当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》宋老师:品质问题分析与解决管理实务 (课程编号:100144417)

品质问题分析与解决管理实务

 

《品质问题分析与解决管理实务》培训目标

了解和掌握品质问题解决的工具和技巧;
掌握使用过程管理、8D方法实施闭环纠正预防措施;
使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

《品质问题分析与解决管理实务》课程大纲

第一讲:品质问题概述
什么是品质问题
常见的品质问题分类
解决品质问题的二大要素
谁来解决品质问题
第二讲:现代品质问题解决之道
8D------福特问题解决流程
DMAIC------六西格玛问题解决流程
案例分析:深圳某公司运用8D解决问题的案例分享
第三讲:常见生产品质问题方法
问题描述与确认
原因分析的要领
改善措施的四个要点
效果确认的两个方面
案例分析:某大型公司对品质问题的解决方法
第四讲:顽固性问题解决步骤
明确定义问题
成立改善团队
设定目标
原因分析
要因确认
最适条件探讨
再现确认
标准化与维持
案例分析:公司遇到顽固性问题,该怎么处理?
第五讲:课题型问题解决方法
主题选定
现状分析
确定目标
拟订计划
原因分析
对策探讨
改善实施
效果确认
成果维持
第六讲:预防型解决品质问题
预防的概念
数据分析预防法
感性分析预防法
第七讲:品质问题解决常用工具及其技巧
品管七大手法及其应用技巧
新品管七大手法及其应用技法
Q&A针对企业各类品质问题交流、探讨

培训师介绍

宋老师

◆讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质
经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆授课风格:宋老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

《品质问题分析与解决管理实务》培训对象

现场管理人员、生产制造人员、品质技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。

《品质问题分析与解决管理实务》所属分类
《品质问题分析与解决管理实务》关键词
品质问题分析、解决管理实务、现场管理、生产管理、
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