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高绩效团队建设

 

《高绩效团队建设》课程大纲

高绩效团队特征
新思考—知识经济背景下团队的挑战
团队困境—一致性与独特性 1.0H 讲授
小组讨论与分享
第二单元:新团队的形成特点
训 练 内 容 时数 授课手法
团队的种类与特性
建立高效团队的步骤
团队形成的阶段与策略运用
知识型团队的特点
如何成功走过团队发展的各阶段 1.0H
讲授
个案分享
第三单元:团队角色的组成
训 练 内 容 时数 授课手法
完美团队的角色组成
贝尔宾团队角色理论与教练实践
§实干者 §信息者
§协调者 §监督者
§推进者 §凝聚者
§创新者 §完美者
中国团队的普遍特征及改进 2H 讲授
分组研讨
团队测试
个案分享
第四单元:团队绩效

训 练 内 容 时数 授课手法
第一章 团队管理教练
管理定义
有效对话定义
管理教练的身份
管理教练的目标
第三章 团队目标教练架构
第一步 精准目标
目标五种要素
精准目标对话架构
第二步 理清现状

第四章 团队绩效教练架构
第三步 关键价值链
价值公式
关键价值链
FEBC法则
第四步 行动目标
第五步 行动计划
第六步 行动
第七步 行动后跟进

3H 讲授
研讨
实战演练
分享

第六单元:团队领导力建立与晋级
训 练 内 容 时数 授课手法
新型团队领导的建立
§由管理型领导走向教练型领导
新团队领导的修养及思维突破
§领导人自我修炼观察、觉知与醒觉能力
§对客观和主观的重新认知
深入沟通与团队认同
§建立新型的领导与团队成员的关系 2H 讲授
分组研讨
个案交流

培训师介绍

贾洪杰

贾洪杰
世界企业教练协会授权教练
香港企业教练研究院教授
香港佳煊企业教练机构 管理教练导师
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
清华大学领导力训练中心客座专家
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练
职业经历:
1997-2000年美国皇冠集团 高层管理人员
从事关于企业战略、集团治理、人力资本、等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
担任培训部经理,负责培训课程的开发和管理

贾洪杰老师是国内著名企业组织 管理教练专家,致力于企业组织绩效的持续提升与中高层经理人全面经营管理能力的持续提升。曾任大型外资企业高层管理人员,先后前往美国、日本学习,受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监,负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验,深知东西方文化之差异,并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。现任多家集团企业总裁常年顾问,授课特点为问题解决式培训, 不拘泥于形式, 通过严谨的提问及剖析,使受训者清晰的了解问题的本质,从而激发起自我改进的动力与看待问题的宽阔的视角,运用管理教练技术来针对客户自身的问题来解决---以彼之道,还施彼身。获得客户的一致好评!
贾洪杰老师现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练,致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合,产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。熟悉教练技术,对体验式培训有深刻的认识,近年开始将教练技术与心理辅导技术相结合,直接有效地达到助人自助的目标,有着多年的培训与咨询经历。
在多年的课程实践过程中,充分的把企业管理教练技术模块和心态模块有效的结合,在课程中针对企业绩效实现与经理人成长有效的融入到了课程系列中,并融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。主讲课程:
《如何制定精准目标》《管理教练沟通》《成果执行力》《中层管理技能提升》
《管理教练培育计划》《从技术到管理》《从管理到经营》
服务过的部分客户:
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、中海油、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教练:中海油2梯次、运载火箭研究院10梯次、赤峰制药24梯次等
从技术到管理项目:广州智乐4梯次 上海吉凯基因12梯次等
中层胜任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
苏宁电器店长管理教练、美的空调全国总经理管理教练、江淮汽车管理教练
四川电力培训中心、大连国家电网培训中心、浙江电网培训中心、华北电网等
授课特点:
所授课程生动流畅,富有吸引力,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来,深受企业的推崇及学员的好评!
服务过的客户有:清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、中海油、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教练:中海油2梯次、运载火箭研究院10梯次、赤峰制药24梯次等
从技术到管理项目:广州智乐4梯次 上海吉凯基因12梯次等
中层胜任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
苏宁电器店长管理教练、美的空调全国总经理管理教练、江淮汽车管理教练
四川电力培训中心、大连国家电网培训中心、浙江电网培训中心、华北电网等
点击查看贾洪杰的详细资料>>>>

《高绩效团队建设》所属分类
《高绩效团队建设》关键词
高绩效团队建设、管理技能、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《高绩效团队建设》内训课需求表
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性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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