指导下属的技巧

《指导下属的技巧》培训目标

认识您作为企业管理者的角色定位；
了解人与人的不同，并能相互和谐共事；
熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；
充满信心从事管理工作。

《指导下属的技巧》课程大纲

1、 管理者的任务
何为教练式领导
上司对培养下属的责任
员工绩效不佳的原因
2、 认识人性差异
基本性格区分
各类性格的特点和组合
与各类性格的人相处
3、 正确下达命令
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
4、 下属行为的改进
改善习惯的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
5、 下属能力的培养
培训下属的常用方式
培训下属的原则
转变培养人才的方式
工作教导常见的问题
6、 下属动机的激发
激励的三种方式
有效的激励因素
表现不佳的原因
激励部属工作意愿的方法

培训师介绍

周老师

上海交通大学战略研究中心培训师
中国职业经理人培训学院
中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。
授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
主讲课程：
员工职业化类课程：
《员工职业素养》、《阳光心态》
中层管理类课程：
《优秀中层管理》、《团队目标管理》、《如何当好班组长》、《高效团队建设》、《打造团队凝聚力》、《中层经理组织执行力》、《中层经理跨部门沟通》、《时间效率管理》、《职业化训练》、《高效经理的七个习惯》

《指导下属的技巧》培训对象

企业管理人员和即将成为管理者的企业人士