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构建富有竞争力的高绩效组织—精细化管理方法和策略(2天)

 

课程大纲

第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低
一、 企业低绩效“恶果”
区分概念:企业战略绩效与员工绩效
二、 八大“杀手”导致企业战略绩效低
案例:发展20年的企业困惑
三、 微利时代企业的竞争法则

第二讲:精细化管理解决之“道’”
一、 企业凭什么决胜千里
二、 精细化管理给企业的价值点在哪里
李玉萍成功案例:新成立企业的精细化管理策略
三、 精细化管理不是运动而是“工程”
第三讲、精细化管理解决之“术”
第一、改变心智是“前提”
案例:这家企业如何走出“低谷”
第二、学习工具是根本
• 精细化管理的体系框架
• 精细化管理的方法
第三、组织建设是落地的保障
第四、绩效管理是成功的关键
第四讲、精细化管理的实用方法
一、 “把脉”:找出本部门精细化管理“症状”
演练:精细化诊断表
研讨:这个部门的精细化管理问题在哪里?
二、 “开处方”:自我诊疗
1. 精细化管理六大方法
2. 精细化管理实操工具
案例:如何将复杂的事情简单化
案例:让工作顺畅的办法
案例:让杂乱无章变成标准化
三、 精细化管理成效关键
第五讲、精细化管理导入策略及方法
一、 高层角色和策略
案例:失败教训
二、 中层的角色和策略方法
三、 如何让基层参与精细化管理工程
研讨:如何设计这个工程的导入计划
第六讲、精细化管理工程职能操作要点
一、 战略精细化管理
二、 人力资源管理精细化
三、 客户管理精细化
四、 营销管理精细化
五、 企业文化精细化

课程背景

改革开放经过三十年,中国企业从幼稚步入成熟,前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力,有较强的战略绩效表现,是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。
李玉萍认为:所有的管理方法和工具,如果没有思想就是死的,所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。
多年的精细化管理实践经验,李玉萍发现要从根本上提高企业绩效,找到精细化管理方法,必须从战略的根本出发,结合管理实践工具,归纳出本企业精细化管理的原则,找出适合的精细化管理方法。

培训目标

进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。

课程特色

本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益:
 培养思维高度:通过咨询案例展示,让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值;
 实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧,可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系。
 操作性强:现场动手设计,让理论学习立刻变成实效工具;

培训对象

企业中、高层管理者

培训师介绍

李玉萍

李玉萍
李玉萍,人力资源绩效薪酬专家、国际注册咨询师;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家、全球华人500强讲师;北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,国内多家期刊专栏作家。已经出版包括《绩效剑》、《文化道》在内的六本专著。
服务过的客户有:国资委中青班
大型机械制造、钢铁行业客户:韶钢集团、徐工科技、嘉陵集团、东莞劲盛、景旺集团
家电行业:美的集团、TCL集团
奢侈消费行业(珠宝):周大福
综合商贸集团:斯兰集团
金融银行:中国建设银行、广东广晟资产管理
房地产行业:兰江集团、金海港房地产、斯兰集团
IT行业:三九健康网、中国手机代工网、天维尔通讯、科迈
化工行业:云天化股份
电力行业:湖南电力
物流快运:中铁快运、顺风速递
建材行业:新中源集团、蒙娜丽莎
建筑施工行业:中铁三局、中铁五局、华盟建筑设计
点击查看李玉萍的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
竞争力、高绩效组织、精细化管理方法和策略、组织行为、组织设计、组织架构、人力资源、企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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