当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》方光华:《西点商道》—经营决策沙盘演练(2天) (课程编号:100144607)

《西点商道》—经营决策沙盘演练(2天)

 

培训目标

通过2天沙盘演练与学习,学员将获得经营决策过程中的关键知识。
(1)更新经营意识,强化数字思维与价值思维;
(2)模拟现实经营环境,提升经营决策能力;
(3)轻松掌握并应用核心财务工具来分析与改进经营绩效;
(4)打破部门之间的认知局限,站在一个全局的角度来观察与分析经营效果;
(5)运用核心财务指标分析经营绩效,区分经营责任,培养数字化经营习惯;
(6)通过团队演练作战,培养组织运营与团队协调能力;
(7)实践“阿米巴”模式,掌握稻盛哲学的本质。

课程大纲

一、经营与战略决策
1、沙盘演练通过评估市场内、外部环境与资源,制定战略目标;
2、演练如何制定经营目标?如何分解经营目标?
3、提炼团队优势,分析核心竞争力,制定经营策略;
4、演练团队打造与组织运营,培养团队文化;
5、竞选公司核心领导岗位;
6、分析竞争者,制定出竞争策略。
二、经营决策
1、演练数字化经营与科学决策;
2、设计资本结构与直接融资计划;
3、制定间接融资计划;
4、演练如何设定分配机制;
5、明确经营责任与经营绩效考核;
6、认识经营决策中的惯性误区,规避重大决策失误;
7、体验个体决策与群体决策的优劣势;
8、演练并制定产品营销策略与方案。
三、财务管理决策
1、演练使用资产负债表、利润表、现金流量表;
2、演练现金流预测与风险控制;
3、演练如何配置资源?如何使人、财、物、市场有机配合,实现价值最大化?
4、快速解读与提取三大报表的核心信息,协助经营决策;
5、运用核心财务指标(毛利率、净利率、ROA、ROE、各类周转率)评估经营绩效;
6、演练使用杜邦分析工具提升股东回报率;
7、练习使用核心财务工具,提升数字化经营能力。
四、团队建设与领导力
1、通过团队协作,提升团队合作与竞争能力,认识管理本质;
2、体验不同的团队沟通方式;
3、如何协调好团队目标与整体经营目标;
4、如何激励团队的创造性;

5、领导者如何有效影响团队成员;
6、如何制定目标与行动计划?
7、如何评价团队绩效与个人绩效?
五、阿米巴经营模式
1、稻盛和夫的经营哲学;
2、案例:深度剖析“日航”的拯救过程;
3、“阿米巴”的本质;
4、导入竞争机制,团队的效率将如何变化?
5、体验经营核算的本质与意义。
六、经营绩效评价
1、各组成员总结、交流与分享;
2、全面剖析各虚拟公司的价值创造过程;
3、经营成果现场展示、公布竞赛排名。

培训师介绍

方光华

◆兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
◆哈佛大学、西点军校、莱比锡商学院访问学者
◆上海市工商联合会理事、美国硅谷华人创业协会董事
◆美国休斯顿华商会理事、索普信照明(集团)公司 经营战略顾问

主要著作:
《西点领导力》、《经营模式创新》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《中国式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍,并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。

讲授课程:
《西点领导力》、《稻盛哲学与数字化经营》、《如何推行阿米巴》、《九型人格与领导力》

范 齐

◆高级培训师,高级顾问
◆多伦多大学和上海交通大学 EMBA

曾担任欧美外企中国公司总经理、民企运营总监及企业顾问,对工业产品、工程项目管理,营销方面有20多年的管理实践经验,曾广泛参与制造、生产、销售、运营等多项事务,近年积极参予企业教练培训,为世界500强企业如:奔驰中国、德国汉高亚大总部的外部测评师。

Peter Simpson

◆西点领导力美籍专家
◆高级机械工程师
◆沙盘演练指导顾问

Peter拥有技术管理的硕士学位,在美国大型制造业公司有10年的产品设计和项目管理经验,于2003年移居广东,开设进出口公司, 管理经验包括项目管理、设立的公司管理、领导志愿者小组、最重要的是要领导自己的家庭包括妻子和4个孩子,从2008年开始定居上海,并加入企达管理咨询集团《西点领导力》沙盘演练研究组。

培训对象

企业管理者

所属分类
关键词
经营决策、沙盘演练、企业战略、
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