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全面薪酬福利体系实战课程——企业如何设计薪酬管理体系

 

课程大纲

第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术
    1、全景案例导入(背景介绍)
2、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性
    3、何谓全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
4、大部分企业薪酬支付误区
5、薪酬支付的差异化艺术 
全景案例延伸:“尴尬的支付薪酬”,混乱不堪的局面
第二讲 薪酬设计理念
    1、企业内部公平性的演绎影响
全景案例延伸:“好朋友为什么反目成仇”
    2、战略定位:在市场中,用好薪酬这把剑
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影响有哪些 
第三讲 岗位评估与薪酬调查
1、薪酬基础:岗位分析和职位分类
2、岗位价值评估的方法
3、如何去组织实施岗位价值评估
*岗位价值评估小组构成
*岗位价值评估的成员
*如何培训岗位价值评估小组成员
*岗位价值中的注意事项和常见问题
5、在岗位价值评估中救急措施
6、如何做市场薪资调查
7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告
  第四讲 企业薪酬体系设计
   1、如何为你的企业选择合适的薪资制度
2、工作结构设计方法
3、工资分级方法
4、薪酬方案的实施与修正
第五讲 福利体系设计
1、福利种类和方案
2、如何设计适合企业的福利计划
*不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例
3、如何管“好”福利
第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案
1、几种激励理论及其应用
2、如何为高管人员设定绩效奖金
3、高管人员的福利体系设计
第七讲 薪资管理
   1、如何定薪
2、如何进行薪资谈判
   3、如何解决新老员工的薪资冲突
   4、如何调薪
   5、如何进行薪酬管理
6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通
   第八讲 其他薪资体系分析
   1、结构工资制设计和优缺点
2、技能工资制的设计和优点缺点是什么?
   3、宽带薪酬的适用性及优缺点
   畅想与回顾
李老师将在课程结束,与学员一起回顾与总结。 

培训目标

通过学习,可以获得如下收益:
 培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位;
 操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具;
 实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系;
 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。

课程特色

薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为,薪资管理不单是一项技术,同时也是一项“艺术”;设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车,而是要走向企业的现况,以“最适合”而不是“最好的”的解决方案,协助企业的成长。
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。

培训师介绍

李玉萍

李玉萍
李玉萍,人力资源绩效薪酬专家、国际注册咨询师;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家、全球华人500强讲师;北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,国内多家期刊专栏作家。已经出版包括《绩效剑》、《文化道》在内的六本专著。
服务过的客户有:国资委中青班
大型机械制造、钢铁行业客户:韶钢集团、徐工科技、嘉陵集团、东莞劲盛、景旺集团
家电行业:美的集团、TCL集团
奢侈消费行业(珠宝):周大福
综合商贸集团:斯兰集团
金融银行:中国建设银行、广东广晟资产管理
房地产行业:兰江集团、金海港房地产、斯兰集团
IT行业:三九健康网、中国手机代工网、天维尔通讯、科迈
化工行业:云天化股份
电力行业:湖南电力
物流快运:中铁快运、顺风速递
建材行业:新中源集团、蒙娜丽莎
建筑施工行业:中铁三局、中铁五局、华盟建筑设计
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关键词
全面薪酬福利体系实战课程、企业如何设计薪酬管理体系、薪酬福利、人力资源、
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