当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》黄国辉:企业管理沙盘 (课程编号:100144309)

企业管理沙盘

 

《企业管理沙盘》培训目标

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程。普纬引入国际先进的沙盘模拟教学体系,结合中国企业的特点,开发出系统、实战、真实模拟企业经营环境的沙盘模拟过程,让学员固有经营思维的优缺点课程中暴露无遗,从而使学员深刻认识自我,并找到有效的改善之路。
此课程通过高强度的市场竞争中,从人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理等五个层面,真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战,使管理者能够实践运用各种管理工具与方法,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力,顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。

《企业管理沙盘》课程大纲

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
二、设计组织结构与运作流程。
三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线,谋求稳定的利润来源。
四、模拟市场细分和市场定位。
五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。
七、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害。
八、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑。
九、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识。
十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效

培训师介绍

黄国辉

黄国辉
实战派企业管理专家、资深NLP企业教练
普纬企业服务机构首席讲师,现任亚太管理学会首席管理专家,清华大学总裁班客座教授,博锐管理在线的创始人兼执行董事,博泓管理咨询有限公司的执行董事,曾自主创业,一个月内轻松实现逾百万的销售额,历任多家企业的高管与常年顾问,具有非常丰富的企业实战管理经验,著有财经畅销书:《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师深入研究西方管理精髓,实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业,并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化,同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术,把管理学和心理学的精华揉合到一起,创立了OTC企业教导模型,并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导,效果显著。

《企业管理沙盘》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

《企业管理沙盘》所属分类
《企业管理沙盘》所属专题
《企业管理沙盘》关键词
企业管理沙盘、管理技能、通用管理、
《企业管理沙盘》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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