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企业执行力补“钙”妙招

 

《企业执行力补“钙”妙招》课程大纲

前言――企业成长的烦恼:
 老板有方向、但是没力量;员工有力量、但是没方向;为何越来越多的企业陷入执行“缺钙”怪圈?
 为何老板越来越累,制度越做越废,员工总是替罪?
 执行――执行力――超级执行力
第一部分:为什么需要执行力
 1.1 何为执行力(Executive Ability)
 故事:加西亚送信
 1.2 21世纪企业制胜的关键—执行力
 案例:海尔、蒙牛超级执行力打造
 1.3 领导者的首要任务
 成功企业领导人风格的共性
 为什么人们没有意识到执行力的重要性
 案例:执行力缺失精典案例
第二部分:执行力从何来――强化管理执行的基本行为
 2.1 了解你的企业和员工,并做到言行一致
 故事:牛根生
 2.2 面对现实(实事求是),能够尽可能多地给员工一些帮助
 2.3 设定目标及实现目标的优先顺序
 2.4 跟踪目标,解决问题
 2.5 对执行者进行奖励
 2.6 提高员工的能力和素质
 2.7 了解自我,学会沟通
 执行工具:猴子管理法
第三部分:执行力陷阱
 3.1 拒绝承担个人责任(中国家长教育孩子)
 3.2 盲目地使用人(你招人、用人的标准是什么?)
 3.3 只控制工作成果(“安然”神话的破灭)
 3.4 附和错误的一方
 3. 5对每个人都采取同样的管理方式
 3.6 忘记利润的重要性
 3.7专注业务问题
 3.8经理仅仅是作为职工的工作伙伴
 3.9未制定工作标准
 3.10未训练员工(缺少狼性)(华为)
 3.12 对下属总是不放心(学做饭、诸葛亮)
 3.13一味宽恕不胜任的员工
 3.14只赞赏绩效最优的员工
 3.15试图操纵员工(占山为王)
 3.16不善于反思和内省
 3.17不允许部下犯错误
 精典案例:梁山泊会议
第四部分:提高执行力法则
 4.1第一法则:不相信承诺
 4.2第二法则:不依靠明星
 4.3第三法则:不轻易花心
 4.4第四法则:不迷信创新
 案例:三鹿、光明集团、上广电集团(讲师咨询服务过的客户)
第五部分:构建执行力文化
 5.1构建执行力文化的重要性
 5.2从改变信念和行为开始
 5.3将薪酬与业绩挂钩
 5.4选择正确的社会软件
 5.5展开有效的企业沟通
 故事和案例
第六部分:打造执行力团队
 6.1你该用何种人
 6.2找到你需要的人
 6.3如何做到知人善任
 故事和案例

授课方式:专题讲解+案例分享+案例讨论+老师点评+实战演练+自由提问

 什么是咨询式培训模式
咨询式培训像上咨询,也像是培训,是通过培训方式实现的咨询,是一些适合大中型企业的一种新型的咨询模式。
咨询式培训服务模式是联纵智达在及帮助企业解决实际问题的咨询服务理念指导下,根据十多家的咨询实践总结出来的,并于2001年在国内率先提出并付诸实践,深得企业的欢迎并在实际培训咨询中与常规的培训公司培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。“咨询式培训模式”实际上是咨询+培训的混合模式,其出发点不在培训授课,而是帮助客户解决问题,培训授课只是过程和方法。
咨询式培训路线图设计如下表所示:







“咨询式培训模式”即根据受训企业的培训需求、背景及要达到的培训目标、需要解决的问题为培训的输入和起点,分为四个阶段来实施和完成:
第一阶段:项目诊断阶段:联纵智达将组建受训企业培训项目咨询顾问专家组,针对受训企业的需求和目标,对受训企业的赏受训对象以及受训企业高层管理人员进行以及渠道成员与终端,甚至于对目标消费者,进行实地的访谈,调研和分析,通过具有针对性的现场内外部的调研、访谈和诊断,并为受训企业提供诊断报告。
阶段成果:
 《受训企业营销现状或者某一个专题问题的诊断报告》
第二阶段:项目解决方案设计(培训课程内容):根据调研、诊断等专家组设计受训企业此次的具有针对性、属于受训企业的培训教材(解决方案)和受训企业内部的案例以及授课培训技术和方法,并针对课程内容、授课方式和配置顾问讲师以及就培训的管理方式和课程效果转化提出方案,通过授课和学习来实现预期的目标。
阶段成果:
 《受训企业营销体系或者某一专题问题解决方案的建议》
 受训企业培训教材和培训实施技术
第三阶段:培训项目实施:此阶段为授课与授课管理,采取6+1的培训模式,每天面对面授课位6课时,晚上采取学员与咨询(培训)师面对面进行交流,咨询师现场辅导与咨询。说明:联纵智达由于是专业的、综合性的营销咨询、教育机构,培训讲师全部为全职的咨询师,因此能够确保现场进行互动式的咨询。
阶段成果:
 解决方案的提供、知识的转化并可以帮助受训企业培养内部的此课程讲师(TTT)。
第四阶段:跟踪辅导与行动改变计划:授课结束后一个月内,联纵智达接受受训企业以及学员的电话、网络等咨询以及相关资料的交流。
2、受训企业培训形式与学习方式建议:
根据培养目标,课程内容,学员的基本情况以及受训企业的产业特征和要求,特定设计培训和学习的形式。
3、培训的授课形式:
将采用以练带学、传授“知”更注重传授“识”、体验式的、小组学习的培训方式。
具体形式,包括课程讲解、案例分析、小组学习、现场案例、沙盘演练、角色模拟、管理游戏、拓展训练等。
4、学员在培训期间作为消费者实地终端体验并作案例。
5、培训的学习形式:
根据受训企业受训学员的情况,培训项目将采用团队的学习方式,尽可能避免个人学习,即每班将划定若干学习小组,利用小组的团队学习而不是单纯的个人学习方式,在培训期间将充分利用晚上业余时间由各个学习小组组织讨论、模拟、沙盘演练。
6、 联纵智达担任受训企业培训顾问可以为受训企业带来的价值:
首先:常规的培训,培训公司的顾客更为单纯的聚焦在:学员本人,受训企业只是“埋单者”或间接的顾客!咨询式培训模式,受训企业首先是联纵智达的顾客,其次才是学员,,咨询式培训的受益者包括公司、营销系统以及培训的学员。
其次:真正的提高培训的质量,由于联纵智达位营销咨询机构而费单纯的培训公司,因此,通过咨询顾问的诊断和设计针对性强的培训解决方案,真正的能够帮助受训企业及经销商解决目前的现实问题,并可以给受训企业的营销提供解决问题和发展的系统的方法以及创新的企业运营理念和技术,与此同时,与纯营销咨询服务相比的投入非常小和经济。
第三:帮助受训企业构建规范化的培训体系:联纵智达将协助受训企业构建针对各层次培训的培训支持体系,包括帮助受训企业进行深度诊断和沟通而提出的相关管理诊断报告,设计具有针对性的、属于受训企业自己的培训课程教材、先进的授课技术和受训企业内部管理案例以及课程效果转化方案设计等,而非单纯的若干门课程及授课。
第四:在提高受训企业此次受训学员队伍素质与能力的同时,将注重改善其工作动机和工作态度,提升受训企业职业经理人的理念与素养,培育具有共同目标、共同追求,认同受训企业价值观和企业文化的人才梯队。
第五:通过培训,较为全面、系统地为学员进行营销知识、客户服务与管理、职业经理人素养、管理工具及方法等进行训练与内化,在培养受训企业未来管理核心的同时,也将兼顾学员现今担任的工作,不仅仅要通过培训解决:启发思路,更要给出解决问题的方法与途径,以及针对目前学员所遇到的困惑给出具有实效的解决方案。
第六:对于受训企业学员的价值:首先,培训将培养受训企业学员自身的学习兴趣、学习能力和学习的方法,培育参加的培训的学员从受训企业“要我、安排我学习”主动转变为“我需要学习”的进取的、积极的学习心态。其次,通过培训,使名层次的赏可以系统学习并掌握基本的营销理念、知识、技术、方法和技巧以应用于实际工作之中,提升个人以及团队的绩效并完成本职及部门的经营任务目标。

《企业执行力补“钙”妙招》培训目标

 帮助学员了解何为执行力,为什么说执行力决定企业成败;
 发现执行力缺乏的理由,挖掘执行力增长的源泉;
 洞穿执行力陷阱,防止执行“缺钙”;
 构筑执行力文化,优化执行力流程;
 打造执行力团队,推动企业成长扩张

《企业执行力补“钙”妙招》培训对象

企业中高层管理者

培训师介绍

李天

李天
商业模式专家、资深培训师、中国营销咨询第一品牌――联纵智达咨询集团连锁事业部总经理、合伙人
联纵智达咨询集团是影响中国营销进程的二十位重要人物之一、中国营销界大师级专家、被中国营销界誉为“营销教父”的何慕先生于一九九六在上海创立的一家合伙制的、立足中国市场实际、致力于协助企业解决营销问题、构建完整营销体系、打造全面竞争能力的标杆式营销咨询和培训集团。
十一年来,联纵智达先后整合了国内12家战略咨询、管理咨询、营销咨询、广告公关、管理培训等机构和公司。现机构下设营销顾问公司、管理顾问公司、品牌顾问公司、市场研究顾问公司、整合传播顾问公司、营销商学院、营销首脑人才服务、公关策划顾问公司等八家专业公司,目前,联纵智达已成为中国营销咨询领域最权威、最资深、最专业、最值得信赖的顾问机构之一,奠定了本土营销咨询、培训第一品牌的领导地位与领先优势。
联系方式:
手机:13798480592(深圳)、15800943145(上海)
QQ:595854668
msn:lpw_168@hotmail.com
电子邮箱:li13798480592@126.com

严老师

中国企业管理咨询专家、国际注册管理咨询师、高级培训师、中国营销咨询第一品牌――联纵智达咨询集团总裁助理、项目总监、高级合伙人

《企业执行力补“钙”妙招》所属分类
《企业执行力补“钙”妙招》关键词
物流、TQM、
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