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STT企业培训师快速突破专业训练(TTT实战加强2天版)

 

培训目标

◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
◇摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;
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【企业收益】 
◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。

课程大纲

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
1.突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!
2.STT®专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?
3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?
4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感?
5.如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?
6.STT®版权工具:培训师五行培训法
7.现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!

二、培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度
1.培训目的之二:以问题为导向,解决企业实际需求
2.STT®专业案例分析
‒案例一:企业究竟存在什么问题?
‒案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?
3.实战研讨:企业真实培训需求调研
4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性?
5.如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?
6.STT®版权工具:问题转换技术
7.演练:运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化

三、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!
1.场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?
2.培训师如何在培训中体现自己的价值
3.学员不听课怎么处理?
4.如何确认学员有没有真正吸收?
5.实现真正控场的两项核心技术
‒STT®关键词教学法
‒通向职业控场的四个关卡
6.培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!

四、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
1.影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”
2.STT®专业视频欣赏:铁板与牛扒
3.案例演绎如何轻松做到声情并茂?
4.如何加强自己在课程现场的互动能力?
5.如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?
6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效
7.STT®版权工具:培训师卓越演绎五原则六步骤
8.现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动

五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
1.知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提
2.研讨:培训质量现场研判与预测
3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?
4.STT®版权工具:三线评判图
5.如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?
6.靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?
7.如何使培训内容更务实、更快见效?

六、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容
2.如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
3.常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?
4.与培训目标对应的检验手段如何设计?
5.培训课程开发中的常见问题:
‒培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
‒换个人课件就没法讲,怎么办?
‒临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
6.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程
7.STT®版权工具:课程四步成型技术
8.如何对内部培训课件进行版权化管理

培训师介绍

廖衍明

廖衍明
中国核心人才复制大师,国内权威培训师与培训管理专家,速赢商学院院长,香港理工大学特聘讲授,STT专业问题解决技术创始人,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,直指企业核心价值,能够快速帮助企业实现价值的增长,帮助企业提升营业额,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

廖老师的品牌课程有:低成本快速复制核心人才、老板如何组建核心管理团队、STT企业培训师培训(TTT实战加强版)、高层战略思维能力训练、总裁魅力演讲与影响力塑造等。 
目前廖老师服务过的企业有:中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。

培训对象

企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干

所属分类
所属专题
关键词
STT企业培训师、TTT实战加强版、TTT、人力资源、
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本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。
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