当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李玉萍:绩效管理实操技巧和方法 (课程编号:100144584)

绩效管理实操技巧和方法

 

《绩效管理实操技巧和方法》课程大纲

第一讲、为何“绩效难,难于上青天”
1. 企业发展应该关注两个词
讨论:经济冬天,企业只有降薪成员一条途径吗
2. 认识绩效管理
3. 绩效考核为何成了“鸡肋”
 绩效考核出了什么问题
 “鸡肋”绩效VS“有效”绩效
 十大“罪状”一一解开

第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系
导入:制度与文化的关系
1. 企业各个阶段,绩效管理关注的重点
案例:三个不同企业的对话
2. 如何选择合适的绩效考核管理方式
a) 考核到底解决什么问题
b) “金字塔”组织体系设计
c) 如何选择责任评价体系
d) 考核周期的设计技巧
3. 如何选择适合的绩效考核方法
a) 常用考核体系的优缺点及适应性
4. 绩效管理阶段推进策略
第三讲、不要“鸡肋”绩效——如何在绩效考核中导入目标体系
1. 高屋建瓴:企业目标体系设计关键点
2. 承上启下:部门目标体系设计要点
3. 把事情做正确:员工目标管理
4. 如何运用目标管理进行考核
第四讲、不要“鸡肋”绩效——如何让绩效考核指标“有效”
1. 如何让指标体现企业战略
2. 员工指标设计五项“注意”
3. 关键绩效指标设计技巧
案例:一场热烈的家庭讨论
第五讲、绩效管理中的沟通技巧
1. 绩效管理“起于沟通,终于沟通”
a) 绩效考核VS绩效管理
b) 绩效管理的模型
c) 绩效管理的公式
2. 绩效考核中的各个阶段沟通技巧
3. “种瓜得瓜,种豆得豆”:绩效需要文化土壤
视频:绩效文化中的憨豆
第六讲、不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效”
1. 常见绩效管理误区
2. 绩效管理中主管的角色
3. 如何让过程成为你期望的结果

《绩效管理实操技巧和方法》课程背景

 为什么“绩效难,难于上青天”
 为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”?
 为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的?
 为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系?
难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”,摆在那里只是为赏心悦目?
尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”,被很多企业视为“食之无味,弃之可惜”的鸡肋,但李玉萍认为,绩效考核是一个非常好的工具,对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。
本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验,在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效,针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。

《绩效管理实操技巧和方法》培训对象

企业高层管理者、人力资源经理、绩效主管

培训师介绍

李玉萍

李玉萍
李玉萍,人力资源绩效薪酬专家、国际注册咨询师;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家、全球华人500强讲师;北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,国内多家期刊专栏作家。已经出版包括《绩效剑》、《文化道》在内的六本专著。
服务过的客户有:国资委中青班
大型机械制造、钢铁行业客户:韶钢集团、徐工科技、嘉陵集团、东莞劲盛、景旺集团
家电行业:美的集团、TCL集团
奢侈消费行业(珠宝):周大福
综合商贸集团:斯兰集团
金融银行:中国建设银行、广东广晟资产管理
房地产行业:兰江集团、金海港房地产、斯兰集团
IT行业:三九健康网、中国手机代工网、天维尔通讯、科迈
化工行业:云天化股份
电力行业:湖南电力
物流快运:中铁快运、顺风速递
建材行业:新中源集团、蒙娜丽莎
建筑施工行业:中铁三局、中铁五局、华盟建筑设计
点击查看李玉萍的详细资料>>>>

《绩效管理实操技巧和方法》所属分类
《绩效管理实操技巧和方法》关键词
绩效管理、实操技巧和方法、让绩效管理发挥“绩效”、绩效考核、人力资源、
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