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MBA精品课程班第38期

 

《MBA精品课程班第38期》培训目标

 使学员系统掌握现代企业管理的应用性理论和实务工具;
 培养企业家必备的管理思想、理念、管理方法;
 学习企业商务规则,实现企业内管理者在管理理念等方面无缝对接;
 为企业提供建立学习型组织的最佳模式;
 与行业内优秀企业管理者充分交流,发展有益的人际网络

《MBA精品课程班第38期》课程大纲

【课程特色】
致力于涉农行业企业价值链运营能力整体提升,助力企业打造可靠性组织
实战模拟,案例教学,企业家互动,引爆理论与实践的学习张力
国学精粹,西方工商管理思想融合东方智慧,激发现代企业管理创新思维
低投入,高回报,一人报名,管理团队成员均有参加课程模块学习的机会
【学习模式】
高层主导式学习模型---------- 一人报名,团队学习
 突破传统培训模式,制定企业整体提升计划;
 六大核心模块课程,全面提升综合管理能力;
 “1+1”高层主导式学习方式,整体提升团队管理水平;
 系统讲授管理理论—更新观念,实战模拟企业运营—提升能力
(每一学习模块提供“1+1”的学习形式。每位企业高管在学习的同时,带领一位相关中层管理者参加学习,整体提升领导团队的管理水平。)
【课程构架】
核心课程模块 + 讲座
模块一 组织行为与领导力
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
组织行为学  个体行为
 群体行为
 组织行为 课堂讲授、案例讨论、
课堂互动  增强对组织行为解释和预见的能力
 为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础
高效能管理者  有效影响他人
 有效管理自我
 有效率领团队 课程讲授、案例分享、
现场互动、角色模拟、  提高权变管理意识和技能
 帮助管理者提升管理能力
管理沟通
与团队建设  沟通原理
 沟通技巧
 沟通技术
 高绩效组织 课堂讲授、模拟演练
现场互动、企业现场  有效改善人际关系及沟通效果
 打造高绩效的团队
 提升组织凝聚力
模块二 人力资源与组织建设
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
人力资源管理  工作分析
 绩效考核
 薪酬设计
 培训与职业生涯规划 课堂讲授、案例分享
现场互动、分组讨论 了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标,并使平时的工作更加得心应手。
卓越组织核心能力  相互配合的组织能力
 看清、处理复杂的组织能力
 拥有远大抱负的组织能力 课堂讲授、分组讨论、
现场互动、企业现场 改善组织的经营绩效;激发组织的团队动力;提高思考决策的质量;发挥持续创新的潜能。
国学精粹与现代管理  管理学中的“术”与“道”
 现代管理学中的“中国智慧热”
 国学精粹 课堂讲授、现场互动  了解中国古代传统文化的博大精深和丰富内涵。
 掌握国学中的智慧原则
 提高个人国学素养
模块三 市场营销与销售管理
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
市场营销管理  市场营销的核心理念-以客户需求为中心
 市场营销的开始-市场调研
 市场分析与产品定位
 市场营销组合——产品,渠道,价格,促销 理论讲授为主
辅助案例分析
注重工具使用  树立以客户为中心的营销理念
 了解市场营销的基本流程
 掌握营销组合的基础理论
品牌策划与产品创新  企业品牌与产品品牌
 品牌方向与品牌运作
 产品价值与产品创新
 产品卖点提炼与产品运作 理论讲授为主
辅助案例分析
归纳操作流程 ◆ 完整的了解品牌的内涵
◆ 学会:寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
◆ 了解产品创新的核心理念和可操作的流程
渠道建设与管理  市场营销渠道模型
 销售渠道的管理目标
 销售渠道分析
 销售渠道管理
 销售渠道的激励力量 案例分析
小组讨论  掌握渠道销售管理的分析方法。
 掌握渠道销售管理的方法与工具。
 提高渠道管理能力,与销售渠道建立良好的信任关系
高绩效营销团队建设  销售组织规划与建设
 销售队伍日常管控
 销售队伍激励 案例分析
小组讨论
企业现场  提升销售团队的整体合作意识
 提高销售队伍的整体绩效
模块四 卓越运营与创新管理
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
卓越运营  卓越运营——价值链的观点
 卓越运营新思路——供应链结构与纵向集成
 卓越运营新三个关键流程
 如何实现卓越运-持续改进
理论讲授为主
案例分析为辅
现场演示  树立通过运营管理提升管理效率的管理理念
 学习卓越运营核心流程和关键实施要素
(可选内容一)
物流与供应链管理
 现代物流概念
 物流成本、服务质量与标准化
 物流系统设计与规划
 供应链管理与国际物流
 国内农产品物流现状的实例介绍 理论讲授为主
案例分析为辅  对现代物流及供应链管理有充分的认识
 利用精益思想和方法指导物流管理
 及时掌握物流业的发展动向
(可选内容二)
企业信息化建设  企业信息化介绍ERP
 流程定义以及流程要素介绍
 业务流程再造以及企业内信息化实施
 信息化在供应链管理中所起的作用 理论讲授为主
案例分析为辅
现场演示  了解目前企业在进行信息化建设中的 所要注意的内容
 了解在企业内流程管理延伸到供应链管理中信息化所起的作用。
项目管理  项目管理的发展及其应用
 企业发展与项目管理
 项目管理的特点
 项目的生命期理论
 项目管理知识体系 项目模拟
理论讲授
案例分析  了解项目管理与运作管理的区别
 在项目模拟中有效学习项目管理的核心知识

模块五 财务管理与资本运营
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
以财务为导向的营运管理  报表分析
 企业财务绩效评价
 预算管理
 成本控制与削减的方法 小组研讨、案例分析
角色扮演、活动练习 掌握系统的了解财务管理的思路和方法,学习使用实用的财务管理工具。
纳税筹划  税制改革的主要内容
 纳税筹划的基本原则和基本技术
 纳筹筹划的基本路径 课堂讲授、现场互动 掌握节税避税的原则和技巧
资本运营 企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。 课堂讲授、现场互动、
企业现场 理解企业资本结构安排的基本取向;比较企业股权融资和债仅的成本及价值,制定企业的资本扩张战略。
讲座:
地域文化与商帮文化  地域文化对商业文化的影响
 商帮的形成与发展 课堂讲授,案例分析  了解地域文化对企业经营的影响
 解读商帮文化的本质
模块六 战略管理与经营决策
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
企业战略管理  环境分析
 战略制定的基本步骤
 战略执行
 战略评估 理论讲授为主
辅助案例分析  了解战略管理的基本知识框架
 掌握战略管理的基本流程
企业运营
沙盘模拟课程  公司战略,产品战略,竞争战略
 经营决策,财务筹划,组织建设
 产业链管理,系统效率改进 角色扮演
分组模拟
教授点评
企业现场  树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
 切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
孙子兵法与企业经营  孙子兵法重点精读
 孙子兵法现代应用案例解析 理论讲授为主
辅助案例分析  领略中国文化的精粹
 拓宽经营思路
行业讲座(不定期举办)
竞争环境下农牧企业的转型与变革 国内外农牧行业发展趋势分析
农牧行业的价值链管理 饲料企业精细化管理
饲料企业技术体系的建立与管理 国内外粮油食品行业现状与趋势
粮油食品行业竞争策略 农产品国际贸易
颁发证书:
修完全部课程考试合格,可获得清华大学颁发的《工商管理高级研修班结业证书》,证书统一编号,可通过登陆清华大学网站(thtm.tsinghua.edu.cn)查询。
收费标准
学费:28000元/人(包括授课费、教材费、资料费等),银行汇款支付;
报名费、学杂费等1000元/人,报到时现金支付;
学校统一安排住宿,食、宿费用自理。
报名流程
1、填表:学员详细填写《报名申请表》;
2、审核:清华大学对报名表进行审核,审核通过后传真发出《审核通知书》;
3、汇款:学员收到《审核通知书》后银行汇款,并把汇款底单传真至项目办公室;
4、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《录取通知书》,通知学员报到事宜。
教学安排:
学习期限:授课时间12个月,每两个月面授一次,每次5天,共30天。
面授时间:每两个月上课一次,每次上课5天,每次一个模块。

培训师介绍

《MBA精品课程班第38期》培训对象

优秀涉农企业高、中层管理人员

《MBA精品课程班第38期》所属分类
《MBA精品课程班第38期》关键词
九型人格、NLP、商业心理、项目管理、领导力、连锁加盟、客户管理、渠道管理、投融资管理、供应链管理、物流、采购、TQM、IE工业工程、产品研发、培训体系、岗位分析、企业文化、人力资源、危机管理、集团管控、企业战略、
《MBA精品课程班第38期》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

课程设计与开发

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