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打造强大执行力

 

《打造强大执行力》课程大纲

第一讲 认识执行力
企业中常见的执行力问题
根源分析:为什么员工不愿意执行
传统文化的制约
不认同?
没能力?
没动力?
没毅力?
执行力的内涵
目标导向的执行力
结果导向的执行力
保质保量的执行力
没有借口的执行力
百分之百的执行力
案例分析:优秀企业的执行力
GE公司的执行力定义
新加坡电力的执行定义
联想集团的执行定义

第二讲 执行力管理体系
高效执行力模型
企业执行力的三大流程
人员流程
策略流程
运营流程
个体执行力的五力模型
愿力
能力
压力
激力
领导力
团队执行力的五力模型
执行发动力
执行牵引力
执行止动力
执行联动力
执行力润滑力
建立企业执行力六大系统工程
量化系统
标准系统
会议系统
检查系统
考核系统
奖罚系统

第三讲 执行力的理念体系
存在意味着角色扮演
角色意味着责任
责任意味着价值
价值意味着结果
结果意味着执行
执行意味着智慧
借口的潜规则
执行折扣的潜规则
执行等待的潜规则
执行利益的潜规则
案例:把信送给加西亚

第四讲 如何提高自身的执行力
经理人的执行责任
部门目标的实现
自身任务的完成
下属任务的完成
经理人执行什么
明确公司的目标
明确上级的要求
明确部门的重点
明确自己的任务——非做不可
经理人怎么执行
执行的思考力与预见性
计划工作的计划管理
识别执行的重点与难点
安排好时间
安排好自己的人
安排好自己的事
每日反思执行情况
甘特图追踪结果
案例:王经理的执行力是如何体现的

第五讲 如何打造部门团队执行力
怎样看待团队执行力
大家好,才是真的好
没有完美的个人,只有完美的团队
建立团队执行的游戏规则
复杂工作简单化
简单工作标准化
标准工作常规化
制度规则公开化
主动回复自动化
完善工作协作接口管理
部门协作的封闭小区——ABCD闭环管理
执行履职的共享机制
部门工作衔接的“三大桥梁”
协作提前沟通机制
团队执行力机制
塑造团队核心价值观
建立利益一体化机制
明晰执行专长,优化团队人员组合
建立执行PK机制
榜样的力量是无穷的
营造团队执行“三气”
正气
热气
人气

第六讲 提升下属执行力
下属执行力的五级“金字塔”
按时按量不按质完成
按时按量按质完成
按时按质超量完成
按时超质超量完成
提前超质超量完成
下属执行力机制
知人善任
提升执行能力
强化执行意愿
提升下属执行力的十大措施
明确下属目标,推行自主式执行
打造五星级下属执行力
布置命令要到位
执行标准要到位
提前辅导要到位
必要授权要到位
相关支持要到位
跟踪检查有到位
完成奖罚要到位
执行复制要到位
用绩效管理推动执行
管理不是考核
考核不能带来执行
绩效沟通产生执行力
如何做好绩效沟通

第七讲 执行中的难点和重点
制度执行的技巧
制度编制前的理解技巧
制度下发中的学习技巧
制度执行中的检查技巧
制度执行中的改进技巧
会议决议执行的技巧
为什么会而不议
为什么议而不决
为什么决而不行
为什么行而无果
会议倒计时法
打破会议中的潜规则
会议如何有效:带着点子来,不是带着脑子来
问题解决的执行技巧
有效识别执行中的问题
找到根源——剥三层问题分析法
如何避免问题重复出现
做好问题管理
推动工作变革的的执行技巧
执行前的热身
执行前的沟通技巧
执行前的动员
变革五部曲
如何避免执行破坏力——木桶原理
越级指挥的执行技巧
接受越级指挥命令的技巧
执行命令前的沟通技巧
执行中的技巧
执行后的技巧
如何避免越级指挥的再次发生
如何面对不同上级的指令冲突

《打造强大执行力》培训目标

通过明晰执行力理念,培养学员正确的执行意识;结合执行力的管理工具,促进管理者提升自身执行力和下属执行力。同时,通过建立执行力管理机制,打造企业组织的高效执行力,最终保证企业各项目标的实现。

《打造强大执行力》培训对象

企业中高层领导、一般管理者

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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《打造强大执行力》关键词
打造强大执行力、执行力、通用管理、
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