当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈忠雄:TPM全员生产维护(工厂实战版) (课程编号:100144430)

TPM全员生产维护(工厂实战版)

 

《TPM全员生产维护(工厂实战版)》培训目标

TPM的发展过程
TPM导入(定义、目标、OEE分析计算)
零故障原则
自主性维护
设备可靠性与保养性指标
改善公告、一点通经验分享、WHY-WHY实例
现场(清洁和检查、不正常状态标签、建立临时标准、 完成TPM检查表)

《TPM全员生产维护(工厂实战版)》课程大纲

课程大纲ScopeandCoverage
TPM理念综述
TPM 的五大支柱
TPM Goals 目标
TPM 是一种模式转变
设备运行效率
运行有效性之目标
零故障原则
零故障的五种对策
企业背景介绍
TPM制度建立
TPM开展活动
设备综合效率指标
关键设备OEE水平
TPM工具运用情况
不良点标签
消除强制劣化的CLIT活动
故障停机次数、故障时间、维修时间
开展自主保养活动的7大步骤
操作员自主维护观念
生产中的能力损失
设备总效率计算
持续改进 5 Why
案例分享
自主维护(AM)的执行情况
计划和预防维护(PM)执行情况
讨论与答疑

培训师介绍

陈忠雄

负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验,曾长期就职于德尔福派克(Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)和全球著名电气制造商爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施,成效显著。陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训;参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作;在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。
专长领域
主要在生产管理方面,如:精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)、供应链管理、流程改善的方法—CIP、质量管理等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,在学习的过程中获得快乐,一直保持极高的满意率;讲师案例新颖有借鉴性,引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善,并提出十大改善工具和具体的改善方法,着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导,具有非常高的实用价值。
服务企业
华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业,并为汤姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件(上海)有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。
企业反馈
比较切合实际,对生产管理帮助很大,可以说是我参加过诸多培训中最有用的一次培训。
——阿法拉伐流体设备有限公司
应用性较强,可以结合本企业改进价值流,内容丰富,趣味性强。
——上海ABB变压器有限公司
课程的内容很实用,课程涉及知识面广,系统性强,学习改善方法,有利生产管理,提高生产效率。
——飞利浦电子元件(上海)有限公司

《TPM全员生产维护(工厂实战版)》培训对象

维修人员、操作人员、设备工程师、生产管理人员等

《TPM全员生产维护(工厂实战版)》所属分类
《TPM全员生产维护(工厂实战版)》关键词
TPM、全员生产维护、工厂实战版、TPM、生产管理、
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