当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》王艺霖:怎样做一名卓越的中层干部 (课程编号:100144252)

怎样做一名卓越的中层干部

 

《怎样做一名卓越的中层干部》课程大纲

上午(8:30-11:30)

角色认知与领导能力提升
一、管理是什么
树立正确的观念
为什么需要管理
资源——管理对象
如何做好对的事——管理手段
管理的实质 明确中层管理者在企业中的角色和职责要求
打造卓越的管理能力
管理者修炼秘笈:十八般武艺
管理者的管理能力
综述:管理是一条河
总结:有效管理的基本原则
二、经理人在组织中的地位
盖洛普路径(Gallup Path)
不同层级管理者对员工的影响程度

三、经理人的角色认知与价值观转换
有效管理的要点
案例分析研讨
经理人的角色认知(一)作为下属的经理人——高效达成任务指标
经理人是经营者的替身
作为经营者替身的准则
常见的误区
经理人的角色认知(二)作为同事的经理人——需要时得到理解和帮助
同事是我的内部客户
企业中常见的误区
如何让“内部客户”满意
经理人的核心价值
学习与工作的着眼点和着手点
经理人的驭人策略
提升全局观
小部门思维解析
不与上级谈条件
什么是全局观
全局观念的个人特质
全面提升中层管理者的思维创新、问题分析和决策能力
下午(1:30-4:30)

打造高效团队与沟通协调 团队的打造过程
有竞争优势团队的特征
高绩效:指团队的产出
满意感:内部的积极氛围
共发展:团队学习力
信誉高:对市场有影响力和说服力
团队打造的六个步骤
由个人向团队成员转变
团队内部人际关系发展阶段
判断与选择
表述与试操
交流与沟通
开放与融洽
承诺与盟约
团队打造的三个关键点
要有一个核心人物
a、相互价值
b、以人为本
c、温总理的话
要有一种团队精神
激励制度
团队打造的四个简快工具
九型人格的应用
教练式管理
高效会议管理


五、中层管理技能之---沟通与协调
管理沟通的含义
管理沟通中的障碍:精神乞丐
领导不和我沟通,我就不和领导沟通
领导不认可我,我就不好好干
领导不鼓励我,我就不好好干
我不开心,是因为领导不会哄我
完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付
做错事,希望大家不要小题大做
不懂技术,抱怨公司没有培训
不上进,抱怨公司氛围不好
测试:性格特质测试与不同性格的沟通风格
经理人高效沟通的原则与方法
案例实战:管理沟通之任务委派情景再现与解析
提升团队凝聚力,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。

《怎样做一名卓越的中层干部》培训对象

企业中层管理者

培训师介绍

王艺霖

王艺霖
北京市科学技术委员会人才中心 人力副总
吉百利(中国)食品有限公司 培训经理
北京大学经济研究所 培训顾问
清源堂医药人力资源部总监 企业讲师3年
北京大学江铃汽车中层特训班特约讲师
北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)
邮政储蓄银行签约讲师

荣誉及奖项:
2009年北京市科委高新技术企业园区HR咨询成果奖
2000年在大型国企业北京市科委工作3年,从一名基层的销售的员做起,做到管理层,在培训过程中会讲很多自己的职场中的亲身感受和经历。有丰富的管理团队的经验,王老师会在自己的培训课程中加入自己总结的工作方法和技巧。2003年涉足企业培训及管理咨询行业,8年企业管理咨询与培训工作经历,目前主要致力于《高效沟通》、《职业生涯规划》、《魅力女性修炼》《职业素质提升》等课程的开发与讲解,为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的理伦基础,大量采用游戏、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正体验式培训。

培训风格
王老师的培训以务实风格见长,语言精准、亲和力和感染力,运用十多年来在企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验

教育培训活动
王艺霖老师作为专业培训师具有上百家企业,数千小时的培训经验,并获得中国人力资源高级认证。
咨询项目
企业人力资源体系咨询、企业培训体系的建立与开发、培训角本的开发。
服务过的客户有:集团公司 中国电子器件总公司、中国兵器集团沈阳培训基地、净雅山东培训总部、中国远大、中国铁路物资集团总公司、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、联东集团、泰格林纸业。
金融及银行 厦门国际银行、邮政储蓄银行北京分行、深圳农村商业银行、华联置业、恒丰地产、深圳大众物业、华鼎物业、星河物业、汇勤物业、深圳城市花园酒店、华侨城海景奥斯廷酒店、格兰德假日酒店、凯宾斯基大酒店、中航集团、深圳农行、梅州农行、厦门国际银行、金元证券、西安邮储
其它 天诺阳光科技有限有公司 、今朝装饰集团、深圳鸿荣源房地产开发有限公司、吉百利(中国)有限公司。
点击查看王艺霖的详细资料>>>>

《怎样做一名卓越的中层干部》所属分类
《怎样做一名卓越的中层干部》关键词
卓越的中层干部、管理技能、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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