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采购成本管理、战略及风险防控

 

《采购成本管理、战略及风险防控》培训目标

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

《采购成本管理、战略及风险防控》课程大纲

第一天:采购成本管理
第一部分:采购价格分析技术
     供应商定价目标
     竞争性价格分析
     价格分析方法和原则
     价格变化和变动条款
     有效招标实施的六个条件
     影响买方接受价格的因素
     供应商两种导向性定价方法
     成本分解十大内容
     供应商报价中制造成本分析
     利润的四项原则
     价格协议
     特别订货定价
     采购战略分析
     价值增值策略
第二部分:采购成本分析技术
     成本类型、  管理成本、 
生产经营成本、 决策分析中需用的成本、
影响成本的因素、目标成本、
标准成本、   成本回避的衡量、
第三部分:采购价格降低工具
     学习曲线、 整体成本、投资收益平衡点
     生命周期成本、作业成本、质量成本
     库存成本、 生产成本
第四部分:采购成本财务分析
     时间和货币的价值
     现金流量的计算
     资本成本
     折扣与折让
     采购付款的财务计划
     供应商价格指数及管理
第五部分:供应商成本工程分析
     精益现场管理是供应商成本降低之源泉
     供应商成本与精益生产方式的技术和应用
     精益生产的五项原则
     消除供应商生产中的七大浪费
     拉动式管理
     目视管理、JIT、看板控制
第六部分:降低采购成本的十六大手法
     降低采购成本的途径
     从非采购角度减少产品成本六大分析
     产品功能成本决策展开
     降低采购成本的十六大手法
     依4个生命周期来制定成本降低的策 第二天:采购战略及风险控制
第一部分:战略管理
     战略管理内容、 SWOT分析、  
五力分析模型、  价值链、
     一般性战略、  战略同盟、
第二部分:成本管理的采购战略
     外部资源获得价值最大化
     供应链的成本分析
     外部资源获得价值最大化
     采购对成本的努力和贡献
     供应链的成本分析
     战略成本管理
     降低成本的结构化方法
     供应商定位和供应商偏好
第三部分:供应市场分析技术
     市场结构类型----供应市场研究的主要参数
     产业环境-----  供应市场分析的步骤
     组织战略
     战略采购
     战略物料
第四部分:采购风险的识别技术
     采购风险的源头—供应商选择
     采购风险的关键点—合同
     来料质量风险
     价格风险剖析、 供应商财务风险
     招标风险、 交期风险、 库存风险
     供应链风险、 垄断和技术风险
第五部分:采购风险的控制技术
     风险管理、  风险的要素、 风险评估的过程、
风险评估的常用办法、  定量分析过程、 
计划和准备、  风险分级的模式 、 
风险管理的策略、 减轻风险、 预防风险、
转移风险、 回避、自留、后备措施、
第六部分:内部控制风险
     采购职业行为风险防范的总体原则
     采购道德3戒律
     职业行为实际操作
     采购员的责任
     采购风险应急预案
     采购风险的例外管理
第七部分:采购的内部管理---控制和审计
     采购审计的目的、采购审计流程、
     采购审计的重点、采购部门的责任、
     采购经理(主管)的个人责任

培训师介绍

王为人

供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师.此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师.

《采购成本管理、战略及风险防控》培训对象

企业高层经理、采购部经理、采购(Sourceing)、质量(SQE)及相关人士。

《采购成本管理、战略及风险防控》所属分类
《采购成本管理、战略及风险防控》关键词
采购、成本管理、采购战略、风险防控、供应链管理、采购、
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