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突破效率,如何进行招聘&绩效&薪酬实操技能培训

 

培训目标

针对培训,你是否也有这样的困惑?
●参加了很多培训,员工明白的“道理”、“理论”貌似很多,但员工行为改变的少,真正解决问题的能力却不见增长;
●课堂上热闹非凡,课后逐日遗忘,一段时间后――既忘了老师,也忘了内容;
●培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。

课程大纲

第一章 招聘面谈技能之实战演练
(一)面试预备阶段 (二)面试交锋阶段 (三)工资谈判阶段
学习目标:
●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;
●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;
●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;
●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第二章 辞职面谈技能之实战演练
学习目标:
●了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;
●能够从事一般性的辞职面谈。
第三章 辞退面谈技能之实战演练
学习目标:
●让不胜任岗位的员工离开企业;
●让员工理解辞退她的原因,并得到她的认同和理解;
●保证工作的平稳交接。
第四章 绩效面谈技能之实战演练
(一)老实本分、少言寡语者 (二)口齿伶俐、脾气火爆者
(三)怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标:
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。
第五章 薪酬设计——长期激励方案设计技能提升
(一)案例导入:秦岚的烦恼
(二)员工薪酬满意度调查的途径和方法
(三)长期激励解决方案的内容
(四)长期激励解决方案的制定和执行
学习目标:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。

培训师介绍

培训对象

1、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

所属分类
关键词
招聘、绩效、薪酬、实操技能、面试招聘、薪酬福利、绩效考核、
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