当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闫海涛:绩效管理操作实务 (课程编号:100144661)

绩效管理操作实务

 

《绩效管理操作实务》课程大纲

第一讲 绩效是考还是管
绩效管理的核心思想
目前绩效管理的理论和方法综述
目标管理与绩效管理关系
绩效管理遭遇的瓶颈
绩效考核中的博弈误区
案例分析:国企、民企的绩效困局

第二讲 绩效管理体系建立的起点——目标体系
如何明晰企业战略——战略主题、年度方针
企业和部门战略主题转化为目标——BSC
各级目标转化——目标地图
目标值设计三基准:上级目标、标杆目标、客户目标
目标管理二张表:目标管理卡、目标看板
目标制定的DIY方法
目标转化为绩效计划的平台——六个会

第三讲 绩效指标管理与控制
绩效指标来源——目标、职责、流程
绩效指标的结果指标
绩效过程指标
绩效指标评价的方法——定量&定性
建立指标看板
指标评价跟踪分析
绩效问题分析与诊断——心智图

第四讲 绩效的有效管理
绩效责任“三位一体”联动——在位人、顶位人、补位人
措施要到位——5W2H
授权要归位
培训辅导要有预见性
绩效跟踪“三现”——现场、现物、现人
绩效持续改进三库——绩效问题培训案例库、机制改进问题库、制度修订案例库
绩效激励要到位——即时激励排行榜
绩效增值薪酬激励模式——挂钩比例&方式
避免满分倒扣的误区——绩效推行的抵触情绪
绩效持续提升的诊断报告会
绩效的全程管理三张表——前、中、后

第五讲 实操演练:绩效管理体系的建立
结合自身企业实际,运用表单建立绩效管理体系
学习小组成果汇报
成果点评
绩效管理体系寄语

《绩效管理操作实务》培训目标

通过绩效管理基本理论和工具的介绍,帮助学员认识绩效管理的核心,掌握基本的绩效管理实操方法,建立有效的绩效管理体系,最终实现预期的绩效结果,达成企业目标。

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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《绩效管理操作实务》所属分类
《绩效管理操作实务》关键词
绩效管理操作实务、绩效考核、人力资源、
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