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团队建设与激励

 

《团队建设与激励》课程大纲

建立团队,剖析团队
1、什么是团队
相关概念:
团队精神: 积极合作、互赖共赢的集体精神(态度和价值观)
团队工作: 是指一种工作方式,在这种工作方式中,全体成员积极参与管理工作,共同承担工作责任,共同享受工作利益。
团队建设: 这是一种管理方式,是指管理者建立、培养和领导团队工作的过程。
组建团队/认识成员(团队活动)
个人优势与团队优势
个人在团队中的角色测试
如何发现团队中个人的优势,并充分利用
团队的内涵与高效团队的特征
高效团队的八大特点
团队中任务与关系的统一
团队的发展阶段及其管理特征
建立团队精神,形成团队文化
团队建设的关键因素

二、形成团队的愿景、建立信任、建立规则
建立团队的共同愿景
优秀的愿景模型
团队的愿景拼图练习
团队基本要素三角形

建立相互信任
信任活动演练
如何建立信任
3、建立团队规则,形成团队文化
三、培育团队有效沟通的氛围,提高沟通技能
1、建立团队沟通的心理空气
2、测试团队的沟通障碍
3、有效沟通的基本原则
测试你的沟通风格
沟通原则在工作生活中的应用详解
有效沟通的步骤详解与练习
有效沟通的几种常见技巧
上传下达的技巧
表扬与批评的技巧
说服与消除抗拒的技巧
有效倾听的基本技巧
如何在企业团队中向下、向上、水平沟通
录像观摩与双赢沟通现场演练
四、团队中的有效激励
一流的人才善于激励人:激励的五大法宝
用好人、善用人的长处是对人的最大激励
如何用好团队中的四种人
团队成员制定的目标与决心
如何看待工作中的机会和人生中的机会
案例研讨

《团队建设与激励》培训对象

企业中层管理者、基层员工

培训师介绍

王艺霖

王艺霖
北京市科学技术委员会人才中心 人力副总
吉百利(中国)食品有限公司 培训经理
北京大学经济研究所 培训顾问
清源堂医药人力资源部总监 企业讲师3年
北京大学江铃汽车中层特训班特约讲师
北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)
邮政储蓄银行签约讲师

荣誉及奖项:
2009年北京市科委高新技术企业园区HR咨询成果奖
2000年在大型国企业北京市科委工作3年,从一名基层的销售的员做起,做到管理层,在培训过程中会讲很多自己的职场中的亲身感受和经历。有丰富的管理团队的经验,王老师会在自己的培训课程中加入自己总结的工作方法和技巧。2003年涉足企业培训及管理咨询行业,8年企业管理咨询与培训工作经历,目前主要致力于《高效沟通》、《职业生涯规划》、《魅力女性修炼》《职业素质提升》等课程的开发与讲解,为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的理伦基础,大量采用游戏、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正体验式培训。

培训风格
王老师的培训以务实风格见长,语言精准、亲和力和感染力,运用十多年来在企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验

教育培训活动
王艺霖老师作为专业培训师具有上百家企业,数千小时的培训经验,并获得中国人力资源高级认证。
咨询项目
企业人力资源体系咨询、企业培训体系的建立与开发、培训角本的开发。
服务过的客户有:集团公司 中国电子器件总公司、中国兵器集团沈阳培训基地、净雅山东培训总部、中国远大、中国铁路物资集团总公司、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、联东集团、泰格林纸业。
金融及银行 厦门国际银行、邮政储蓄银行北京分行、深圳农村商业银行、华联置业、恒丰地产、深圳大众物业、华鼎物业、星河物业、汇勤物业、深圳城市花园酒店、华侨城海景奥斯廷酒店、格兰德假日酒店、凯宾斯基大酒店、中航集团、深圳农行、梅州农行、厦门国际银行、金元证券、西安邮储
其它 天诺阳光科技有限有公司 、今朝装饰集团、深圳鸿荣源房地产开发有限公司、吉百利(中国)有限公司。
点击查看王艺霖的详细资料>>>>

《团队建设与激励》所属分类
《团队建设与激励》关键词
团队建设与激励、激励管理、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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