当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》唐平:TTT—企业讲师授课技巧班——猫计划之综合班2012版 (课程编号:100144235)

TTT—企业讲师授课技巧班——猫计划之综合班2012版

 

培训目标

掌握培训师台上呈现的基本技法,包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等;
对教学形式的设计有更深刻的认识,颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路,把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置;
建立素材收集通道,轻松拥有培训师的百宝箱;
能独立进行PPT课件设计,对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识,让PPT的呈现不再俗套、凌乱、繁杂;

课程大纲

课程简介:
本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练,以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。

培训形式:30人以内的小班开课,采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演
和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练,引导学员掌握要领,实现突破。

导论:从“学“字开始的学习
洞悉呈现原理
深层思考:为什么我的课程不受学员的欢迎?
面条理论:引人入胜的课程逻辑
面条:你需要传递给学员的观点、技能、理念
佐料:论证面条的论据,包括教学方法与培训环境设计
现场练习:培训佐料在哪里—21种教学方法的收集,6种培训环境因素的收集
对症下药:不同受训对象的方法坐标
刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用
复杂的问题简单化:学员的右脑都偏爱简单
枯躁的问题生动化:巧用冲突、变化和体验
专业的问题生活化:不要用专业来说明专业
学员现场1分钟视频练习
备选主题:“我做培训师的三大理由”
“培训师常犯的错误”
谋定教学方法
培训活动全景关系图:从最不重要的到最重要的
培训师首先要解决的是培训的问题,其次才是培训师的问题
虎头:开场立威
三禁忌:过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定
六方法:悬念、实物、引言、故事(事件)、新闻、游戏
龙身:五大经典教法的探析
讲解讲述法设计—SCQA模式的构建
现场演示法设计—实物、真人、图表推演
案例分析法设计—背景-事件-问题-解决方案-启示反思-点评六大要素
游戏带动法设计—开味盘、餐前汤、饭后茶
视频冲击法设计—情节拐点、冲突
豹尾:短小精悍
学员不会因为你多讲就感激你
三禁忌:罗嗦过度—仓促意外—负面打击
四方法:学员分享—讲师综述—领导寄语—声像回顾
设计精美课件
PPT课件进化四段论
版式设计的九字决:加-减-乘-除与衡-正-序-齐-空
网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用
色彩应把握的要决与表达原理
背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用
动画呈现让内容结构化
对比案例:结构化的冲击力
动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用
共享:PPT演示常用快捷键
蜕变练习:课件美化
魅力呈现魔方
台上建场的小诀巧:“三气”在培训师身上的运用
手势黄金框的运用:常用手势表达及肢语语言禁忌
护士打针的哲学:点评的套路与步骤
现场应变四种方法:四“了”在现场的作用
缓解紧张情绪的五种方法:物理运动法、冥想法、问题转移法、“备则倍”法、解脱法
结论:毕业呈现
设计一个5分钟的课程开场,综合评价以下要点:
1、“三化“原则在教学设计中的体现;
2、PPT设计的版式、色彩、动画要领在课件中的体现;
3、六种开场方法在课程中的体现;
4、台风呈现技巧及时间控制。

培训费用:3200元/人(含培训费,教材费,午餐,茶点,税费),住宿协助安排,费用自理;
认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)
备  注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<企业培训师高级>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际认证/全球通行/雇主认可/官网查询;)
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

培训师介绍

唐平

唐平
资  历:
中国人民大学MBA客座教授
暨南大学管理学院客座教授
广州市政府培训中心特聘讲师
专注领域:培训师进阶成长、管理技能提升训练
品牌课程:《品牌课程开发六步法-3天》、《七步成诗-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》、《全系列TTT初、中、高阶训练(猫计划)-8天》、《企业培训体系建立的3+1创新模式-2天》、《九段经理人-3天》、《领航-3天》
授课风格:   10余年跨国企业集团HR经理人的历练,造就深厚的理论功底,生动的表达和互动技巧,授课以理论结合实际方式,运用案例、寓教于乐,能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
知名客户: 
1、国际组织及政府组织:
亚运会(第16届)组委会、世界大运会(深圳)组委会、中国对外贸易中心集团(广交会)、广州市政培训中心、佛山地税、韶关地税
2、大学(合作方)
清华大学研究院(珠海)、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学
3、航空业
国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空
4、金融及银行业
中国银联、中国银行(山东省行、广州分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行)、中国农业银行(广东省行、深圳分行、宁波分行)、中信银行总行及(重庆分行、苏州分行)、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、高要农村信用社
5、电力行业
国家电网(超高压、南京局、嘉兴局等)、南方电网(广州局、南京局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等)、中核集团(秦山核电)、广东核电(大亚湾核电、红沿河核电)、石岛湾核电、华能电力(平凉电厂、铜川电厂)、国华电力(台山电厂、长沙电厂、宁海电厂)、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司
6、通信行业
广东移动(广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等)、湖南移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、山东移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、江苏邮政、深圳邮政及南通邮政
7、汽车、交通及工程机械
大众汽车、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司
8、电子电器行业
九州集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子
9、能源资源行业
中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化(云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工)、因民矿业
10、其它行业
格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、桂林南药、汇仁药业、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆(瑞士)、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货
经  历:
现为深圳博鼎集团投资人兼总经理,历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监,美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职。咨询数十家企业培训体系的建立,人才梯队建设及内训师队伍建设。主导各类公开培训上千场,平均每年有200天在讲台上渡过,游历全国三十个省市区,培训学员近十万人,其深厚的理论功底,丰富的实战经验,幽默生动的授课风格深受学员好评,万余名TTT学员中已有数十名走上职业讲台,成为职业讲师队伍的后起之秀。唐平老师现任中国人民大学华南区MBA班客座教授,暨南大学EDP项目客座教授,兼任广州市培训中心特聘讲师。
代表作品(仅限由唐平先生担任项目组长的课程开发项目):
深圳航空—内部讲师品牌课程开发(7天,4门品牌课程开发)
广西移动—广西省级授证培训师课程开发授证训练(25天,11门品牌课程开发)
云南云天化—各分公司内部讲师进阶训练(15天, 5门精品课程开发)
九洲集团—集团总部授证讲师品牌课程开发(8天,7门品牌课程)
江门移动—内部讲师品牌课程开发(8天,3门品牌课程开发)
广东核电—辽宁红沿河核电内部讲师授证训练(6天,4门品牌课程开发)
海南航空—集团总部、机场集团内部讲师精品课程开发授证训练(6天,12门品牌课程)
*以上作品最终包含《课程说明》、《讲师手册》、《学员手册》、《演示手册》、《案例包》、《四级课纲包》、《附属材料包》等。

培训对象

内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。

所属分类
所属专题
关键词
TTT、企业讲师授课技巧班、TTT、人力资源、
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