当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闫海涛:薪酬与福利设计 (课程编号:100144666)

薪酬与福利设计

 

《薪酬与福利设计》课程大纲

第一讲 薪酬的基本认识
什么是薪酬与福利
薪酬的本质是激励
为什么薪酬年年提高,员工积极性却变化不大
企业薪酬规划与设计常见误区
未来中国企业薪酬政策面临的挑战
第二讲 企业薪酬策略与福利规划
不同行业与性质的企业薪酬特点
企业薪酬福利的基本策略
领先型薪酬策略
紧随型薪酬策略
低成本型薪酬策略
S型薪酬策略
竞争型薪酬策略
专精型薪酬策略
企业发展初级阶段的薪酬策略
成熟期企业薪酬福利策略
不同类型岗位的差异化薪酬策略
年度薪酬规划
薪酬与当地消费水平的关系
年度薪酬福利预算的基本方法
薪酬成本核算理念的突破:从“人工成本比率”到“投资回报率”
第三讲 薪酬设计的基础工作
工作分析与岗位设置
企业岗位职务序列的划分方法
薪酬设计的基本模型
岗位价值评估
为什么要进行岗位价值评估
常见三种岗位价值评估的方法
外部薪酬调查
外部薪酬调查的基本方法
常见薪酬调查报告
薪酬调查结果应用中问题防范
第四讲 薪酬与福利设计
薪酬设计的基本原则
常见薪酬设计(宽带薪酬等)的方法
薪酬周期的设计
薪酬结构设计
决定薪酬结构的基本要素
不同岗位的薪酬结构类型
薪酬等级设计
如何确定薪酬中位线
薪酬级档设计
薪酬入级的基本方法
常见福利的设计方法
案例分析
管理人员的薪酬设计
研发人员的薪酬设计
营销人员的薪酬设计
生产人员的薪酬设计
新员工的薪酬设计
行政人员的薪酬设计
第五讲 年度薪酬设计与奖金发放
年度评价的基本方法
年终奖的发放技巧
如何制定公平合理的薪酬调整政策
薪酬不是万能的,但不合理是万万不能的
案例分析:奖金一拿就跑路?

《薪酬与福利设计》培训目标

1.掌握企业薪酬设计基本方法与工具
2. 学会企业薪酬策略的制定方法
3. 掌握年终薪酬福利激励盘点的方法与步骤
4. 了解年终薪酬调整策略
5. 学会薪酬福利设计技巧

《薪酬与福利设计》培训对象

企业人力资源总监、经理、主管等相关管理人员。

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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薪酬、福利设计、薪酬福利、人力资源、
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