当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》孟超:Insights色眼识人—经理人内外共“赢”的管理、目标选材与营销 (课程编号:100144258)

Insights色眼识人—经理人内外共“赢”的管理、目标选材与营销

 

课程大纲

一、Insights,以"色眼识人"为基础的知人“赢”心管理的艺术
了解性格分析与研究发展历史 了解偏好的起源 所有人经过专业测试问卷了解个人偏好分 偏好分数及代表的意义 讨论:偏好分析
掌握红色在工作各个方面的特性与具体表现 掌握红色在工作各个方面有可能存在的不足之处与如何克服􀁹红色领导者:权力型领导力
掌握黄色在工作各个方面的特性与具体表现 掌握黄色在工作各个方面有可能存在的不足之处与如何克服 黄色领导者:并行型领导力
掌握蓝色在工作各个方面的特性与具体表现 掌握蓝色在工作各个方面有可能存在的不足之处与如何克服 蓝色领导者:理性型领导力
掌握绿色在工作各个方面的特性与具体表现 掌握绿色在工作各个方面有可能存在的不足之处与如何克服 绿色领导者:仆人型领导力
当自己的风格和对方不一致时如何调整行为向他人靠拢并有效沟通 对角线的矛盾组合调整 其中一个纬度相同、另一个纬度冲突的情况下如何调整
不同风格,不同接受阶段的管理之案例演练 将接受对方的心路历程和管理策略、不同风格的沟通方式调整进行整合演练,从而达到制胜"色眼识人"管理
性格评量 掌握自然组合的构成与组合类型的特性 橙色领导者:品牌型领导力 褐色领导者:侠客型领导力
青色领导者:目标型领导力 紫色领导者:变革型领导力 黑色领导者:教练型领导力 案例分析/录像内容讨论

Insights胜任力评估-有效的目标选才系统 (Competency-Based)(沙盘模拟)
􀁹胜任力的定义 职位描述 胜任力要素 胜任力模型 胜任力熟练等级 练习-各项胜任力的应用

建立信任, 明确需求
有效沟通的大敌--“自以为”
双向沟通、多角色沟通的技能
设定期望值,解决问题,激励员工
沟通辅导前:察觉自身的沟通模式
沟通辅导中:构建辅导谈话模型

培训目标

1、利用Insights-色眼识人作为营销和团队管理的重要工具,以更具有效率的方式帮助部门人员的成长,提升整个部门团队的绩效。
2、人的行为变化万千,行为背后的性格却有规律可循,课程教你如何Ingsights识人,用四种颜色代表人的四种营销与管理偏好类型--红、黄、蓝、绿帮你识破
最求卓越或误入歧途员工,破译管理、目标选材与营销的达芬奇密码;变革性地推进了“动机”与“行为”之间的关联,其中没有枯燥的理论术语,只有诙谐的互动培训、充满智慧的哲理以及洞察人性的深刻。
3、以追求卓越为导向;帮助组织促进团队合作,增进部门及人际间的沟通,减少组织内部无益冲突
4、采取沙盘模拟形式,学员被分入各“部门”,分别担当销售、市场管理、人事行政、财务及生产部门成员,展开若干阶段的运作。讲师在模拟训练中担当裁判
的角色,而学员就在培训营造的模拟公司中提高Insights-色眼识人的管理、目标选材与营销能力。

培训师介绍

孟超

孟超
孟老师是专业管理和营销团队绩效提升的实战派教练,国内优秀培训讲师。培训足迹遍布大江南北。
实战经验:
孟老师90年代开始了他世界500强公司职业经理人的生涯,先后加盟美国强生(Johnson & Johnson)、美国惠氏(Wyeth)、德国史达德(STADA)、英国阿斯利康(AstraZeneca)和美国百特(Baxter)公司。

历任冠军销售代表、优秀区域经理、大区经理,全国业务经理、产品经理、全国市场经理、全国培训&SFE(Sales Force Effectiveness)经理。

曾成功操盘和带领团队策划、管理和经营多个品种业绩高速增长,并提升产品市场份额,最终在IMS排名名列前茅。

专业背景
新加坡国立大学管理专业硕士学力,EMBA,既是经济师,资深咨询顾问。
通过Development Dimensions International(智睿咨询公司DDI) Professional Facilitation Skills培训、考核和认证,美国DDI、Manpower、IMS和51job诸多培训课程和咨询项目授权。

中科院、清华大学、人民大学、立信会计学院、上海大学、上海应用技术大学、南京医科大学、中国药科大学及南京中医药大学经贸管理学院客座讲师。

授课风格:大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用小组讨论,角色演练,案例分析,多媒体设备等培训方式,让学员在互动中体验成人学习的乐趣,在轻松、愉快的氛围中掌握相关技能。

核心课程:《高价值经理人的运“赢”管理》系列(沙盘模拟)、《Insights-以色眼识人为基础的人际风格情感管理和营销》(沙盘模拟)系列、《群雄逐鹿-竞争销售》系列(沙盘模拟)、《全景销售-知人“赢”心的制胜销售》系列

延伸课程:《创造顶尖业绩的产品市场模拟加速器》(沙盘模拟)系列、商业和渠道运“赢”管理之6把金钥匙系列、《影响式销售-影响客户购买决策的销售技巧》系列、《以客户的视角和你聊销售-全景案例下的销售上量系统解决方案》

培训过的客户,这里仅是一部分

跨行业:美国强生集团(Johnson & Johnson)、美国博士伦(Bausch & Lomb)、美国惠氏(Wyeth)、德国贝朗(B/Braun)、诸多港交所上市公司(山东威高集团、正大集团、和黄集团)、湖北人福集团(上市公司)、山西振东集团(上市公司)、硕世生物科技有限公司
消费品:欧莱雅、康奈鞋业、通用汽车、广州王老吉
软件IT:新加坡SFE公司、融科信息技术公司、瑞凡科技、猎才网、东方网、保健品网、药妆网、中华药网
银行:江苏建行、花旗银行、渣打银行、浦东发展银行
餐饮:俏江南、北京烤鸭馆、麦当劳
工业:中国船舶(上市公司)、南钢股份、宝钢集团、重齿集团
学院:清华大学EMBA班、人大EMBA研修班、中科院、立信会计学院、上海大学、上海应用技术大学、南京医科大学、中国药科大学及南京中医药大学
医药:英国阿斯利康(AstraZeneca)、百特中国(Baxter)、美国辉瑞(Pfizer)、法国赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis)、杭州民生、西安杨森、步长制药、日本大冢、天津中央药业奈科明、江苏豪森、诸多国内上市公司(广州药业、白云山、贵州益佰、丰原药业、江苏康缘)、江苏恒瑞、浙江仙居制药、青岛华仁太医、天津中新药业、华北制药、三九集团、南京医药股份) 、积华生物(港交所上市公司)、长澳药业(新加坡上市公司)、承德颈复康药业、山东福瑞达、美国华生(Watson)
医疗:全国精神科专家级培训班、全国糖尿病医院院长会、全国眼科专家培训、广东省内分泌主任会、湖北精神学会、湖北精神病医院院长会、湖北省药剂科主任会、湖北省戒毒所所长会、武汉市医院中层干部特训营、武汉医院抗感染主任会、浙江省立同德医院、杭州市社区医院院长培训班、上海市药剂科主任管理沙龙培训、杨森JRC皮肤分会、神经分会、消化分会、湖北省戒毒学会管理沙龙培训、无锡市中医院、江西省戒毒中心、湖北省戒毒中心、武汉市心理医院、中德心理医院、上海长海医院和湖州市妇幼保健院。
其它:江苏体彩、新世界百货、我爱我家房产和JA China
各方对孟老师培训评价:
服务过的客户有:跨行业:美国强生集团(Johnson & Johnson)、美国博士伦(Bausch & Lomb)、美国惠氏(Wyeth)、德国贝朗(B/Braun)、诸多港交所上市公司(山东威高集团、正大集团、和黄集团)、湖北人福集团(上市公司)、山西振东集团(上市公司)、硕世生物科技有限公司
消费品:欧莱雅、康奈鞋业、通用汽车、广州王老吉
软件IT:新加坡SFE公司、融科信息技术公司、瑞凡科技、猎才网、东方网、保健品网、药妆网、中华药网
银行:江苏建行、花旗银行、渣打银行、浦东发展银行
餐饮:俏江南、北京烤鸭馆、麦当劳
工业:中国船舶(上市公司)、南钢股份、宝钢集团、重齿集团
学院:清华大学EMBA班、人大EMBA研修班、中科院、立信会计学院、上海大学、上海应用技术大学、南京医科大学、中国药科大学及南京中医药大学
医药:英国阿斯利康(AstraZeneca)、百特中国(Baxter)、美国辉瑞(Pfizer)、法国赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis)、杭州民生、西安杨森、步长制药、日本大冢、天津中央药业奈科明、江苏豪森、诸多国内上市公司(广州药业、白云山、贵州益佰、丰原药业、江苏康缘)、江苏恒瑞、浙江仙居制药、青岛华仁太医、天津中新药业、华北制药、三九集团、南京医药股份) 、积华生物(港交所上市公司)、长澳药业(新加坡上市公司)、承德颈复康药业、山东福瑞达、美国华生(Watson)
医疗:全国精神科专家级培训班、全国糖尿病医院院长会、全国眼科专家培训、广东省内分泌主任会、湖北精神学会、湖北精神病医院院长会、湖北省药剂科主任会、湖北省戒毒所所长会、武汉市医院中层干部特训营、武汉医院抗感染主任会、浙江省立同德医院、杭州市社区医院院长培训班、上海市药剂科主任管理沙龙培训、杨森JRC皮肤分会、神经分会、消化分会、湖北省戒毒学会管理沙龙培训、无锡市中医院、江西省戒毒中心、湖北省戒毒中心、武汉市心理医院、中德心理医院、上海长海医院和湖州市妇幼保健院。
其它:江苏体彩、新世界百货、我爱我家房产和JA China
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所属分类
所属专题
关键词
经理人内外共“赢”的管理、目标选材与营销、通用管理、市场营销、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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