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最新法规,如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能

 

课程大纲

三、培训内容
课程一:年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务
1、年终奖的制度设计及发放技巧;
2、现行法律对辞职制度的规定;
3、充分利用培训、特殊待遇及新的留人手段设计留人方案。
课程二:薪酬与考核制度设计
1、薪酬制度和结构的设计;
2、薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能;
3、考核制度的设计;
4、考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩;
5、绩效考核与末位淘汰。
课程三:劳动争议的处理
课程四:《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
课程五:病假员工管理
课程六:企业裁员、减薪、安置方案
课程七:员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外;
2、加班加点时间的界定和加班工资的 计发;
3、带薪年休假;
4、其他假期及待遇。
课程八:劳动合同条款设计
课程九:规章制度的制定
课程十:职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1、职工奖惩制度的设计与执行;
2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止;
3、对违纪员工处罚应注意的问题。

培训师介绍

培训对象

各企业高管、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

所属分类
关键词
用工成本筹划、劳动争议预防、职工奖惩、薪酬福利、劳动关系、劳动争议、团队激励、
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