直线岗位价值定位
不同技术岗位价值定位
案例研讨:王经理带领的研发部在忙什么?

第三讲 中国企业责任体系
企业的“2+4”责任体系
责任的2个基础:目标、策略流程
责任4个要素:使命、职责、任务、标准
如何根据目标和流程进行工作分析
绘制不同企业特点的组织机构图
学会编制有效的岗位说明书
部门和岗位编制一览表
企业不同发展阶段责任体系建立的四大策略
责任“落地”的三大措施
明确不同岗位增值导向的“三元”目标
案例分析:强力公司的部门和岗位很健全,但健康吗?

第四讲 “双值”导向的人力资源能力体系
“双标”能力体系:潜力标准+技能标准
潜力标准:知识+素质
技能标准:实操能力
如何根据岗位提炼“能力素质模型”建立潜力标准
如何根据岗位说明书提炼技能标准
现有岗位人员“双标”差距分析
绩效导向差距分析
目标导向差距分析
选聘人员“双标”测试方法
结构化面试题编制和测评方法
内部竞岗步骤和方法
建立岗位人员“双标”能力等级图
建立岗位能力“三位一体”培育机制
三位一体:本人+上级+先辈
潜力提升法:岗位知识手册+集中培训
技能提升法:岗位OJT+先辈制度
不同岗位员工培育方法一览表
员工培育与发展跟踪表
价值与能力导向的员工职业规划
建立能力特征差异化的五大岗位职务序列:管理、专业职能、营销、作业、辅助作业
价值导向的职业发展通道
增值导向的晋升三大标准:在岗价值+晋升技能+潜力
案例分析:张经理的成长之路

第五讲 “双值”导向的员工激励体系
员工激励模型
六大激励理论
中国企业员工激励
绩效管理体系的“五个导向”
考核指标结果导向
指标标准增值导向
绩效实施帮扶导向
绩效结果应用正向激励导向
绩效沟通全过程导向
员工薪酬体系设计步骤和方法
薪酬设计的基本原则
明确岗位职务序列
如何进行岗位价值评估
三种岗位价值评估的方法和应用技巧
建立岗位薪酬等级
选择样本岗位进行薪酬调查
建立内外部公平的薪酬等级标准
价值导向的薪酬总额管理
增值导向的薪酬晋级
不同薪酬结构设计方法和激励定位
岗位工资
定额工资
技能工资
绩效工资
提成工资
年薪工资
生产计件工资
奖金
补贴
年功工资
年终奖
特殊奖励
不同岗位人员薪酬设计
高管薪酬设计方法
中层经理人薪酬设计的方法
营销岗位员工薪酬设计方法
生产班组和员工薪酬设计方法
职能岗位员工薪酬设计方法
研发型、知识型员工薪酬设计方法
新员工、新进学生薪酬设计
不同企业发展阶段薪酬设计策略
初创企业薪酬策略
成长型薪酬策略
成熟型企业薪酬策略
不同企业类型薪酬设计策略
企业集团化企业薪酬策略
跨区域管理企业薪酬策略
制造企业薪酬策略
终端销售商业企业薪酬策略
贸易型企业薪酬策略
项目型企业薪酬策略
健全员工薪酬激励系统
即时激励系统
会议激励系统
榜样激励系统
荣誉榜激励系统
文化激励系统
关怀激励系统
团队伙伴激励系统
领袖激励系统
兴趣激励系统
案例分析:强力公司的薪酬变革

第六讲 建立良好的员工关系
员工压力和情绪管理
压力不会出好活
班组“居委会”
压力和情绪疏导活动
员工问题解决
每月一件事
每年十件事
建立员工沟通机制
各级恳谈会
完善岗位之间 “沟通双通道”
企业和班组文化建设
案例分析:强力公司的“容错”文化与董事长“冷餐会”

《中国式人力资源管理》培训目标

伴随着改革开放,西方大量的管理工具引入中国企业。在文化背景差异和管理水平参差不齐的情况下,很多管理方法水土不服,特别是绩效管理等人力资源管理方面的理论和方法,让中国企业彷徨犹豫,欲罢不能。本课程旨在帮助中国企业结合文化和企业发展不同阶段,有效转化和创新本土化的人力资源管理方法工具,促进本企业员工的人力资本的价值开发,优化企业人才的选育用留,实现企业可持续发展。

《中国式人力资源管理》培训对象

企业总经理、人力资源总监/主管/经理、
人事部经理等企业中高层管理人员

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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