当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李玉萍:非人力资源的人力资源管理(1天) (课程编号:100144586)

非人力资源的人力资源管理(1天)

 

课程大纲

第一讲、人是什么
【本讲的目的:认识人对企业的“价值”和意义】
1. 管理者对“人”的认识发展阶段
2. “人事”、“人力资源”与人力资本的区别
3. 企业经理人对待人才应有的五种态度

第二讲、 直线经理的人力资源管理职责
【本讲的目的:通过案例研讨,深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】
1.什么是经理人的首要技能?
2.企业中人力资源管理的正确分工
 总经理职责
 人力资源部职责
 直线部门经理职责
 直线部门经理必须掌握的人员管理技能
3.直线经理应具备的人力资源管理的正确理念
第三讲、人力资源管理技能之一 ——招聘与面试
1.员工招聘的技巧
2.如何有效面试
*结构化面试与非结构化面试
*有效面试的过程技巧
第四讲、人力资源技能之二—— 有效激励
1.激励理论介绍
2.有效激励员工的原则
3. 领导激励部属的五项注意
4.不同员工的不同激励方式
第五讲、人力资源技能之三——目标与绩效管理
本讲是李玉萍的核心部分。结合李玉萍老师在管理咨询中的实践经验,在业界首先倡导的绩效管理发挥绩效,针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。
相关链接:李玉萍老师管理上市系列丛书《绩效剑》(清华大学出版社出版)
2009年3月号李玉萍老师《商界评论》中的“考核战争”
1. 企业为何要做绩效管理
2. 为何“绩效难,难于上青天”
3. 企业如何选用合适的绩效考核体系
4. 如何建立目标体系
5. 绩效考核如何发挥绩效
第六讲、 人力资源管理技能之四——团队建设与留才
1.什么是团队
2.如何塑造团队精神和营造团队氛围
3.企业留才的方法
4.如何面对优秀员工的流失

课程背景

今天,在管理理念上,战略性人资源开发视人力为资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门,讲究投入和产出,生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配,追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一,还包括近期效益和远期效益的统一。作为直线经理,同样担负着人力资源管理工作,如何在其中扮演好自己的角色,使团队绩效最大化。

培训目标

理解人力资源的战略地位以及对企业战略落地的重要意义
理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
了解作为直线经理应该具备哪些管理技巧和方法

课程特色

 透过问题表象,运用先进的管理理念,从战略高度系统性分析问题,并设计课程组合;
 课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,以解决实际问题为课程目标,通过视频、
头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。
 讲授实用管理工具应用,创建丰富“头脑思考路径”。

培训对象

非人力资源部门的部门经理、主管

培训师介绍

李玉萍

李玉萍
李玉萍,人力资源绩效薪酬专家、国际注册咨询师;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家、全球华人500强讲师;北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,国内多家期刊专栏作家。已经出版包括《绩效剑》、《文化道》在内的六本专著。
服务过的客户有:国资委中青班
大型机械制造、钢铁行业客户:韶钢集团、徐工科技、嘉陵集团、东莞劲盛、景旺集团
家电行业:美的集团、TCL集团
奢侈消费行业(珠宝):周大福
综合商贸集团:斯兰集团
金融银行:中国建设银行、广东广晟资产管理
房地产行业:兰江集团、金海港房地产、斯兰集团
IT行业:三九健康网、中国手机代工网、天维尔通讯、科迈
化工行业:云天化股份
电力行业:湖南电力
物流快运:中铁快运、顺风速递
建材行业:新中源集团、蒙娜丽莎
建筑施工行业:中铁三局、中铁五局、华盟建筑设计
点击查看李玉萍的详细资料>>>>

所属分类
关键词
非人力资源、人力资源管理、非人力资源的人力资源管理、人力资源、
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